第 6 章 结束语
6.1 本文的主要观点和内容
本文主要研究资金集中管理在集团企业财务管理中的运用。从介绍集团企业的涵义入手，分析了集团企业的特征，详细阐述了集团企业特征下的资金集中管理的理论基础、常见的资金集中管理模式和优秀的集团企业资金集中管理的特征，并且全面分析了影响集团企业资金集中管理模式的因素。然后通过实例分析 Z 集团资金集中管理的案例，介绍了资金结算中心模式在 Z 集团的实施情况，分析了 Z 集团资金集中管理工作中取得的功效，提出了实践工作中出现的亟待解决的问题，最后提出了适应 Z 集团资金集中管理发展的结算中心和财务公司并存模式，并且对完善 Z 集团资金集中管理提出了建议。
本文的主要思想内容和观点概括如下。
第一，全面梳理和回顾了集团企业资金集中管理的研究文献。
从资金集中管理的目标、必要性、资金集中管理的模式、资金集中管理的实施策略等方面进行了深入的探讨，从不同层面阐述了资金集中管理的几点要素。
第二，系统阐述了集团企业资金集中管理运用的理论。
介绍了企业集团和集团企业两组概念，对集团企业有了明确的定位，再探究其性质和特征，进而研究其组织管理形式，为掌握集团企业资金集中管理理论奠定了基础。
交易费用理论、产权理论和委托代理理论这三个基础理论很好的分析了集团企业的本质，集团管控理论和风险与内控管理理论的分析，丰富了集团企业资金集中管理理论。
第三，详细介绍了资金集中管理的模式和影响因素。
对集团企业资金集中管理的三种常见模式，资金结算中心、内部银行和财务公司做了全面的介绍和分析。概括了优秀集团企业资金集中管理的特征，并对影响集团企业资金集中管理的因素作了全面的分析。
第四，完整描述了 Z 集团资金集中管理的具体实施过程。
从研究 Z 集团实施资金集中管理的背景入手，具体分析了 Z 集团资金集中管理的目标、原则和模式。Z 集团为发挥资金规模优势，加强资金管控力度，提高资金使用效益，降低资金成本，控制资金风险，保障资金需求，资金结算中心采用收支两条线方式对集团资金实现集中管理。第五，深入分析了 Z 集团实施资金集中管理取得的成效和存在的问题，构建了实现结算中心与财务公司并存的资金集中管理模式，并提出几点完善的建议。
Z 集团通过建立资金集中管理制度，在全集团内推行资金集中管理，取得了不小的成果。优化了集团资产负债结构，提高了资金使用效率；资金管理透明化，提升了集团资金管控能力；减少了集团与成员企业间信息沟通不及时、信息不对称的情况；促进了集团与银行良好的合作关系等，集团资金效应规模化。但是由于各种原因，现行的资金集中管理制度不能跟上 Z 集团快速发展的步伐，在资金集中管理的规模、风险、管理理念和水平上存在一定问题，亟待解决。本文提出了 Z 集团采取结算中心和财务公司并存的资金集中管理模式。两种模式并存解决了结算中心功能受限、管理薄弱和财务公司受政策制约的问题，能更好的促进集团资金集中管理的发展和集团自身实力的强大。财务公司侧重于利用金融机构的合法身份为集团提供金融服务，结算中心则以集团内部管理部门的身份加强对成员企业的监管，制定集团资源整合利用方案并监督执行。同时，强调建立两种模式并存下的内部控制与风险管理制度，落实风险责任，为 Z 集团的资金集中管理保驾护航。
6.2 本文的创新和不足
相比前人大多直接谈资金集中管理模式的形成、发展、特征、作用以及利弊，本文通过全面梳理和回顾资金集中管理的研究文献和基本理论，深入分析了 Z 集团资金集中管理采用的结算中心模式的所取得的成效和实践工作中存在的问题，构建了 Z集团资金集中管理新模式——结算中心和财务公司并存，并对两者并存模式下如何建立企业集团内部控制与风险管理提出了建议。本文不仅为 Z 集团资金集中管理提供理论依据，使 Z 集团找到切合自身实际的路径和方法，提高集团资金集中管理能力和企业经营管理水平，同时也为其他集团企业进行资金集中管理提供借鉴。
本文借鉴和引用了前人研究成果，在整个论证过程中遵循客观事实，但在案例对象的选择上只选取了 Z 集团为案例样本，虽具有一定的代表性，但仍然存在一定的局限性，只是针对采用结算中心模式的集团企业的资金管理状况提出改善建议。Z 集团的资金集中管理已经取得一定成效，财务公司也在筹备当中，相信随着时间的推移，笔者能通过实际工作做进一步的深入分析和探索，不断完善 Z 集团的资金集中管理。
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