一、全面预算管理对中小企业发展的重要性和作用
目前，很多中小企业已初步具备一定的规模和结构，现代企业管理模式更多的被采用。预算管理是中小企业科学健康发展的客观前提和重要基础。
（一）全面预算管理的概念
预算管理是在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。反映了企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好的协调，可以整合各责任部门的目标，通过预算的编制、实施和修正为企业目标的实现提供保证。
（二）中小企业发展全面预算的重要性
中小企业具有规模小、经营灵活的特点，全面预算管理能够使企业各部门责任明确，在一定程度上加强内部各部门之间的沟通协调，减少内部矛盾，使企业凝聚力更强，更有效的进行成本控制，从而更好的实现企业战略目标。简言之，全面预算管理的作用主要表现在以下四方面：（1）规划作用。即以企业经营目标为基准，进一步明确各部门、各项目可控口径指标。（2）沟通与协调作用。在预算管理控制过程中加强企业各部门乃至全体员工的沟通协调，增强企业凝聚力。（3）监控作用。在预算执行过程中及时有效的进行监控，可有效提高全体员工节约盈利的观念，切实起到降低费用作用。（4）绩效评估作用。建立和完善预算考核机制，将考核结果直接和相关人员利益挂钩，可有效提高员工主人翁意识，有利于实现企业经营目标。
