摘 要
随着经济全球化的不断深入和信息化技术的不断普及，电子商务已经成为主流的商业模式，电子商务企业发展迅速。财务管理作为企业管理的核心环节，其模式的先进性、适应性是企业集团提高经营管理水平的关键。由于传统财务管理模式对于电商企业来说具有一定的不适应，因此需要一种创新财务管理模式以适应电商企业的发展需求。
本文以匹匹扣公司作为研究对象，在系统介绍财务管理相关理论及 3 种典型财务管理模式的基础上，运用文献研究法、比较分析法、案例分析法，对匹匹扣公司目前财务管理模式存在的问题进行了深度分析。
目前，匹匹扣公司的财务管理模式在财务人员管理方面，存在财务人员业务素质较低和缺乏有效的绩效考评机制问题；在财务权限管理方面，存在管理权限划分不明确问题；在财务制度方面，存在着内控制度、全面预算管理制度不完善等问题；在资金管理方面，存在着资金分散、资金风险大等问题；在会计核算体系方面，存在着财务信息系统建设滞后等问题。
针对匹匹扣公司财务管理模式存在的问题，本文提出了提高财务人员业务水平、明确管理权限划分，强化资金集中管理，规范财务管理基础，实施全面预算管理制度，优化内部控制体系等改进方案。同时一并提出了相应的保障措施，具体措施包括：建立科学管理体系、健全财务风险管理体系、创新管理理念。进而对匹匹扣公司财务管理新模式进行了探索，并提出了网络财务管理模式和动态财务管理模式两种符合匹匹扣公司需求的财务管理模式概念。
最后，本文一方面理清了匹匹扣公司的财务关系，为其财务管理水平的提升提供思路，这有助于进一步完善企业网络财务管理理论；另一方面，结合匹匹扣公司实际情况，提出了针对匹匹扣公司财务管理模式的改进方案与保障措施，同时对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式进行了探索，其他电子商务企业可以借鉴，这在一定程度上帮助解决了类似电子商务企业的财务管理模式局限性问题。
关键词：匹匹扣公司；电子商务；财务管理模式；改进方案。
Abstract
With the continuous deepening of economic globalization and the continuouspopularization of information technology, e-commerce has become the mainstreambusiness model, and e-commerce enterprises have developed rapidly. As the core link ofenterprise management, the advanced and adaptable mode of financial management is thekey to improve the management level of enterprise. Because the traditional financialmanagement model is not suitable for e-commerce enterprises, it needs an innovativefinancial management model to adapt to the development needs of e-commerce enterprises.
On the basis of systematic introduction of relevant financial management theoriesand 3 typical financial management modes, this paper makes a deep analysis of theproblems existing in the current financial management mode of PPK company by using theliterature research method, comparative analysis method and case analysis method.
At present, the financial management mode of PPK company has a low quality offinancial personnel and the lack of effective performance evaluation mechanism in themanagement of financial personnel. In the aspect of financial authority management, thereis an unclear division of management authority. In the financial system, the internal controlsystem and the comprehensive budget management system are stored. In the aspect of fundmanagement, there are some problems such as the distribution of funds and the large risk offunds, and the lagging of the construction of the financial information system in theaccounting system.
In view of the problems existing in the financial management mode of PPK company,this paper puts forward the improvement of the financial personnel's business level, thedivision of the management authority, the centralized management of funds, the standard ofthe financial management, the implementation of the comprehensive budget managementsystem and the optimization of the internal control system. At the same time, thecorresponding safeguards are put forward. The specific measures include establishingscientific management system, perfecting financial risk management system and innovatingmanagement concept. Then it explores the new financial management model of PPKcompany, and puts forward two kinds of financial management model, which are network financial management mode and dynamic financial management mode, which conform tothe demand of PPK company.
Finally, on the one hand, the article clarifies the financial relationship of PPKcompany and provides ideas for the improvement of its financial management level. It fillsin the blank of the financial management model of the electronic business enterprise intheory, and helps to further improve the theory of the enterprise network financialmanagement; on the other hand, it combines the actual situation of PPK company. At thesame time, it puts forward the improvement plan and safeguard measures for the financialmanagement mode of PPK company, and probes into the new mode of the financialmanagement of PPK company, which can be used for reference by other electronicbusiness enterprise. This helps to some extent to solve the limitation of the financialmanagement mode similar to the electronic business enterprise.
Key words：PPK company，Electronic commerce，Financial management mode，Improvement scheme
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 评述
1.3 研究内容与技术路线
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 技术路线
1.4 研究方法
第 2 章 财务管理模式的理论基础
2.1 财务管理
2.1.1 财务管理的目标
2.1.2 财务管理的内容
2.2 财务管理模式的分类
2.2.1 集权型财务管理模式
2.2.2 分权型财务管理模式
2.2.3 混合型财务管理模式
2.3 影响企业选择财务管理模式的因素
2.4 互联网时代动态财务管理模式
2.4.1 动态财务管理模式的概念
2.4.2 动态财务管理模式的框架
第 3 章 匹匹扣公司财务管理模式现状分析
3.1 匹匹扣公司简介
3.1.1 匹匹扣公司基本情况
3.1.2 匹匹扣公司组织架构
3.2 匹匹扣公司财务管理模式介绍
3.2.1 财务机构统一设置
3.2.2 财务人员统一管理
3.2.3 资金统一调拨
3.2.4 财务制度统一制定和执行
3.2.5 会计核算分开独立进行
3.3 匹匹扣公司财务管理模式取得的成效
3.3.1 有效地提升了公司的财务管理水平
3.3.2 财务管理从静态转变为动态
第 4 章 匹匹扣公司财务管理模式存在的问题分析
4.1 财务人员管理分析
4.1.1 财务人员业务素质较低
4.1.2 缺乏有效的财务人员绩效考评机制
4.2 财务制度分析
4.2.1 内部控制制度不完善
4.2.2 全面预算制度不健全
4.3 资金管理分析
4.3.1 缺乏资金预警机制
4.3.2 供应商贷款管理缺位
4.4 会计核算分析
4.5 财务管理效率分析
4.6 财务管理风险分析
4.7 子公司管理分析
第 5 章 匹匹扣公司财务管理模式改进方案与保障措施
5.1 匹匹扣公司财务管理模式改进方案
5.1.1 明确财务职能定位于财务管理目标
5.1.2 明确管理权限划分
5.1.3 强化资金集中管理
5.1.4 规范财务管理基础
5.1.5 实施全面预算管理
5.1.6 优化内部控制体系
5.1.7 提高财务人员业务水平
5.1.8 加强财务信息集成化与网络化管理
5.2 匹匹扣公司财务管理模式保障措施
5.2.1 建立科学管理体系
5.2.2 健全财务风险管理体系
5.2.3 创新管理理念
第 6 章 基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式探索
6.1 财务管理模式新特征
6.1.1 财务与业务的协同性提高
6.1.2 财务管理的实时监控
6.1.3 无形资产的重要性提升
6.1.4 管理的集中性
6.2 传统财务管理模式的不适应性
6.2.1 实时风险防控能力薄弱
6.2.2 企业的需求无法满足
6.2.3 财务管理效率低
6.3 财务管理新模式构建
6.3.1 网络财务管理模式
6.3.2 动态财务管理模式
结 论
参考文献
