第2章企业核心竞争力概述
2.1研究的理论基础
2.1.1经济增长理论
对于经济增长理论的研究经历了漫长的过程,从最开始的亚当?斯密(AdamSmith)研究劳动分工理论,再到之后人们开始对企业内部成长机制的研究,直到现在的对于外部竞争环境和企业内部资源的理论研究,这些都是经济发展理论经历的研究过程古典经济学在对经济现象进行研究时,往往都是假定企业的本质是相同的,然而对企业核心竞争力进行研究,就是要说明企业的不同本质,企业在核心竞争力方面有着非常明显的强弱之分。除此之外,古典经济学同样还假设企业和个人在决策方面不会有太大变化,这种假设使得企业和个人在在决策上面都有很大的相似性,因此,这种假设导致一些现象难以解释,比如,在相同情况下,为什么有的企业发展壮大,而有的企业濒临破产。20世纪80年代中后期到上世纪90年代初,西方国家开始研究知识经济的内容,同时新经济增长理论也开始受到重视,这一理论将技术进步、知识增长和人力资本看作是经济增长的关键因素,因此,在研究上将这些影响因素当作导致企业产生竞争优势的差别的原因。本文作者认为服装企业核心竞争力的形成,产生的本质在于企业内部要素,往往是服装企业长期积累的经营经验、长期积累的知识和文化体系。
2.1.2可持续发展理论
可持续发展的概念的提出源于上世纪80年代,那时候人们已经开始认识到了人类对全球环境的破坏,倡导保护环境,与环境发展和谐相处,这也是人类对工业化之后对环境大量破坏的思考。可持续发展概念在提出之后很快就受到了广泛的关注和认同,也有更多的研究人员幵始重视对经济增长和环境保护之间关系的研究,开始重视人与环境、经济与环境的相互协调发展,对于可持续发展的理论研究也逐渐的不在局限于环境的研究,进入到对社会各个领域的研究当中。市场的主要组成元素就是企业,企业的发展也就带来了经济的发展,社会的发展是需要经济发展作为支撑的。在经济全球化不断深入的今天,社会环境呈现出变化逐渐加快的形势,企业对于外部环境的迅速变化显然难以应付,通过何种政策使企业在激烈的竞争中保持良好的发展状态,开始逐渐的受到企业家以及企业理论研究者的重视[12]。现阶段,企业家和理论研究者都纷纷认识到,企业想要在长期的市场竞争中保持良好的状态,能够在激烈的竞争环境中保持良好的利润空间,关键在于企业是否有相对差异化的竞争优势。企业所独有的这种竞争优势能够在相对较长时间内能够在本行业内保持一定的竞争力。然而,随着市场环境以及行业竞争格局的变化,许多企业的竞争优势将会逐渐丢失,企业积累的竞争优势将会逐渐的丧失。所以,企业面对这种可能出现的衰落,需要采取一定的措施加以应对,从而能够在很长一段时间内保持自己长期的竞争优势。企业要想实现长期的竞争优势最重要的是要保持企业的核心竞争力。
2. 1.3创新理论
创新的概念是美籍奥地利经济学家熊彼特在1912年率先提出的。熊彼特也首次在对经济增长的影响因素中引入了创新的因素,从熊彼特所发表的创新研究中,可以将创新划分为三种类型:第一类是技术创新,这一类创新主要包括新产品研发、新的工作模式等;第二类是市场创新,这一类创新主要有原有市场的扩张,同时也包括开拓新的市场;第三类是组织创新,这一类型主要包括企业组织结构的变革以及创立新的组织形式["]。
2. 2企业核心竞争力
2.2.1核心竞争力的概念
企业的核心能力指的是企业的战略资源和能力以及组合,它具有整体性、独特性、价值性和信息知识性等特征,反应了能够体现未来经济特征的、先进的战略管理理念。
企业的核心竞争力就是企业的核心能力。维娜?艾丽(VernaAllee)在《知识进化》一书中在写道企业核心竞争力的常见实例中写到:核心竞争力指的是能够让一个企业能够持续的拓展自己的市场同时能够开发自己新产品。美国的着名企业核心竞争力研究学者认为,对于一个企业而言,核心竞争力就是拥有能够在本行业内相比其他企业能够在最短的时间内研究尽可能好的产品的能力。我国学者徐培华和孙遇春联合发表了《着名跨国公司在华竞争战略》一书,其中对企业核心竞争力发表了自己的理解:
