第 6 章 结论
本文研究了生产性服务业园区开发企业内部风险控制问题，在详细分析和系统阐述内部控制和风险管理理论的起源和发展历程的基础上，通过对内部控制和风险管理两者关系的分析和比较，推论出企业内部控制和风险管理是有机统一，两者都是通过防范风险，保障投资者利益，最终两者有机统一到企业内部风险控制上，随着不同的发展环境，不同的企业发展阶段，企业内部风险都会发生变化，因此，我们在设计和制定企业内部控制时，应把握与时俱进的思想。
本文通过对作者供职的上海 SJ 公司的实地研究，分析了上海 SJ 公司所处的生产服务园区的发展现状及前景，通过归纳分析等方法，按照 COSO 风险管理整合框架要素，对现阶段上海 SJ 公司企业内部环境（企业的组织架构）和控制活动（项目投资风险控制）两方面存在的不足进行了分析，并提出在组织架构优化和建立项目投资风险控制两方面的建议。通过对上海 SJ 公司矩阵式管理模式的分析，创新地提出“职能全覆盖，业务属地化”的中心制组织架构优化建议，同时，建立以风险分析，投资评估，投资决策及后评价四阶段闭环投资风险控制系统。并以康桥项目二期为例，实证投资风险控制的具体操作方法。
本文的创新点是按照 COSO 报告的五要素，从企业内部环境和控制活动两要素的细微之处入手，对矩阵式管理组织架构进行了创新优化，同时，建立了一套系统完整的投资风险控制系统，对类似上海 SJ 公司的生产性园区开发企业在进行跨区域园区开发与管理中提供了可借鉴的经验。
不足之处是没有从企业内部风险管理控制的整体层面进行分析研究，并且选取个案，由于企业环境及所处地域的差异，在生产性服务业园区开发企业的普适性上存在不足。
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