第 7 章 结论 .
通过本文对制药企业产品成本控制问题研究，得出以下结论：
（1）产品成本控制是制药企业降低产品成本、提高其竞争力的重要手段。为使制药企业在今后的发展中立于不败之地，必须改善产品成本控制的粗放管理控制方式。
（2）LMN公司在产品成本控制的过程中存在许多问题。其中以员工产品成本控制意识薄弱、研发投入不足、成本控制体系不健全、采购费用控制失灵、产品质量成本过高、信息传递滞后等问题较为突出。
（3）针对LMN公司产品成本控制问题，结合LMN公司成本控制现状，经过相应的分析后给出具体的优化方案。健全员工产品成本控制责任制，提高管理人员及员工的产品成本控制意识，加强各部门之间的协调配合，提高效率，使产品成本控制工作落实到每个环节；加大研发投入、完善研发环节产品成本控制预算控制体系，制定预算费用分析表；在采购环节采用EOQ模型，优化采购流程、采用网上采购模式、及时优化更新供应商档案等措施，来提高采购环节的成本控制水平；在产品投料加工环节运用高等矩阵模型精确计算产品的投料比，详细记录原料的投入和结余情况，降低产品的生产成本；同时完善各个生产流程的产品质量成本控制体系，严格控制产品的检测标准，提高产品质量及产品成本控制水平；最后引入先进的ERP系统实现产品成本控制信息的一体化管理，提高公司产品成本控制水平。
文中所提出的产品成本控制解决方案，对LMN公司具有一定的指导意义。LMN公司在今后的产品成本控制中，应根据产品成本控制的优化措施，进行深度完善、总结、并不断修正完善的方案，把产品成本控制过程中获得的成功经验推广到产品生产的全过程中去，从而获得长久的成本控制的竞争优势。由于对我国制药企业产品成本控制问题的研究还处于初始阶段，且行业数据指标统计的口径在不同期间还存在着不一致，导致能够公开获取的权威数据有限，可能影响分析的结果及优化措施的全面性。同时，本人能力有限，在理论层面支撑力量尚显不足，且文章当中成本指标的选取及指标的量化具有相对主观性，所以本文仍有许多有待完善之处。
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致谢
首先要感谢我的导师倪筱楠副教授，本文是在倪老师的悉心指导下完成的，从开题报告设计、中期报告审核、课题研究到论文完成写作及修改，其中每一个过程都倾注了倪老师的辛勤汗水。倪老师知识渊博、经验丰富，严谨的学风和认真的态度让我受益匪浅，将对我今后的工作和学习产生深远的影响。在此，对倪老师在我的论文写作过程中，给予我的指导和帮助表示真挚的感谢！同时，我还要感谢工商管理学院的所有老师们对我的帮助和指导，通过两年半的研究生阶段的学习，我不仅学到了会计学专业的丰富的理论知识与为人处世的道理，更重要的是懂得了沈阳大学“厚德重学至诚至勤”的严谨的学风。再次向关心和帮助我的老师表示最崇高的敬意和最深切的谢意！
最后，我要感谢我的父母，是他们对我不计回报的付出，才有我今天的成长和进步。我会继续努力，继续加油！