学习型、高承诺组织配合正确的战略。本文认为,核心竞争力对于一个企业而言可以看作是企业的一切辅助资源特征和一切独特的战略及其能力的整合,这些资源和能力必然是以知识和创新为前提的,从企业所处的行业来看,它是企业经过长期经营过程中通过不断的经验积累产生的企业生存和发展的能力。企业的核心能力是一个企业核心竞争力产生的先决条件,核心竞争力是一个企业核心能力实现市场化的具体体现。
这两者的区别在于核心能力不是显而易见的,而核心竞争力更容易被感知,两者的相同点就是都是以信息和知识为特征并且是面向未来的。只有当企业的核心能力内化为企业的核心竞争力显现出来的时候,企业才能够实现本行业的竞争优势。
2. 2.2核心竞争力的特征
(1)整体性
企业的本质就是一个组织,能够体现企业生存发展能力的核心竞争力本质必将是企业的一些相互联系的能力和知识。对于这个体系而言,除了一些必要的以知识和能力为主的核心能力外,其他的一些企业的核心能力也是必不可少的,甚至在某些情况下,一些辅助能力可以说是非常重要的,这些辅助的能力如果不能很好地匹配企业的核心能力或者要差于竞争对手就有可能使企业失去竞争优势甚至难以适应外部环境。
虽然核心竞争力也可能来自于企业的某些具体能力,但是他会对企业的所有资源产生影响,在企业的一切活动中有所体现。企业的核心能力在向企业的竞争优势进行转化时需要各种不同层次能力的相互作用,因此,对于构成企业核心竞争力的各种能力也体现出了一定的层次性。
(2)独特性
核心竞争力的独特性产生的根本原因是企业的核心能力难以被竞争对手模仿。企业的核心能力是企业在经过长期的经营积累产生的,对于企业而言,他不仅要很长的时间,并且还有很大的难度,企业不仅要不断积累技术,同时企业的管理和决策也是至关重要的,因此,这种竞争优势难以被模仿、也不能转移,被企业长期所有,能够为企业带来长期的竞争优势。与企业相关的其他能力体系相比同行业企业的差距也往往是由于企业所具有的这种核心竞争力所决定的。这种能力体系甚至可以起到非常关键的作用(如优秀的地理优势),它有时候可以很好地弥补核心能力的欠缺,只是这种优势容易被模仿,但在大多数情况下,它也可以是企业保持较长一段时间的竞争优势,这主要是取决于竞争对手能否迅速的模仿。对于拥有这种核心竞争能力的企业应当尽快的壮大自己其他方面的能力,从而更好的保持自己的竞争优势。
(3)动态性
企业是一个组织,它面向社会,它是在与社会的物质、能量和信息知识交换的过程中不断壮大自己的,始终处于活动的状态中。核心竞争力的动态性能够很好地反映企业的运动性,通过企业的动态性能够很好地完善自身的能力体系,同时也能够很好地废弃一些无用的能力,因为对于企业而言保持无用的资源是一种浪费。核心竞争力的动态性体现的是企业能够根据生存环境的变化而进行的动态调整,他往往对企业是有利的,它显示了企业的发展方向。一个企业如果不具有动态调整性那么其在竞争过程中必然处于劣势,容易被其他企业取代。
(4)协同性
企业作为一个自组织系统,协同性是必不可少的。协同性不仅指的是核心竞争力体系结构中各种相关要素之间的关系,更为关键的是指在本市场区域中或者是在全球的市场中能够很好地协调系统的要素。协同可以有多种表现形式,通常协同的形式有时空协同、层次协同、性质协同等等。对于企业核心竞争力的协同对象除了那种可以明显感知的组织,如民间机构和企业组织和政府等,也可以包括同行业的竞争者,甚至是那些法律、制度、道德以及文化内容,但是对于一个企业而言与客户的心理协同才是最为关键的。协同是为了能够更好的实现市场的秩序性,实现其高效性,更好的为企业未来的发展提供保障。竞争往往是不友好的,目的是为了去减少竞争对手对环境的适应力,而协同更加强调共同发展。竞争与协调相比,竞争往往不是主要的,持续时间短,其针对的范围不大,而后者对于长期的企业生存发展都具有很好地促进作用,适用于大多数的形式。在具体的市场环境中人们将协同现象当作是竞争的成分。
