摘 要
智能电视至兴起至今，承担起了电视机网络化和智能化的重任，而针对智能电视市场，不仅有新兴的企业出现，传统的电视硬件产品厂家也迅速的进入这一领域，智能电视的市场进入了白热化的状态。在这一市场基础上，乐视网作为中国国内智能电视业务具有典型代表性的企业，从智能电视机产品发布至今，已经取得了显着的市场成绩。对乐视网的智能电视业务在早期的定位分析，到后期的营销策略，进行全面的分析，可以挖掘出具有参考价值的总结。
本课题选取了乐视网的智能电视业务作为研究对象，按照分析背景--提出问题--解决问题的研究模式，通过对整体的智能电视市场分析，乐视网的智能电视业务情况分析，全面的分析了乐视网在市场定位、运营策略以及生态模式方面所做的努力以及取得成就，并通对乐视网在市场、产业链方面 SWOT 分析，并结合乐视智能电视在实际运作中的情况，研究了乐视智能电视的战略层策略，对运营和发展方向提出了有价值的建议。
关键词：智能电视，发展策略研究，乐视网
目录
摘要
第一章 绪论
1.1 论文的研究背景
1.1.1 选题的背景
1.1.2 研究综述
1.2 论文的研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 论文的研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
第二章 乐视网智能电视业务现状分析与研究
2.1 乐视网智能电视业务及其生态圈
2.1.1 乐视网智能电视业务发展简述
2.1.2 乐视 TV 的产业生态圈模式
2.1.3 乐视智能电视的目标市场选择与定位
2.2 乐视网智能电视产业链发展策略分析
2.2.1 乐视智能电视的产业链覆盖策略
2.2.2 乐视智能电视在产业链方向的劣势和问题
2.3 乐视 TV 的内容运营策略分析
2.4 乐视的智能电视"乐视生态"发展策略
第三章 智能电视行业发展研究
3.1 智能电视及其市场简述
3.2 智能电视业务市场细分、产品定位分析
3.2.1 智能电视的消费者细分维度
3.2.2 市场竞争情况分析
第四章 乐视网智能电视业务的 SWOT 分析
4.1 乐视网智能电视的优势分析
4.2 乐视网智能电视的劣势分析
4.3 乐视网智能电视的机会分析
4.4 乐视网智能电视的威胁分析
第五章 乐视智能电视发展策略研究
5.1 基于 SWOT 的战略层发展策略研究
5.1.1 SW 战略：内容优势克服渠道劣势
5.1.2 OT 战略：用户基础与拆补战术
5.2 乐视 TV 的智能电视业务的运营策略创新建议
5.2.1 产业链和价值链的多渠道的策略选择
5.2.2 深耕 CP2C 营销模式的创新应用
5.2.3 拓展内容的范畴，增加细分性
5.2.4 重视终端开放市场的营销和宣传
5.3 乐视智能电视业务发展的实施保障策略
5.3.1 人才供应与保有充分性保障
5.3.2 资金链管理和稳健性保障
5.3.3 国家政策的应对与融合性保障
5.3.4 乐视生态圈的净化性保障
5.4 乐视智能电视业务的多元化演进策略
5.4.1 乐视智能电视的横向多元化发展策略
5.4.2 乐视智能电视的纵向多元化发展策略
第六章 结语
6.1 本文的研究结论
6.2 不足之处和进一步的研究方向
参考文献
