第五章 成果与不足
本文以DSCG天津公司为研究对象，以其多品种、小批量的生产特点下库存管理的现状及其改善方向为主要研究内容。
首先分析其目前在库存管理方面出现的问题和管理现状，结合与库存管理相关的理论知识，发现其改善点。主要体现在对ABC物料分级的优化和看板管理的改善。
在ABC物料分级的现状中发现其现在的分类基数是以全厂物料为基数进行分级和管理的，由此可能产生不同生产线由于物料价值的差异导致同一生产线的物料并不符合ABC物料分级的原则。通过对以全厂为基数进行分类改为以生产线为基数分类为基础，综合考虑全厂分类结果的物料分类。同时，对以金额为物料等级划分标准也提出了补充，综合考虑物料的体积、进出口清关的手续等因素，对物料分级的结果进行微调。同时对某些不易获得的、应用广泛的、交付提前期较长的物料提出AA级物料的划分。通过对物料分级划分标准的优化，使之前受关注程度较低的物料提高了物料的等级、减小了断料的风险。
在以ABC原则对物料进行分级的基础上，对物料实行的看板管理情况进行了回顾。由于生产的特点，DSCG天津公司实行的看板卡管理并不是完全和看板卡的分类完全一致。对其使用的外协看板的设计内容、使用规则、看板在公司内的流转以及在货物到厂后的流程和相应信息流进行分析。从中发现看板管理中的不足之处，对于某些有最小订购量和最小包装量限制但实际需求又远远小于该限制数量的物料看板卡进行了重新设计和规则的重新制定。同时，对从看板需求的触发到收到货物为止的看板信息传递进行了分析，指出其存在的问题，并提出了改善方向和具体的改善内容。
通过改善看板管理的相关内容，使产生多余物料的情况大大降低了，同时使得库存量相应下降了。通过理顺并优化看板管理的流转规则，实现对看板状态的准确掌握。
此外，对其他影响库存控制的关键因素的重要性也进行了介绍，并分析了这类因素可能对库存的结果所产生的影响。
库存控制问题是几乎每个企业都要面对的问题，但是不同的企业有不同的生产和需求特点。以DSCG天津公司为例的多品种小批量公司由于物料品种多，库存管理难度大，本文所提出的部分改善方向，也在一定程度上收到的企业条件限制，比如电子看板的实施，就需要企业进行相关的设备设施的投入等，具体的改善效果还要取决于企业的支持和认可程度。
对于需求预测数据的改善，由于现实中的需求状况是多变的，如何才能提高预测的准确度还需要更进一步的研究。
此外，对于VMI方式的管理效果，由于目前还并未在DSCG天津公司真正实施，对库存管理产生的影响还不能看到实际效果，对实施中可能会遇到的一些问题还没有足够的预见，缺乏相应的解决方案。
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致 谢
本论文的工作是在我的导师张慧颖教授的悉心指导下完成的。
作为本人十一年前的专业课启蒙老师，张慧颖教授严谨的治学态度和科学的工作方法以及温文尔雅的态度给我留下了非常深刻的印象，非常荣幸在多年之后还能有机会得到张慧颖教授的指导和教诲，本文的创作和完成离不开张慧颖教授的帮助和指导，在此对张慧颖教授表示衷心的感谢。
此外，也要感谢我的同学崔亮，在论文的写作过程中分享了很多丰田公司物料运转方式、生产特点及库存控制的方法等信息，使我从中对比发现了本文研究对象的特点。
感谢我的同学侯跃，在论文写作前期的资料收集方面给予的大力支持。
同时，衷心感谢在学期间所有老师对我的关心和指导，使我拓展了知识面，对于不同领域的知识有了新的认识。
感谢2011级MBA丁班的所有同学，是优秀的你们陪我一起度过了两年愉快而难忘的学生生涯，我从大家身上找到了自己今后学习和努力的方向。
另外也要感谢我的父母，正是在他们的理解和支持下，才使我能够在学校专心完成我的学业。