如产品的更新换代,市场的划分,对消费者的开发,事实上就算是企业通过不断的改进产品性能,完善售后服务从而导致其产品市场认可度的提高,而导致竞争对手市场占有率的减少,其本质也是对其产品的服务和顾客潜在的需求进行了很好的协同,所以企业在大多数情况下的行为都是协同行为并不是竞争行为。企业核心竞争力在很大程度上依赖于对其外部环境的协同作用,企业通过不断的协同,逐渐发展壮大。
(5)信息知识性
通常我们认为知识是由信息组成的,知识就是对信息进行总结和过滤产生的。通过数据的积累形成信息,通过信息的整合形成知识,这是一种由分散到集中的过程。
对于一个企业系统而言,知识和数据都是信息的分类,因为对于企业而言信息流通常既包括我们常规意义上的信息,也包括知识。本文认为企业的信息应当分为知晓性信息和知识性信息。知晓性信息通常就是我们传统意义上的数据和信息,它通常反映了事物的现实情况和特性;而知识性信息就是知识,它是对客观世界中各种事务发展和运动规律的总结,之所以我们可以这样定义,是因为从管理的层面上来看,企业对于信息的管理和知识的管理是相同的,只是侧重点不同,管理信息往往使用先进的管理工具,即计算机技术,知识的管理侧重于管理对象,即人力资源管理,但是在进入信息时代之后,知识和信息的交融越来越多,两者的管理就会向着相同的方向发展。因为人们早就在心中有了对知识和信息的概念的基本理解,所以本文将继续以信息和知识的原始含义进行解释。哈默尔和普拉哈拉德将企业的核心能力比作“组织积累性学识”,体现了以核心能力为主要内容的企业核心竞争力具有知识性。对于企业而言,方法性知识的内容格外重要,它并不具体,不容易被感知,相对复杂但是又有逻辑性,是企业核心竞争力中非常关键,又难以被模仿的内容。
信息性体现了企业核心竞争力能够根据时代的变化进行调整的能力。未来的社会将必然进入信息化,社会开始越来越离不开信息,企业需要大量的信息支撑,为了更好的实现企业的发展,企业一定要最大的限度的去吸收环境中的信息,根据环境中一切可能捕捉到的信息,通过不断学习,以协同方式,更好的调整自己的发展模式。信息不仅能够促进企业的发展,而且也能够很好地实现企业发展,企业要通过不断创新来提升自己的生存能力,不断提高自身的适应能力。核心竞争力的信息性,需要企业能够很好地认识到信息的重要性,时刻了解新的信息传播途径,实现企业的信息化管理,将企业的内部行为包括指导、指挥行为逐渐信息化。核心竞争力的信息性同时还要求企业的技术管理和战略人员能够尽快的提升自身信息化能力,将自己的工作容易到信息化中。
2. 2. 3企业塑造核心竞争力的必要性
(1)核心竞争力是企业占领市场的基础和成败的关键
市场经济中,企业的主要努力方向就是占领市场,企业能够占领市场那么企业就能发展,如果企业失掉市场,那么企业就将走向灭亡。企业要想尽快的发展壮大,能够在市场中生存下去,那么就一定要迅速的占领市场,企业的核心竞争力就是企业占领市场的首要条件。就拿海尔集团的例子来说,海尔本是一家即将面临破产的小企业,从1984年开始到现在仅有20多年时间,已经成为家电行业的老大,成为一家跨国企业集团,表现出了迅速_起的状态,这主要是由于企业的独特的核心竞争力,那就是技术创新。海信集团最近几年发展同样迅速,虽然不是技术的成功,但是其前沿的经营理念,能够很好的将海信集团长期积累的研发实力、市场资源进行调整,发展重点项目,很好的明确了企业的发展方向,实现了企业的快速发展上述事例证明,企业实现快速发展必然要以核心竞争力为依托,发展自己并占领市场。
