（2）财务管理能迅速反映企业生产经营状况
企业进行财务管理的基础是建立在对以往财务数据的分析之上，通过对相关的数据按照特定的要求进行分类汇总，这些数据就能反映出过去的生产经营状况，并且还能揭示出以后的发展轨迹。这也是财务预算的基本方法。
（3）财务管理与企业各方面具有广泛联系
财务管理是一个系统性的活动，它需要得到各部门的相互配合才能完成整个公司的财务计划。财务管理活动涉及到公司日常生产运作过程中的各个领域和环节，任何一个部分都是财务管理的间接管理对象。
2.2 财务管理的实践综述
财务管理理论的发展与实践活动的开展是紧密结合在一起的。每一个财务管理理论的提出，都是经过了企业和研究者在市场上的真实检验，并在此基础之上进一步的修改理论的前提条件和适用范围。随着财务管理理论的不断发展进步，财务管理已经成为企业经营管理的一项重要管理工具，并体现在企业生产经营的很多活动中。财务管理理论在企业经营管理过程中的应用主要体现在预测、决策、预算、控制和分析方面。这些内容构成了企业财务管理理论的所有功能和用途。
会计是对企业以往经验活动的一种提炼总结，而财务管理工作的基础则是建立在会计工作的基础之上，以会计信息为原始数据来加工提炼企业所需要的财务信息。财务管理的预测功能就是通过分析企业过去的经营收支、现金流量、产品成本结构和产品利润水平，通过定性分析的方法来预测企业将来的发展趋势和可能出现的财务问题。
财务管理的预测功能将为企业高级管理人员提供决策依据，也是企业进行决策、预算、控制和分析的基础。财务决策是财务管理的第二个功能，它通过不同的财务管理理论对各项财务数据进行分析比较，从中选出最优的决策方案。财务管理所有功能都是为了财务决策服务，财务决策才是财务管理的核心。在企业财务管理工作中，财务决策主要体现在经营决策、投资决策、融资决策和股利分配决策（利润分配决策）。所采用的方法有平均报酬率法、净现值法、内涵报酬率法、资本资产定价模型和杜邦分析法等。作为定量化的分析工具，它们更有利于提出准确的财务决策数据。
预算是现代企业财务工作的一个重要方面，预算制度的确立有利于企业在日常经营生产过程中合理调配资金，更容易提高企业资产的利用效率。财务管理的预测功能将为财务预算提供基础数据，为以后组织开展财务工作奠定扎实的基础。企业财务预算的主要内容为筹资预算、投资预算、采购预算、销售预算、成本费用预测和利润预算。所采用的预算方法通常为比例法、定额法、零基预算法和滚动预算法。
财务分析的对象是会计工作基础数据，通过财务管理的知识体系确定企业所需要的各项数据。对企业财务报表进行分析是最直接的分析方法，从中反映出企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。杜邦分析法是财务分析的一个常用工具，它通过对各项财务指标进行拆分和组合，以另外一种方式反映出企业的净资产利润率与资产周转率和权益比例有关。
财务控制作为财务管理的基本功能之一，是以财务预算和财务管理制度为依据，对企业生产经营过程中出现偏离既定目标的财务活动进行干预和纠正，从而使财务活动朝着预定目标发展。财务控制功能与财务分析功能是紧密联系在一起的，没有财务分析功能所提供的决策数据，财务控制功能就无法发挥应有的效果。
在财务管理的实践过程中，各项财务管理理论都不是单独应用，而是彼此之间相互结合起来使用，这样既避免了单个理论的缺陷，同时保证了分析结果和决策依据的全面性。
2.3 财务管理理论发展沿革带来的启示
财务管理理论自诞生至今，已经有 100 多年的历史，经历了从传统理论到现代理论的历史转变。纵观财务管理理论的发展历程，我们可以发现财务管理理论正在从初始的定性分析到如今的定量分析，财务管理的领域不断延伸扩大到企业的整个管理层面，在企业中的地位是越来越重要。
随着财务管理理论的延伸拓展，财务管理的相关理论从最初应用于金融行业到目前在制造业中广泛应用。财务管理理论最重要的部分体现在能够财务数据按照一定的理论体系进行分析对比，它把财务会计和财务管理的相关理论体系紧密地联系在一起，以财务会计的工作结果为管理基础，通过财务管理的各种理论模型来分析预测企业未来的发展状况，为企业当前的健康状况做出一个比较可靠的判断。财务管理理论的产生和发展，也反映了社会发展过程中投资者对于企业经营质量的关注度在逐步提高，也为企业的管理人员提供了一个可靠的管理工具。
2.4 财务管理绩效的综合评价
