第1章绪论
1.1选题背景
从当前我们所遇到的情况来看,这种供应链关系是一条沿着物料流方向从上游供应商到终端市场的功能网链结构模式,它围绕核心企业,协调物料流、资金流和信息流在整个链条中的有序运行,在帮助各个层次节点企业实现产品价值的同时也满足了市场的需求。纵览供应链,从各级供应商到生产商再到各级分销商乃至客户,一条供应链包括众多的环节,每个环节又要涉及众多的企业,在信息流的传递过程中,发生扭曲、失真是难以避免的事情。最常见的是下游企业的需求信息在往前传递的过程中逐级放大,致使越往上游的企业生产量越偏离于实际需求,这种现象被称为“牛鞭效应”。“牛鞭效应”的存在会造成供应链节点企业积压库存,挤占资金,造成供应链运营的低效率。“牛鞭效应”在很大程度上要归因于节点企业之间信息传递渠道阻滞,信息沟通失效。要想避免信息传递过程中信息扭曲失真带来的诸如“牛鞭效应”等的不利因素,就必须想方设法促进供应链上的信息共享,通过有效的信息共享让各个节点企业都能够获取最确切真实的市场信息,并在正确的信息基础上做出正确的决策,降低供应链成本,减轻供应链风险。由此可见,供应链信息共享是供应链管理中最为重要的课题之一。
供应链管理需要良好的信息共享,健全的信息共享机制不仅能保证供应链信息流顺畅的汇集、分流、配置,还可以为物料流的精确安排、有效流转提供基础,从而也就能避免不必要的生产经营风险,保证供应链上的资金流健康运转。更重要的是,信息共享机制本身就构成了供应链节点企业之间友好互信的内容之一,并通过促成供应链业务流程活动的协同化帮助战略合作企业形成对外部环境的快速响应能力和核心竞争能力,进而提升整条供应链的经营业绩。
基于此,本文根据以H公司为核心的供应链的现实数据,研究论证了 H公司供应链信息共享对供应链的协同效应机制,以利于减少乃至消除供应链中H公司与外围节点企业之间的信息不完全与不对称。
1.2研究意义
国内关于制造业供应链管理的理论研究虽然已经很多,但对供应链信息共享协同效应的研究却并不是很多,这与制造业的发展现状极不相称。基于此,本文针对大型制造企业供应链信息共享机制的实证研究有其独特的理论价值和实践意义。
(1)基于中介作用模型的研究方法对供应链信息共享协同效应的研究具有参考意义.
国内外对供应链信息共享协同效应的研究大多停留在理论上,而没有从实证分析上提供佐证,本文结合H公司供应链的微观动态数据,利用Sobel等人提出的中介作用模型分析了供应链信息共享对供应链业务流程的协同效应,论证了信息共享通过促进供应链业务流程协同绩效进而促进供应链经营绩效的推论,这对未来同类研究提供了有益的参考。
(2)全面梳理了H公司供应链实现信息共享的障碍因素.
H公司虽然已经组建了以自己为核心的供应链,但要想百尺竿头更进一步,还必须在信息共享机制上下功夫,现有的信息共享机制的推行仍然存在很多的障碍因素,本文系统罗列了成本、泄密风险、分配不均、难以观测等多方面的问题,为H公司进一步提升供应链管理水平提供了依据。
(3)提升H公司的长期核心竞争力.
制造业供应链管理涉及多个方面,信息共享是其中最为关键的环节之一。本文通过实证分析发现,供应链信息共享机制通过促进供应链协同提升整条供应链的经营绩效,并提出了多种增进供应链信息共享的可行策略,为进一步提升H公司的核心竞争能力提供了可能性。
(4)提高H公司的企业决策能力.
企业决策是企业发展的重要原因,而通过信息共享能够迅速、有效的制定企业决策。
通过本文的论述,供应链信息共享机制能够在各方面对企业决策施加影响,提高H公司的企业决策能力。
1.3本文主要内容及框架
文章结构安排如下:
第一章是绪论部分,讨论了研究制造业供应链信息共享机制的背景及其重要意义。
第二章主要是是供应链协同及信息共享的理论回顾,梳理了国内外关于供应链协同及信息共享机制的概念和研究成果。
第三章是H公司供应链及信息共享机制概述,首先简要介绍了 H公司的情况,然后是H公司供应链管理中实现信息共享的重要意义以及现存的障碍因素。
第四章是H公司供应链信息共享的协同效应检验,首先利用主成分分析法构建了供应链业务流程的四个协同绩效指标,然后利用中介作用模型验证了 H公司供应链信息共享对业务流程协同绩效的作用。
第五章是增进H公司供应链信息共享的策略,在前文分析的基础上从控制策略、激励策略、信任策略三个方面阐述了如何促进H公司增强供应链信息共享的措施。
第六章是全文总结和展望。
具体技术路线如下图1.1所示。