(2)核心竞争力是企业特色的体现和持续发展的动力源泉
核心竞争力是一个企业实现自身壮大和增加市场占有率的关键能力,企业的核心竞争力对企业而言都是不同的,它是企业的一笔巨大的财富,一方面企业管理人员难以很好地效仿其他企业的优势,同时核心竞争力又能不断地给企业带来一定的利益,使得拥有核心竞争力的企业长期保持自己的竞争优势,并逐渐形成企业的特征。同时对于企业的核心竞争力而言,由于长期的受到消费者的认同,因此能够维持相当的一批忠实消费者,这对企业的长期可持续发展是非常有利的。那些涉及造假的企业,因为缺乏自身的核心竞争力,必然难以长久也是这个原因。
(3)企业拥有核心能力是企业长期竞争优势的源泉
企业的核心竞争力有时候是一种难以被察觉,但是在企业的成长过程中具有非常重要的作用,在产品的交替日渐频繁和社会开始走向经济全球化的今天,竞争成功将逐渐的脱离那种爆发式的产品开发模式,企业的成果往往是因为企业能够不断地生产制造新的产品并且不断的增加自身市场占有率。能够体现企业具有核心竞争力的特征是单个企业可以更好的处理经营过程中的各种难题,从而更加从容的进行企业的经营活动,而通常情况下企业的组织结构、经营战略、技术水平优势仅仅是企业实现智力资本的产物,通常能够为企业的长期竞争优势提供支撑的条件往往具有:一是价值优越性。核心能力能够帮助企业提高生产效率,相对于竞争对手可以实现更低的成本生产更好的产品。二是不可仿制性。核心能力是企业经过长期的经营发展逐渐积累起来的能力,这是任何其他企业所不具备的,因此这不是可以学习的。三是异质性。通常一个优秀的企业所拥有的核心竞争力是唯一的,这也是核心竞争力的关键所在,核心能力的异质性导致企业之间在生产模式、生产效率方面都有所不同。四是不可交易性。
核心能力与具体的企业在一起,虽然能够很好地被人们所感知,但是却不能够像企业的其他生产要素那样可以随意买卖。五是难于替代性。相对于奇特企业资源而言,核心能力几乎没有可能被其他内容所替代。企业假如在某一方面具有不错的竞争优势,也并不表示企业就具有很强的核心能力,只有当企业的这种优势能够相对于其他竞争对手产生优势并能长期存在时,才能真正实现企业的核心能力。因此企业的竞争优势并不是某一产品的成功,更重要的能够为其产品提供长期支持的核心技术能力。
(4)将技术优势转化为经济优势,效益优势
企业产品是企业在生产经营中的最终结果,是企业竞争的依据。通过对科研成果进行不断开发和利用,特别是对于新科研成果迅速将其转化为产品,从而创造更好地产品,使其尽快走向市场占领市场取得很好地经济效益,企业才能很好地实现竞争力。
2. 2.4核心竞争力的确定
企业要在市场竞争策略的制定时,可以通过对核心竞争力的了解,很好地实现企业的优势,使策略产生更好的效果。对于企业核心竞争力的了解,要做好一下几点:
(1)认清核心竞争力的特点
核心竞争力是一个企业整体的积累,并不属于企业的某个部门,也不属于企业的某些高层,核心竞争力的产生是积累所得不是交易所得。例如:拍立得公司的成功主要源自于拍立得拥有一种无形的资源一即时成像技术,这种技术是独一无二的,同时由于受到专利保护而避免被模仿。同样假如一个企业具有一个独特而且有价值的资源,但是没有充分利用这一资源,那么对于这个企业而言,仍然难以形成竞争优势。
