摘 要
随着 21 世纪以来中国经济的飞速发展，中国银行业在获得前所未有的机遇同时也不断面临着新挑战。中国银行业在发展的过程中循序渐进地推进各项改革，努力寻找新思路，提升核心竞争力，希望在新的市场环境下能够取得全面发展，在与国外银行的竞争碰撞中取其所长补己之短，努力向现代化商业银行迈进。
从国内各银行改革方向及经验来看，银行网点对公业务转型是建设现代化商业银行的重要措施，本文从工作实践出发，详尽地分析了赣州中行网点对公业务转型的必然性，结合国内研究现状，总结了国内外网点对公业务转型的优秀经验，对我国现有的网点对公转型进行了分析，结合现代企业管理理论提出赣州中行网点对公业务转型的可操作性建议。
关键词：国有商业银行；基层网点；对公业务转型
ABSTRACT
Since twenty-first Century, the rapid development of Chinese economy, Chinesebanking industry was hitherto unknown opportunities also continue to facenewchallenges. Chinese banking industry step by step topromote the reform in thecourse of development, efforts tofind new ideas, enhance core competitiveness,hoping to achieve all-round development in the new market environment, the directorfrom collision with foreign banksin the competition, to forward to the moderncommercial bank.
From the domestic banks and the direction of reformexperience, Bank branchtransformation of corporate banking services is an important measure of theconstruction of modern commercial banks, this paper from the working practice, adetailed analysis of the research status which the bank of china ganzhou branch'snetwork of inevitability of public business transformation, summarizes the experienceand excellentbusiness transformation of domestic and foreign, to our country theexisting network has carried on the analysis to the common transformation, combinedwith some workable suggestions of modern enterprise management theory.
Keywords: State-owned commercial bank;Outlets; The transformation CorporateBanking Services
目 录
摘 要
ABSTRACT
目 录
第 1 章 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究资料
1.2.2 国内研究资料
1.2.3 文献简述
1.3 论文研究的主要内容与方法
1.3.1 论文研究的主要内容
1.3.2 论文研究的方法
第 2 章 银行网点业务转型概述
2.1 银行网点业务转型的涵义
2.2 银行网点业务转型的理论基础
2.2.1 管理学理论基础
2.2.2 监管层理论基础
2.2.3 行业理论基础
2.3 银行网点转型的必要性
2.3.1 适应监管层的需要
2.3.2 市场竞争的需要
2.3.3 自身发展的需要
第 3 章 赣州中行网点对公业务转型分析
3.1 赣州中行网点对公业务基本情况
3.2 赣州中行网点对公业务转型的必要性
3.3 赣州中行网点对公业务转型存在的问题
第 4 章 赣州中行网点对公业务转型的系统设计
4.1 确立对公业务转型网点
4.2 确定试点网点经营目标
4.2.1 对公负债业务
4.2.2 对公资产业务
4.2.3 对公中间业务
4.2.4 对公基础产品业务
4.3 疏理网点服务流程
4.4 明确网点对公转型岗位职责
4.5 规范网点销售服务流程
4.6 制定网点对公转型岗位考核方案
4.6.1 网点对公岗位考核的目标
4.6.2 网点对公业务转型岗位考核方案的制定原则
4.6.3 网点对公业务转型岗位考核体系
4.6.4 网点对公岗位考核方案实施
4.6.5 网点对公岗位考核方案修正改进
第 5 章 赣州中行网点对公业务转型方案的实施保障与效果预测
5.1 赣州中行网点对公业务转型方案的实施监督
5.1.1 赣州中行网点对公业务转型方案的基础实施条件
5.1.2 赣州中行网点对公业务转型方案的实施思路与方法
5.1.3 赣州中行网点对公业务转型方案的实施原则
5.2 赣州中行网点对公业务转型方案的实施效果预测
5.2.1 赣州中行网点对公业务转型方案实施的经济效益预测
5.2.2 赣州中行网点对公业务转型方案实施的社会效益效益
5.2.3 赣州中行网点对公业务转型方案实施的综合预测
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致 谢
参考文献