随着科技的发展和管理水平的不断提高，财务管理作为企业日常经营管理过程中必不可少的管理工具，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，已经成为优秀管理人员必不可少的管理手段之一。任何管理方法都存在优势和劣势，在具体使用的过程中一定要用辩证的思想来对待，切不可盲目的崇拜和使用。特别是目前很多的民营企业的生产规模越来越大，有的甚至将业务拓展到了海外，但是仍旧采用分散财务管理模式，这样导致集团公司不能及时了解整个集团的宏观财务状况，更是不能了解总部集团外其他分子公司的财务状况，因此，民营企业应该慢慢改变传统的分散财务管理模式，从而采用集中财务管理模式，这样更加便于集团总部对公司业务进行管理，提高整个集团的运营效率。
2.4.1 集中财务管理的优势
集团企业要正常发展，集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致，所以集团企业财务宜集中管理，从以下五个方面要素考虑，可以明显看到财务集中管理的优势：
（1）子公司经营信息取得的一致性
如同股东对管理者的监控一样，这是集团型企业对子公司管理的基础。只有在此基础上，其它的管理措施方可生效。
（2）子公司权力制约体制的重要性
随着企业规模的不断扩大，集团型企业越来越重视对子公司的事中控制。子公司在经营上具有相对的独立性，但由于在资金、声誉、产业链上的联系，单个子公司的行为有可能导致集团共用资源的破灭，会给整个企业集团带来毁灭性的影响。
（3）集团资源的合理有效使用
企业集团的各个子公司在某些方面是存在联系的，可以说共同的资源是企业集团成功的重要因素，一个集团型企业若想发挥其优势，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，有效使用共性资源是非常重要的。
（4）子公司管理层的有效绩效管理
这一点属于管理的基本常识，无须过多讨论。只有合理地评价子公司的经营成果，激励子公司不断地发展，才可实现子公司管理层与集团利益的统一。
（5）集团公司资金数据集中化
资金是贯穿企业整个经营活动的血液，通过实时监控资金流提高企业资金效率，降低运营风险。实现财务资源共享，促进会计核算的精准性，提高财务工作在企业经营活动中事前预测、事中控制、和事后分析的功能。
2.4.2 分散财务管理的劣势
传统的分散型集团企业财务管理流程为：企业集团下属各个子公司组织财务人员，独立设立的会计帐簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级主管单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况，这种"分散"式的管理流程依据传统的四个会计假设--会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并会计报表实现对整个集团经营情况了解。
（1）难以掌握完整的会计信息
在集团层次，"分散"式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，集团整体的财务信息只是经过合并生成的 3 张报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账， 对集团企业更有价值的经营信息不能清楚地得到。集团型企业在实际管理中，为了更准确地做出决策，不仅需要知道子公司的整体经营情况，也需要知道子公司详细的经营信息。而"分散"式的财务管理，使有用的信息很难收集到集团总部，极大地降低了财务信息的完整性，降低了财务信息的价值。
（2）难以迅速传达会计信息
现代企业经营，特别是在行业，经营信息必须快速地及时地准确地反馈集团总部，由总部向子公司下达调度的命令，并通知资金管理部门注意财务风险，因此以月为单位的信息报送是不适用于现代企业管理的。
（3）难以统一核算口径
在"分散"的管理模式下，各个子公司的财务部门独立设立账簿，核算的口径与方式很难统一。早期的以报表为信息传递主要载体的方式，没有核算方式统一的要求，各个企业的会计人员只需年末在统一的报表格式上填上相应的数据即可。
（4）难以保证子公司人员的独立性
在企业内部管理上，子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集团层管理者。如果没有快速的信息反应渠道与统一的财务管理，即使采用了会计人员委派制，在子公司内部工作的财务人员也将面临巨大的压力，造成独立性的丧失。