但是,假如一个企业能够具有其他竞争对手所不具有的一系列竞争能力,那么一个企业或者根本不要什么独一无二的价值物质,同样可以实现很好地竞争优势。比如Dell计算机公司,相比IBM、Intel这样的公司Dell并没有拿得出手的技术,但是Dell却依靠对生产成果的高效控制和产品的质量把关,仍然是世界500强非常优秀的企业通常情况下,企业的核心竞争力需要有以下特点:首先是难以被模仿。一个企业所拥有的核心竞争力是企业在很长一段时间内积累的,是独一无二的、具有其特殊性,通常这种优势往往只限于本企业拥有,其他企业即便是模仿也难以成功。并且核心竞争力由于其隐形特性,并不能轻易被外界感知。例如:Sony公司对于产品的创新,尤其是电子产品;Canon、Nikon公司对于光学技术的研究;小米公司强大的营销能力等其次是价值优越性。核心竞争力可以很好地提高企业生产效率,能够很好地使得企业实现较低成本下的生产可靠的产品,所以能够给消费者带来很好地产品,并且为企业带来更好的利润。因此,非核心能力与核心能力的划分,最直观的标准就是能够给顾客带来的好处。第三是延展性。核心竞争力应当能够很好地扩展,能够帮助企业在未涉足领域迅速保持一定的市场占有率,能够很好地提升企业产品的竞争力。
例如:夏普公司对液晶技术有着很强的行业优势,从而使得夏普公司的大屏幕电视、笔记本电脑、袖珍计算器等行业都取得了很好地成果。
(2)辨别核心竞争力的组成要素
核心竞争力是一个复杂的概念,由多种因素组成,下面列举的几点是一个企业核心竞争力必要的几个因素,缺一不可:一是创新能力。企业始终处于一个变化的环境中,因此企业需要不断的提升自身经验来来面对各种可能出现的变化,不断进取和创新。创新通常包括技术创新、新产品创新和管理创新。这是一个非常复杂的过程,它要求决策层、技术层、以及各个级别的管理层都能够合作,很好地对市场可能出现的情况和最新的技术动态进行了解和预测,通过严格的论证,制定出相对完善的实施策略和预期结果,然后付诸实施。二是技术资源和研发能力。技术知识是一个企业核心竞争力的重要因素,只有通过不断地研究与开发,逐渐形成企业很强的技术积累,特别是对于企业而言要保持很好地人才积累,才能形成自身企业相对于其他竞争对手很好地竞争优势。三是商业化能力。只有优秀的技术实力还是不够的,不能应用起来毫无意义,所以企业一定要尽可能的将新技术应用起来,不断提高效率和效益,为企业带来更好的利润。四是进行组织协调的能力。企业要想形成优势,那么组织结构就一定要好,组织效率高。完善企业的组织结构和企业文化等。
(3)确定核心竞争力
企业首先要知晓自己拥有哪些资源,同时能够根据现阶段的市场情况对现有资源的竞争力和价值进行系统的评估,进而更加准确的判断企业的核心竞争力,在企业竞争力评估时要做到下面几点:第一,企业的主营领域是否是明确的。当前企业的主营领域是否是有前途的,发展前景怎么样?企业现在该领域内相比同行业竞争对手处于什么样的位置?如果一个企业还没确立自己明确的主营领域,设计领域分散,那么就很难形成自身的核心竞争力。第二,企业在在这一领域的主导产品是否在当前市场上有较强的市场竞争力,也是一个企业不需要考虑的方面。这一方面企业需要考察产品的前景、市场地位、产品的市场竞争地位等。第三,企业在自身核心产品以及主营业务方面是靠什么样的技术或者资源支撑的,这种专长和技术的难度,现阶段情况下的竞争优势有多大?企业所具有的这些竞争优势能否长期存在?这些专长能否很好地被利用,为企业的发展带来帮助?通常情况下,通过长期经验积累的竞争优势往往要比通过技术手段建立的专长能够保持更好的持久性。第四,要有所取舍,有舍才有得。
对于核心竞争力的确定,最重要的是要专注,充分的将自己最有利的优势利用好,而放弃那些难以形成长期优势的经营活动,企业将会更有可能取得本领域的成功。
本文通过对国内外企业核心竞争力的研究,认为服装企业要想提高其核心竞争力,就需要企业进行大胆的创新,企业只有认识到所处的竞争环境,努力创新,通过最大限度的发掘自己的优势来实现自身的竞争优势,才能更好地实现企业的发展及壮大。
2.3服装企业核心竞争力的内在、特点和作用
