摘要
产品成本控制是制药企业持续经营的前提，是提高其自身竞争力的必要手段。在 21 世纪经济全球化的大趋势下，随着我国市场经济体制的逐步成熟，制药公司之间的竞争越来越激烈，想要寻求更大的发展空间，除了具备必要的高科技技术与充足的资本之外，控制产品的成本也扮演着越来越重要的角色[1].国务院总理李克强在两会开幕式上做 2016 年政府工作报告中，提出了大力减轻企业成本特别是中小企业的成本，重点在于降低企业的产品成本，这充分说明了企业有效的进行产品成本控制的重要性。
LMN 公司是一家中小制药公司，自 2010 年成立以来，公司的产品成本费用逐年上升，产品成本控制失灵，给企业带来了巨大的生存压力。本文在国内外产品成本控制研究成果的基础上，采用理论与案例结合的研究方法。首先，对制药公司产品成本控制的相关概念及理论基础进行了详细的介绍，分析其产品成本控制的过程与必要性。其次，以产品的生产流程为成本控制的流程，以产品成本控制的现状为研究对象，深入分析了 LMN 公司近 4 年的产品成本费用，并与行业水平进行对比，找出 LMN 公司产品成本控制中存在的问题，主要包括员工产品成本控制意识薄弱、自主研发投入不足、采购流程复杂、质量成本控制监督形式化、信息化水平落后。最后，根据产品成本控制的原则及产品成本控制的相关理论基础，运用 EOQ 经济订货量模型与高等矩阵函数投料比模型，在 LMN 公司产品成本控制的各个环节分别加以控制，主要包括提高员工产品成本控制意识、加大研发投入、制定完善的采购方案与机制、建立完善的质量成本明细科目与严格的检测流程、引入 ERP 系统实现产品成本控制的信息化管理等措施。通过采取以上措施力求全面完整的克服 LMN 公司存在的产品成本控制问题，从而提升 LMN 公司的产品成本控制水平与市场竞争力。
关键词：制药企业，产品成本，产品成本控制。
Abstract
Product cost control is the premise of continuous operation of pharmaceuticalenterprises and a necessary means to improve their own competitiveness. In 21thcentury, with the trend of economic globalization, with the gradual maturity of themarket economy system in China. Competition among pharmaceutical companies isbecoming more and more intense. In order to seek greater space for development,besides having the necessary high-tech technology and adequate capital, controlling thecost of products is also playing an increasingly important role. In his 2016 governmentwork report at the opening ceremony of the two sessions, Premier Li Keqiang of theState Council proposed that the cost of enterprises, especially the cost of small andmedium-sized enterprises, should be greatly reduced, with the emphasis on reducing thecost of enterprises' products. This fully demonstrates the importance of effectiveenterprise product cost control. .
LMN is a small pharmaceutical company, since its inception in 2010, thecompany's product costs have increased year by year, product cost control has failed. Onthe basis of the domestic and foreign product cost control research results, this paperadopts the research method of combining theory with case. First of all. The relatedconcepts and theoretical basis of product cost control in pharmaceutical company areintroduced in detail, and the process and necessity of product cost control are analyzed.
Secondly, taking the production process of the product as the process of cost control,taking the current situation of the cost control of the product as the research object, thispaper deeply analyzes the recent 4 years of LMN Company Product cost, and comparedwith the industry level, to find out the LMN company product cost control problems,including staff product cost control awareness is weak, lack of independent R&Dinvestment, procurement process is complex. The supervision of quality cost control isformalized and the level of information is backward. Finally, according to the principleof product cost control and the relevant theoretical basis of product cost control. Usingthe EOQ economic order volume model and the advanced matrix function feed ratiomodel, each link of the product cost control in LMN company is controlled separately,including improve the employee's consciousness of product cost control, increase theR&D investment. Set up perfect purchasing plan and mechanism, set up Perfect qualitycost detailed account and strict detection process, introduce ERP system to realizeproduct cost control information management and so on. Through the adoption of theabove measures to strive fully and completely overcome the product cost controlproblem of LMN company, so as to improve the product cost control level and marketcompetitiveness of LMN company. .
