结 论
中国民生银行的企业文化建设研究是一个极具现实意义的课题，本课题的研究结果对于中国民生银行的企业文化建设和长远的发展、对我国商业银行的发展建设都具有重要的、积极的参考价值。本文通过对以上内容的研究和阐述，分析得出民生银行企业文化建设的重要性，优秀的企业文化将成为民生银行持续不断发展的不竭动力。
笔者通过问卷调查、访谈，对民生银行的企业文化建设现状优劣势进行了分析，深入剖析了现存问题产生的根源，结合企业文化理论以及民生银行企业文化的建设实际，为民生银行的企业文化建设提出了几点应对措施：
1. 编制银行企业文化手册，加强精神灌输与文化训导，营造银行文化氛围,树立管理者、楷模，利用银行文化网络,各类文化活动,各种制度等强化和激励，来加强银行企业文化的传播与推展。
2. 从充分重视员工、有效激励员工、全面发展员工三个方面入手，强化“以人为本”的企业文化理念。
3. 设立企业文化建设的领导机构、塑造银行管理层的银行家文化、培养企业文化建设的队伍，建立与企业文化建设相适应的保障机制。
4. 在精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层的建设中，突出重点，以点带面推进银行企业文化建设。
5. 建立企业文化建设的考核方案。
本文对于中国民生银行的企业文化建设提出了以上对策，这对于民生银行今后更好更快的蓬勃发展具有很强的现实意义，但仍有需要今后进一步完善和改进的地方：
1. 如何将中国民生银行企业文化建设效果进行量化分析是下一步需要进一步研究的问题，只有进行科学的量化分析，才能更好的指导其企业文化建设的实践。
2. 针对中国民生银行企业文化建设的现状，笔者提出了一系列的改善对策，在银行今后的经营中，确保这些对策的贯彻执行也是一个值得研究的问题。
中国民生银行的企业文化建设虽然取得了一系列瞩目的成绩，然而作为一家只有 17 年历史的年轻的商业银行，中国民生银行的企业文化的建设仍需要科学统一的规划和部署。企业文化的形成需要长期的积淀，因此，任何急功近利的想法都是不切实际的。在新的历史形势下，中国民生银行只有认清形势、脚踏实地，不断的统筹规划、及时的完善和创新，才能逐步建设出具有活力的企业文化，只有这样的企业文化才能在民生银行的经营发展中起到积极的推动作用，才能成为民生银行腾飞发展的核心动力。
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