5 JT 公司融资策略的实施保障及风险应对
5.1 JT 公司融资策略相应保障
为了 JT 公司能够按照既定的策略执行，则需要多方资源支持，提供相应策略选择及执行的保障基础，使得 JT 公司的融资策略能够得以实现。
5.1.1 组织资源保障
作为公司来说，做出相应融资策略时，一般不会由一个人做出，多有相应部门或组织承接，更多是一种集体智慧的体现。因此对于 JT 公司来说，在融资策略制定与执行的过程中，应有相应的组织予以承接及进行管理，以便对于融资策略进行跟踪及及时调整，保障该项工作的有序开展。
5.1.2 制度资源保障
制度是工作遵循的尺度，是做事的依据。同样，在融资策略选择与实施的过程中，是需要相应制度予以规范的。从融资策略最开始的源头，便应逐步建立相应的管理制度或规范，将融资工作纳入规范系统管理中，不超越红线、不违规操作、合理合法有序的开展融资策略的选择及实施工作。
5.1.3 人力资源保障
做工作，需要人员的参与。而作为具有专业性、综合性的融资策略选择及实施工作而言，专业人员的参与显得尤为重要。专业人员可以在整个过程中为相应管理人员提供数据支持、有效建议、风险预警等多种支持。这些是非专业人员所欠缺的。同样，单纯的专业人员也无法完成相应工作，还需要具有丰富管理经验的管理人员参与。两者从不同的角度思考问题，进行优化组合，进而形成相对于公司来说较为优化的融资策略。
5.1.4 信息资源保障
随着社会的不断发展与进步，越来越多的企业搭建起相应的信息平台，对各类信息数据进行有效处理，为企业持续发展提供信息支持。其实在融资策略选择与实施过程中，对于公司来说，信息资源需求也同等重要。只有掌握了多方的、且有效的信息，才能对相应数据之间逻辑关系进行核对、才能对企业的经营状况做出理性判断、才能在有丰富数据信息支撑下做出有效决策。因此，在公司的融资策略选择与实施工程中，信息资源成为了其中整个工作的主动脉。
5.2 JT 公司融资策略实施过程风险应对
JT 公司的融资策略实施过程中的风险应对应当从如何提高企业发展与管理能力、改善财务状况等角度出发，具体应对措施建议如下：
5.2.1 提升公司管理水平及创新能力
JT 公司作为当地政府重点关注的综合性集团公司，要实现长期良性发展，就要改善现阶段的融资策略中遇到的瓶颈，应从提升管理、增强创新力等方面入手，进而促进公司抗风险能力的增强。企业管理水平的提升，首先要从建规则，从规章制度入手。而科学规范的制度体系是企业立足的保障，是工作开展的基础。同时，对于先进的管理理念也要加以吸收和消化，从而促进企业管理体制的完善、具备培养优秀管理人才的良好环境，使得整体管理素质得到有效提升，经营管理能力得到增强，企业价值进一步上升，使投资者坚定投资决心；另一方面增强风险意识，完善风险防范机制，规避融资风险。
要依据公司实际和融资策略的具体情况，完善财务风险防范机制，对财务状况进行全面的、动态的、实时的监控和预警方法。
对技术的专享性和独占性是企业生存的基础和发展的动力，无法拥有独创的技术，企业将很难持续发展下去，因此在激烈的市场竞争中，技术创新是核心战斗力。因此 JT也需在创新方面下功夫，进而提升公司可持续发展能力、促进企业保持良性发展势头，具体创新方面可采取对外引进高科技人才、关注全球新技术的发展动态、战略合作；对内营造创新氛围、改善管理环境等方面入手。
5.2.2 优化公司的资本结构、拓宽融资渠道
