结论
1.全文总结。
本文主要通过对匹匹扣公司的财务管理模式进行研究分析，并针对公司财务管理模式存在的问题提出改进方案及保障措施，进而对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式尝试了探索研究。
匹匹扣公司是旅游行业电商企业中的 B2B 领先企业，其财务管理模式主要是由财务机构设置、财务人员管理、资金管理、财务制度、会计核算 5 个部分组成的。文章在对匹匹扣公司财务管理模式现状进行分析后，重点对其财务管理模式存在的问题和针对问题的改进方案、保障措施进行了深入分析。匹匹扣公司主要在财务人员管理、财务制度、资金管理、会计核算、财务管理效率、财务管理风险、子公司管理方面存在问题，解决这些问题的方案包括：明确管理权限划分、强化资金集中管理、规范财务管理基础、实施全面预算管理、优化内部控制体系、提高财务人员业务水平、加强财务信息集成化与网络化管理等，进而提出保障这些方案能够正常实施的措施，具体保障措施包括：建立科学管理体系、健全财务风险管理体系、创新管理理念。
最后，本文在对匹匹扣公司的财务管理模式进行了深入研究之后，尝试对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式进行了探索，并提出了网络财务管理模式和动态财务管理模式的概念。全文的最后部分是结论部分，这部分对全文进行了归纳总结，并对相关研究提出了展望。
2.创造性成果。
本文一方面理清了匹匹扣公司的财务关系，为其财务管理水平的提升提供思路，这有助于进一步完善企业网络财务管理理论；另一方面，结合匹匹扣公司实际情况，提出了针对匹匹扣公司财务管理模式的改进方案与保障措施，并对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式进行了探索，其他电子商务企业可以借鉴，这在一定程度上帮助解决了类似电子商务企业的财务管理模式局限性问题。
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