2.3.1服装企业核心竞争力的内在
所谓的服装企业核心竞争力也即是在服装企业的发展进程中主观性质浓郁的企业发展的战略定位抑或是立足于客观的外在环境的变动而实行的各种行为,例如投资、学习及组织行为等造成的针对企业单方面的竞争因素(例如:技术开发能力、企业的生产水平、品牌效应、管理体系等)的积累过程,形成于服装企业内部的针对企业资源、文化及战略实行的技术性和知识性融合的能力。
(1)服装企业核心竞争力是企业的知觉整合竞争
服装企业核心竞争力能够产生的主要原因在于企业总是在不断了解自己所处的环境,以及自己在当前环境中的状态,通过不断的积累经验来保持企业始终处于一个相对良好的状态,这是一个服装企业适应市场环境的行为,同时也是服装企业根据自己对当前市场行情的了解,通过不断调整自己的政策从而能够更好的实现自身发展的过程_。
(2)服装企业核心竞争力的形成具有路径依赖性
服装企业核心竞争力的产生通常都来自于服装企业长期的经验积累,企业在经营过程中往往会面临各种情况、企业通过不断积累经验、逐渐形成自己的竞争优势,并经过长期的发展、经验的不断积累,这一过程往往具有很强的偶然性、独特性,不可模仿,难以重现。
(3)服装企业核心竞争力是合力
服装企业的核心竞争力形成通常不是仅仅依靠企业通过单方面的竞争因素而形成的竞争力,通常情况下服装企业的竞争力更要依靠企业在产品生产、销售以及综合管理等方面的提升;另一方面,核心竞争力的形成往往不能仅仅对企业运作中单元能力的个性进行考虑,还要更好的对其知识性和技能性进行考虑。此外,服装企业核心竞争力不管是什么样的状况最终结果就是都要让消费者所认可(即具有价值性),企业的产品必须在市场上能够被消费者高度认同。
2.3.2服装企业核心竞争力的特征
企业核心竞争力特征的研究方面,国内和国外专家的研究基本保持一致,对核心竞争力特点的总结都是价值性、延展性、独特性、创新性、不可模仿性等特点。服装企业核心竞争力同样也要有这些特征,但是对于服装企业而言,这些特性有具有特殊的含义。
(1)价值性
服装企业核心竞争力的价值性主要在两个方面有所体现:一方面就企业而言,核心竞争力能够很好地帮助企业提高生产效率,可以更好的帮助企业降低成本,更加有利于企业在同行业竞争中获得更好的利润率,从而更好的实现企业的发展;另一方面就消费者而言,服装企业核心竞争力最终表现在其产品上面,那么产品对于消费者的作用就是为消费者提供更加优质的服务,也即核心竞争力能为顾客带来更加实惠的产品。例如,雅戈尔公司在市场营销方面更加注重拓宽营销途径,注重提高企业自身的品牌影响力,企业大约60%的销售额都是在专卖店实现的;杉杉集团通常更加注重提高产品的品质,不断的满足消费者的需求,提供优质的消费者服务,企业通过与日本、意大利、美国等一系列大公司的合作,实现自己品牌影响力的壮大,并且积极进行产品创新,服装内容涵盖广泛,目前集团服装板块拥有杉杉、麦斯奇来、意少士奴、法涵诗(男、女装)等不同风格的品牌系列,拥有大量的忠实顾客?。
(2)异质性
服装企业核心竞争力是通常是企业在长期的经营过程中,根据不同的经营历程总结而来的,这些核心竞争力的形成是服装企业在特殊的资源配置方面和企业的生产能力下形成的,由企业特定的管理机制、经营理念和企业文化等方面的具体特征,这种形式下形成的核心竞争力几乎不可能在其他企业中出现。对于服装企业而言,其核心竞争力的这种特性主要表现在企业的服装技能、企业文化等方面。例如,内蒙古鄂尔多斯集团使用了独特的纳米技术,通过使用高分子合成化学中纳米相分离技术,制作出独一无二的服装制品。而且鄂尔多斯将超双疏纳米界面技术使用在羊线制品中,使得生产的羊线制品能够实现很好地防水、防油、防污的能力,这种制品即便是经过多次清洗,仍然有很好地效果,能有效抵御细菌滋生,很好地提高了羊绒衫的品质,一方面为企业带来了更高的利润,另一方面也为消费者带来了更加优质的产品,鄂尔多斯服装的品牌影响力也不断提升[22]。