债务融资和权益融资两大要素构成了资本结构，两者在构成中的比例合理性，始终贯穿于企业生命周期。JT 公司目前债务全部由短期债务构成，债务结构不合理。基于企业财务分析角度考虑，对于公司来说长期债务是一种稳定的融资途径，意味着短时间内资金流动性较为充足，可以给予企业足够长的时间期限，JT 公司可以依据企业的发展规划进行项目投资建设，或者将长期负债用于运营资金的补给，以及固定资产的购置新增。
比较而言，短期负债的优势在于资金获取的成本较低，且手续简单，较为便利，缺点在于资金的使用周期短，利息还付等手续繁琐，资金稳定性不高，对于 JT 公司的正常运营及战略规划的时候，形成一定的困扰。鉴于长期负债与短期负债的优劣对比，JT 公司应当不断优化资本结构比例，增加长期负债的占比，从而降低银行信誉、资金不稳定等融资风险。与其他多数公司所面临的困境一样，融资渠道单一是困扰 JT 公司的难题。公司融资渠道单一致使企业能利用的筹资方式有限，一旦融资失败企业会面临资金短缺的风险，限制公司的进一步发展，甚至会导致企业融资风险得不到有效分散，严重者将直接威胁企业生存。有鉴于此，对于 JT 公司融资渠道的拓宽，对其具有重要意义。首先，对于可能存在的融资失败风险，要有相关应急预案，避免融资失败或将融资失败带来的不利影响降至最低，增加筹措资金的成功率。其次，融资渠道的拓宽，使得企业可以有更好的选择进行多种方式的融资，并可以做到综合考虑各种融资方式所隐含的风险，也使融资组合成为可能，并将部分进行有效分散。再次，能够保持债务融资和权益融资的合理比例，也有赖于融资渠道的拓宽，进而得到更优化的资本结构。
5.2.3 优化融资策略，加强资金回笼
对于当前企业存在的融资渠道单一、融资额度有限等问题，JT 公司可以尝试多元化的融资策略，即引入多种融资手段，互相弥补。一是合理利用内源融资。内源性融资是JT 公司采取的重要融资方式之一，其突出的优点是资本成本低，不产生筹资费用，更为重要的是采取这种融资方式，可以使上市公司的控制权得到有效维持，这也是内源性融资广受青睐的主要原因。在强调可持续发展的今天，内源性融资仍是较好的选择，在其有效地保证了 JT 公司资金供给水平的同时，也带来了可持续的盈利能力及分润分配方案的合理性。二是扩展外源融资范围。某些情况下内源融资也是有限的，此时，外源融资对于 JT 公司的发展扩张就显得十分重要。为了应对可能发生的各种情况，JT 公司有必要对多种融资方式进行尝试，探索出各种融资方式相结合的道路，从而使企业的融资渠道得以拓宽。以现有的情况而论，融资渠道的着眼点不应只落在银行的借贷资本，而是要广开思路，对于我国金融市场现有的各种长短期融资方式--应收账款保理、票据贴现、融资租赁等--都应认真分析研究，科学合理地采取结合方式，对融资策略进行有效选择，并且兼顾各方面情况，扩大外源融资的范围，对于长短期融资方式，还要进行合理调整，使资本成本得到优化。三是开拓国际融资市场。JT 公司融资策略实施过程中，针对国际资本市场的开拓，也是接下来进行战略融资的考量重点。对海外融资的考量，是企业发展的必然，其带来的优势显而易见：缓解企业资金缺口的同时，将融资策略得以与国际投资相配套，从而让企业的海外扩张和资金战略有效结合，与此同时，企业的海外贸易总额也得到推动，并能吸引更多海外资金和专业技术人才，使企业的国际知名度与国际竞争力得到提高。JT 公司在考虑优化融资策略的同时，也应加强公司资金回笼的管理具体事项上来。
特别是应收账款的管理方面。这一方面的考虑基于公司长期欠款，且应收账款的金额和比重较大的现状。为此该公司应当制定科学合理的账款回收政策，加速应收账款的催还。
通过建立账款催收工作小组、严格账款催收责任、运用灵活手段，且将账款催收与销售人员的绩效挂钩等多种措施，降低远期欠款及代帐坏账的比例，从而优化企业的资金结构，提高企业现金流量。
