第5章 结论
5.1实施效果分析
GH公司自2011年建立了新的信用管理制度,对新增客户进行信用风险评估,谨慎承接工程,对应收账款实行动态监控,对长期欠款釆取了积极的催款措施后,应收账款增幅已幵始减缓,资金压力也得到缓解。比较2011年末和2012年末的数据可以看出其变化。如下表5.1所示:
表中的数据显示:2012年12月31 FI止,GH公司应收账款虽然有所增加,但增幅已经大大减小;应收账款占流动资产和资产总额的比率已经降低。应收账款的周转率幵始加快;公司的营业收入增长率提高15.15%。显然GH公司的应收账款的风险控制取得了较好的成绩。
除此之外,截至2012年12月31日止,GH公司账龄1年内的有所增加,2-3年和3年以上的有所下降,应收账款账龄结构改变明显,应收账款的流动性增强,资产的质量明显提高。如下表5.2所示:
5.2本文的结论和局限性
本文先通过对GH公司的应收账款及其风险管理现状的分析找出其为公司带来的风险和影响,再分析GH公司的应收账款风险控制不力主要因为行业影响外,内部管理不够完善也占了不小的原因。其中缺乏具体的客户信用测评和管理是最主要的原因。
最后通过比较公司釆用新的信用风险控制措施前后的绩效后,得出GH公司新的应收账款风险控制措施是有效的结论。因此本文认为要对企业的应收账款信用风险进行有效的控制,提高企业的偿债能力,盈利能力,建立一套科学的并适合企业的信用管理政策是必要的也是必须的。目前,虽然GH公司的应收账款的风险己经开始得到控制,但公司的应收账款信用风险控制管理尚处于摸索阶段,是否在接下来的几年中可以继续发挥更有效率的作用,使风险的控制效率更高还需要在整个管理过程的改善上还需要在实践中继续总结提高。扩大收集客户信用资料的渠道,提高风险识别的精准性,继续改进风险管理和控制的制度等等。相信在科学方法的指导下,在正确观念的基础上,GH公司的应收账款风险管理的措施可以越来越完善并为整个建筑行业的应收账款信用风险管理做出不小的贡献。
但是,由于GH公司的新措施实施不久,取得的观察数据不够多,业绩的考察的实践也不够长,加上本人考虑的问题的局限性以及时间有限,因此在分析和行文上难免存在不足之处。但本人将继续关注GH公司改善管理制度后的应收账款风险控制的效果,以进一步探讨本研究。
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