第5章结论和展望
5.1结论
从2010年进驻中国，Gap在中国仅有4家门店，到如今在Gap迎来45周年的纪念日的同时，其在中国的门店数量也已近破百。作为较晚进入中国的国际时尚品牌，Gap这种发张的速度，Uniqlo用了 6年。在中国建立了三条品牌线，Gap, Gap Outlet和OldNavy0广阔的市场和多产品的优势让Gap在大中华区实现了不断的强劲增长，2013年Gap在中国实现了不断的强劲增长，在中国实现了 3亿美元的应收。在Gap全球年销售额排名前25家店铺中，有5家门店在中国。今年4月，Gap宣布在未来3年内使中国市场销售额增长3倍，同时在2015财年，计划在增开25家Gap店铺，25家Old Navy店铺和10家Gap Outlet店铺。并考虑在将来弓I入集团下另一个副牌Banana Republic.
截止2014年2月底，Gap集团收入增长3.2%至161.48亿美元，其中Gap品牌收入 63.51 亿美元，Old Navy 收入 62.57 亿美元，Banana Republic 收入 28.68 亿美元[24].后两家品牌的发展力量已经被证明势不可挡。基于Gap在中国的成功，gd Navy以物美价廉的优势占领二三线城市也会成为一个奇迹。
快速而紧凑的开店计划，实现现有店铺的盈利，Gap在中国市场可谓是非常顺利，品牌全部实现自营的模式，这是奠定品牌基础，建立品牌形象的第一步，给很多零售品牌都有启迪和借鉴作用。
5.2对中国零售市场的展
我国零售业与外商投资零售业有很多明显的优势，比如对消费市场的认知度，对供应商的管控力度，对消费者的熟悉程度，都是外商投资的企业不可在短期之内达到的，中国的零售行业，从商超，比如华润；服装零售，比如李宁，美特斯邦威，都在中国大陆取得了很好的业绩。从长远看，我们仍然有很多机会可以与外资零售公司抗衡。
据国家统计局数据显示，中国零售消费品市场总额2013年达到20.7万亿元，根据预测，2014年的增长在14°/.左右，相信2015年的这一数据也不会低于这个增长幅度⑴。
在传统商业不断调整和创新中，实体零售绝对不会被线上零售而取代，反而会凸显她的优势。苹果在中国大陆的旗舰店由最初2010年的一家拓展到现在10几家，每家苹果店的前期投入都上亿，不论从店铺装潢，员工素质都有极高的要求，这是重视顾客在店铺的购物体验，这些体验在线上零售都是做不到的。
从中国的商业地产角度来说，呼入一夜春雨来，购物中心在中国已经遍地开花。目前，中国已开业的购物中心已经有3100家，到2015年这个数字会上升到4000家，从现在到2025年，还会有7000家建成开业，届时购物中心将超过10000家。这是个有点耸人听闻的数字[25+27].
我国目前有320多个地级市，有2680多个县级市[28].估算下来，也就是说，平均每个地级市在10多年后将达到10多个，每个县级市也会达到4个以上。除非出现奇迹，现在就可以毫无悬念的断定有一批购物中心将死掉。因为就算是拥有14亿人口的中国也支撑不了上万家购物中心，这还不包括其他业态的零售方式对其的冲击。奇迹最近已经被证明不会出现，2008年后，苏州土地市场出让了大量的商业地块，据苏州城市联合会年初发布的数据分析，目前苏州中心城区的购入中心已经超过40家，再见购物中心超过30家，总量已经超过省城南京[29].但是在金九银十的消费旺季，各大商业综合体却一再延迟开业。原定于2014年8月28日开业的繁华中心延期到9月12日。原定于2014年11月底开业的永旺梦乐城园区店开业时间待定。以苏州为例，苏州商业联合会在年初一份报告就指出，苏州部分区域的人均商业面积已经超过3万平米，甚至能刀刀4万平米，远高于西方发达国家水平，处于过剩状态。而对于已经开业的商场，根据一份报告显示，在中心城区新建的20家购物中心中，有半数经营状况不理想。从商业地产角度看零售市场，我们更应事先做好预案，正确规划市场份额和消费力[3（）].
另一个机会点在社区商业模式，很多国际品牌已经意识到由于中国的交通问题，很多消费力其实是集中在社区周围的，包括Gap也已经对社区店相当重视，比如开在上海莘庄的店铺，针对的顾客就是莘庄周围密集的住宅区，这样的店铺出人意料的每个月都可以达到盈利的要求。在更高档一点的社区，比如上海的古北，香港的沙田，这些Gap店铺都是成本低廉（主要是房租）盈利颇丰的典型店铺。
中国的零售业的发展还将有一段很漫长的道路，但是我们这短短20年里，从无到有，可以说是在世界历史上都没有的速度，从改革开放以来，没有真正的规模化品牌化的零售公司，到现在中国市场上琳琅满目的商品和本地品牌，我们可以说坚实地迈进了一大步。外资零售品牌对我们来说是一个挑战，同时也是一个机遇，我们应该扬长避短为中国零售品牌的发展更添一份力!
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