结束语
建立健全风险管理下施工企业内部控制管理体系是时代发展的需要，是现代建筑业企业管理中最基本、最重要、最关键的一种管理方式。一个企业的生产经营管理的成败，与能否科学利用好现有资源，与内部控制管理体系是否完善、执行是否到位有着密切的内在联系。企业作为一个法人主体，拥有自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的权利，在企业内部建立健全风险管理下内部控制管理体系显得尤其重要。
本文提出建立健全风险管理下施工企业内部控制管理体系的工作思路，应遵循的原则，应达到的目标，以及应采取的管理措施，通过中国铁建 A 工程公司内部控制管理现状和存在的问题，结合风险管理的八大要素分析提出应改进的地方，但缺少风险评价指标的制定，没有建立风险量分析模型对各种风险要素进行定量分析。
目前，多数施工企业都建立了多个管理体系，如施工安全质量管理体系，职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系三位一体认证系统，一个企业如果存在着多个管理体系的并行运作，可能会给企业带来工作协调困难，重复工作量大，也可能造成资源浪费。因此，有必要针对不同管理体系的运行状况分析有关内部控制管理体系与其他管理体系之间的矛盾，找到相对较好的解决办法去整合，达到既节省资源又提高工作、经济效益的目的。
以上局限与问题的存在，将是今后探讨如何完善内部控制管理体系努力的方向。如果能在这方面取得成果，将对施工企业完善风险管理下内部控制管理体系起到非常积极的作用。
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