Key words: pharmaceutical enterprise,product cost,product cost control.
目录
摘要
Abstract
第1章绪论
1. 1研究背景
1. 2研究目的及意义
1. 2. 1研究目的
1.2.2研究意义
1. 3国内外研究综述
1. 3. 1国外研究综述
1.3.2国内研究综述
1.3.3国内外研究述评
1.4研究内容与思路
1. 4. 1研究内容
1.4.2研究思路
1.5研究方法与创新
1. 5. 1研究方法
1.5.2研究创新
第2章制药企业产品成本控制的基本理论
2. 1制药企业产品成本控制的相关概述
2.1.1制药企业及产品成本控制的概念。
2. 1. 2制药企业产品成本控制的内容
2. 2产品成本控制的方法、原则与必要性。
2. 2. 1产品成本控制的方法
2. 2. 2产品成本控制的原则
2. 2. 3产品成本控制的必要性
2. 3产品成本控制的理论依据
2. 3. 1战略成本控制理论
2. 3. 2目标成本控制理论
2.3.3标准成本控制理论
第3章L1VIN公司产品成本控制分析
3. 1 LMN公司概况
3.1.1公司简介
3. 1. 2产品的生产周期
3. 1. 3产品成本控制的流程
3. 2 LMN公司产品成本控制现状分析
3. 2. 1产品成本效益分析
3.2.2产品成本总费用分析
3. 2. 3产品成本组成项目分析
3.2.4产品成本项目影响力分析
第4章LMN公司产品成本控制存在的问题
4. 1员工产品成本控制意识薄弱
4. 2自主研发投入不足及预算不合理导致成本控制落后
4. 2. 1自主研发投入不足
4.2.2研发费用预算不合理
4. 3采购环节成本控制失灵使采购费用居高不下
4. 3. 1采购流程复杂造成产品成本控制失灵
4. 3. 2供应商信誉下降增加采购成本
4. 4未建立质量成本明细科目与质量成本控制监督形式化
4. 4. 1未建立明确的质量成本损失明细科目
4. 4. 2质量成本控制监督形式化
4. 5信息化水平落后造成产品成本控制低下
4. 5. 1生产加工信息传递混乱和滞后导致成本费用增加
4. 5. 2库存动态信息管理效率低下阻碍产品成本控制。
第5章LMN公司产品成本控制模型应用分析
5. 1 EOQ模型在产品成本控制中的应用分析
5.1.1建立EOQ模型
5. 1. 2 EOQ模型的应用分析
5. 2投料比模型在产品成本控制中的应用分析
5. 2. 1模型概述
5.2.2提出假设
5. 2. 3建立模型
5.2.4结果分析
第6章LMN公司产品成本控制的优化对策
6. 1提高员工的产品成本控制意识
6.1.1提升员工的产品成本控制责任意识
6. 1. 2树立员工产品成本控制奖励与约束意识
6. 2加大研发投入并进行合理的预算控制
6. 2. 1加大研发投入并引进高端研发人才
6. 2. 2利用合理的预算控制研发成本
6. 3完善产品采购环节的成本控制方案与机制
6. 3. 1制定先进的采购成本控制方案
6. 3. 2建立供应商信息与信誉评价机制
6. 4建立完善的产品质量成本科目与控制流程
6. 4. 1设置一套完善的质量成本明细科目
6.4.2制定严格的控制流程以提高产品的检测质量
6. 5引入ERP系统实现产品成本控制信息的一体化管理
6. 5. 1运用ERP系统提高企业的信息化水平
6. 5. 2强化库存分析与考核以提高产品成本控制的水平。
第7章结论
参考文献
在学期间研究成果
致谢