(3)多元延展性
延展性指的是服装企业在其核心竞争力的支持下,能够很好地使企业的其他竞争处于优势地位,同时非常有利于企业产品的升级换代,也有利于帮助企业尽快的研发新产品。
(4)动态调整性
动态调整性指的是服装企业在核心竞争力方面是一个变化的过程,它会随着企业不同的发展阶段、业务结构的调整和企业所处的市场环境的变化而产生变化,通过调整可以使服装企业能够保持其长久的竞争力,保持长久的发展状态。王利政、徐颖、许正良(2004)指出,企业的核心竞争力虽然来自于企业的本身,但是我们必须认识到企业核心竞争力的形成本身就是长期积累的过程,本来就是动态的,因此其必然具有动态性。对于服装企业而言,核心竞争力的这种特性表现的尤为明显,随着我国对外贸易的持续进行和经济全球化的不断发展,使得服装产品的产品更新周期越来越短,服装行业作为一个动态系统正在处于一种不断加速的状态中。服装企业想要保持长期的竞争优势,就一定要把握好服装产业的发展方向和企业的管理趋势,准确把握企业可以控制的生产技术、资源、管理机制的发展状况,重新整合服装企业的核心资源,使服装企业能够保持长期的竞争力并很好地保持竞争优势。
(5)整合性
整合性指的是服装企业核心竞争力,并不是指的是企业单个的技术和管理者,而是能够很好地整合服装企业的资金、资源以及管理者的能力。服装企业的这种对优势资源的利用能力能够很好地发挥服装企业的优势,减少一些不必要的损失,使服装企业能够对各种企业资源有一个不断优化的过程,让服装企业能够很好地形成长期的竞争优势。因此,服装企业的核心竞争力是对企业的发展策略具有深刻影响的,这一方面的内容不仅是企业能够很好地整合技术、经营管理以及人力资源等,同时也包括企业能够很好地利用企业外部资源并且吸收企业需要的资源。
2.3.3服装企业核心竞争力的功能和作用
(1)决定服装企业发展战略
服装企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的相对本企业具有意义的过程积累。这一过程积累决定了每一个服装企业不同的核心竞争力都是不同,而不同的核心竞争力又直接决定了服装企业在自己的经验范围和业务有着不同的情况。根本原因在于,服装企业现在所形成的经营领域是在经过激烈的市场竞争之后所形成的,现阶段的经营领域能够很好地适应企业当前的资源和能力。因此,服装企业要想扩大自身的经营领域,就必须提升自己的核心竞争力,努力开拓新的经营范围、实行多元化经营。
企业核心竞争力的培育可以很好地减少服装企业的管理者局限于对各自部门利益的考虑,从而更好的为企业的整体利益考虑,实现企业的长久发展。
(2)提高服装企业市场竞争位势
企业市场竞争位势指的是现阶段企业产品和企业服务在企业所处行业所处的位置,它可以帮助企业取得更加优于竞争对手的经营绩效。具有核心竞争力的服装企业可以提升到更高的档次,摆脱行业的价格竞争,更好的提升产品品质、研发新的产品,从而更好的实现企业的竞争力,提升品牌效应。使得服装企业处于高层次的竞争中,长期发展下去还可以进一步提升企业的核心竞争力,不断的发展壮大。
(3)使服装企业适应环境变化
服装企业核心竞争力需要企业能够拥有很好地适应环境的变化的能力,同时这也是企业实现竞争优势的一个方面,因此,服装企业的核心竞争力是很广泛,它可以通过多种形式来发挥自己的作用,从而为企业带来更好的利润[23]。对于服装企业而言,服装企业在提供更加优质服务的同时,同时还能够反过来提升自己的核心竞争力。但是,假如服装企业的核心竞争力很长一段时间内处于劣势,那么服装企业就会逐渐丧失战略的扩张,将会难以适应环境的发展,企业的发展就会受到威胁。
