第3章 苏宁云商、国美电器基本情况介绍
苏宁云商和国美电器两家连锁零售商从初创伊始就发展迅速，为我国其他零售企业所羡慕，所以为了帮助其他零售企业尤其是中小型连锁零售企业探索两家公司究竟如何营运才能如此成功，也为了帮助两家公司分析财务数据，本章我们先来回顾下苏宁云商国美电器的基本情况及股权比例。
3.1 苏宁云商、国美电器基本情况
苏宁云商和国美电器作为传统零售连锁企业的领路人，在积极转战电商行业的道路上也是我国众多企业中的佼佼者，回顾两家公司的成长经历，对于研究现在以及预测未来都有帮助。
3.1.1 苏宁云商基本情况介绍
1990 年 12 月苏宁公司成立。苏宁云商所经营的商品包括电器类、百货商品、图书以及电子图书等，已经拥有将近 2000 家的实体苏宁店铺，网络营销的发展也十分迅猛，已经在我国的 B2C 排行榜中位列第三，可以说苏宁云商一直在引导这种实体和电商同时经营的模式。苏宁云商集团股份有限公司原为苏宁电器股份有限公司，2004 年 7 月，苏宁电器股份有限公司成功上市①。2013 年 2 月 19日，苏宁电器发公告宣布拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,更名后方便其转型成云商服务模式，将经营方式以及范围都做出调整。2014 年成功收购了团购网站满座网②，并且综合实力位居第一。
3.1.2 国美电器基本情况介绍
国美电器最初成立时营业性质是家电零售业，1987 年成立，并于 2009 年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。国美电器成立初期只有北京一家实体店，随后发展迅速，1993 年后已经创造了很难模仿的成功模式：统一店铺名称，统一管理控制，严把售后关，在保证信誉的前提下降低成本。
这种健康持续的发展也加速了国美电器的发展，2004 年国美电器控股有限公司正式上市，同年也凭借其管理模式及经营的成功成为我国品牌影响力的代名词之一。在 2011 年，国美电器紧跟世界主流的零售业趋势，率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。国美电器集团的实体店铺在 2013 年已经发展到了 1600 多家。
3.2 苏宁云商、国美电器股权结构
股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
股权结构会因为环境及自身发展的变化而变化，由此可见，企业的治理会因为股权结构的改变而发生变化，而公司的治理又直接关系到企业发展。所以了解股权结构十分必要。
3.2.1 苏宁云商股权结构
苏宁云商是由张近东创始的，张近东在创业前的教育经历对他影响颇深，使其一直为人低调，愿意与苏宁云商团队共同奋斗，散财聚人，与苏宁云商共赢。
苏宁公司在 2004 年上市，当时张近东持有公司 48%股权，但当时他就明确表示各地分公司的老总都有股权。根据苏宁云商 2014 年年报显示，截止到 2014 年12 月 31 日，苏宁云商主要股东持股情况如表 3.1.
3.2.2 国美电器股权结构
国美电器是由黄光裕创始的，黄光裕较张近东而言更为看重股权的控制。在国美电器上市初期，黄光裕将他手中的国美电器 65%股权转让给中国鹏润，而此时黄光裕掌握了香港上市公司中国鹏润约 97.2%的股份，也就是说国美电器从1987 年到 2008 年期间都是黄光裕最有话语权，其他管理人都因股份的原因无法抗衡。但 2008 年国美电器出现了不小的危机，因为黄光裕涉嫌犯罪被捕，国美电器不得不临时换人接手，陈晓因此任职董事局主席。陈晓上任后面临的首要问题就是资金链有随时断裂的危险，所以他找来美国的贝恩资本帮助解决资金问题，随后国美电器渐渐又走上正轨。自此，国美电器的归属权出现了分歧。2010 年，黄光裕和陈晓因为贝恩推荐的三位非执行董事展开了正面冲突，黄光裕持反对态度，但陈晓却领导了整个董事会支持任命这三位董事。陈晓在此之前就已经自己带领一个团队买卖国美电器股份，随后通过股权激励机制、增发股票等方式增加自己的话语权并尽量将黄光裕排除在外。这引起了黄光裕的惶恐，他担心自己的股份会随之被稀释，甚至丧失他在国美电器的地位和话语权，所以与陈晓进行了竞争。国美电器竞争导致公司内部发展的障碍加大，更有苏宁云商等竞争对手可以趁其内乱占有本来属于国美电器的市场，国美电器逐渐认识到首先要团结，其次才能发展，所以国美电器之争逐渐平息，黄光裕依旧是国美电器最大的股东，陈晓留任。2011 年陈晓辞去了国美电器现有的职务，基于 2014 年年报，截止 2014年 12 月 31 日，国美电器现有股权结构如表 3.2.
