人力资源招聘论文第四篇：医院人力资源招聘管理现状及优化策略分析
近年来，国家对医疗卫生行业投入加大，医疗卫生行业进步发展态势良好，与之相随的是对医院人力资源管理工作愈加重视。本文主要分析医院人力资源招聘管理方面现存问题，提出创新优化策略，确保医院人力资源招聘工作可以顺利开展，实现专业化人员招聘和管理，保证医院人力资源管理先进性。在医院发展中，人力资源的质量是非常重要的因素。当前医疗行业发展下，医院人才缺乏的问题更加严峻，医院要积极扩大招聘、优化管理，才能更好地缓解医院发展矛盾，提升自身医疗服务水平。长期以来，在传统观念影响下，医院人力资源招聘方面问题较多，导致医院存在人才结构不合理的问题，易引发医患矛盾等。在当前医药卫生体制改革背景下，要不断创新优化人力资源招聘管理，促进医院健康发展。
一、医院招聘管理优化的必要性
医院是重要的社会组织机构，担负着繁重的医疗救治任务，需具备高超的医疗水平，因此医院要组建起高素质医疗人才队伍。在我国医药卫生体制深入改革背景下，医院作为医疗市场主体，在挑战的面前要更好地发展，需要积极引进高素质人才，使自身的人才资源扩大。在人力资源补充过程中，招聘是一种重要方式，因此医院人力资源招聘管理水平影响着人才结构。当前在传统观念影响下，招聘计划性弱、招聘计划不合理等问题突出，医院人才不足问题凸显，极其不利于医院的长期发展。因此，要完善、优化人力资源招聘管理策略，保证招聘工作的高质量开展，为医院发展提供基础保障。
二、医院人力资源招聘管理现状分析
1. 招聘计划不完善。
当前我国医院人力资源招聘管理方面存在的一个重要问题，就是医院的招聘计划不完善。一些医院的招聘工作是在自身出现人才空缺的时候才开展，人才储备意识匮乏。招聘管理没有职位说明，具体的招聘管理缺乏完善计划，没有明确要求招聘的职位，导致招聘工作开展遇到阻碍。另外，医院的招聘工作主要是人力资源部门实施的，而该部门人员并不是对各科室的人才需求全面清楚了解，在对接、联系和沟通不足的情况下，也难以顺利开展招聘工作。
2. 招聘信息发布渠道单一。
当前，还有不少医院受传统理念影响，其人力资源招聘工作落后，与医院的发展是不相适应的。一些医院在发布招聘信息方面，虽然采取了网络形式，但传统招聘方式仍占主导地位，网络招聘实施不到位，其作用也相对有限。同时，医院对人力资源的要求相对特殊，因其人力资源来源主要是医学类院校，所以依附医学院发布招聘信息或者直接进入院校招聘，信息发布渠道存在单一性问题。而医学院的学生在毕业之前，其了解招聘信息的渠道单一，也不了解招聘信息发布方式，主要是投递书面简历，在此情况下，医院的招聘方式主要还是传统招聘在发挥作用，其他方式流于形式。
3. 招聘测试方式不合理。
医院人力资源招聘测试主要采用传统方式，存在测试方式、测试方法落后的问题，与医院当前发展对人力资源要求的适应性较差。通常情况下，医院在招聘中需要了解应聘人员情况，在交谈中了解其性格和品质等。但在招聘流程中，只有笔试和一般面试，主要考察应聘人员专业知识、能力和职业道德素养等，而对其掌握新技术的情况考察不足。
4. 医院招聘待遇与应聘者期望差距过大。
在人力资源招聘管理中，应聘者对待遇期望与实际招聘存在较大差距问题是常见的。主要因为医院是根据实际情况发布招聘信息的，包括岗位要求等，这与应聘人员需求存在差别。其次就是我国医院是公立性质的，是根据国家规定分配薪资的，在招聘信息中很难展示出薪资待遇等信息，入职后应聘人员发现与自身期望存在较大差距，就会产生消极失落情绪。
三、医院人力资源招聘管理创新的优化策略
1. 明确人力资源招聘标准。
我国公立医院在人力资源招聘中，招聘标准方面易出现标准模糊的问题，导致实际招聘工作中效率低、质量差，难以选择出医院需要的高质量人才。在当前医疗体制改革背景下，医院需积极创新人力资源招聘管理，其中的关键工作就是依据各岗位职责要求科学、完善制定明确具体的招聘标准，优化医院的人才结构，保证医护队伍的高水平。比如在临床岗位招聘中，要特别注重对应聘人员实践能力的考察，因此要明确病史采集、重患抢救和疾病诊断等标准，完善招聘方案，确保可以招聘到岗位需要人才。
2. 扩大招聘渠道。
医院人力资源招聘管理部门既要保证传统招聘渠道运行良好，还要积极拓宽招聘渠道，比如网络、广播等。在发布招聘信息时，注意简单备注医院理念和结构等，使应聘人员能够了解医院情况，更好地吸引优质人才。对招聘方式的积极创新招聘方面，首先，要做好校园招聘工作。根据招聘岗位需求进入校园招聘，选择具备丰富理论知识、良好职业道德素养的学生，这种方式成本低，且利于发掘潜力学生作为医院后备资源。其次，要积极应用网络招聘。当前互联网成为人们重要的工作生活工具，网络招聘成为重要的招聘方式，医院可以设置专属招聘系统比如微信公众号等，在网络平台上发布招聘信息，应聘人员投递电子简历便于招聘人员了解其基本信息。再次，借助广播和电视等发布招聘信息。这种方式在吸引人才的同时还可以宣传医院形象。最后就是医院内部招聘，即在内部发布信息，采取内部人员推荐方式，经过考察来择优选择人才，由于推荐人员自身专业性特点，因此在一定程度上清楚医院发展需求，能够更大几率上成功完成招聘工作。
3. 完善人力资源招聘管理制度。
在医院人力资源招聘管理优化创新中，务必要做好管理制度建设工作，在完善的制度约束下，可以减少人为因素对招聘的干扰，保证招聘工作能够顺利、公开、公正进行，医院才能切实吸收到优质人才。一方面，要完善招聘监督制度，监督各个招聘环节，避免出现徇私等情况，确保招聘工作的公正性。另一方面要完善责任制度，招聘管理人员要对录用人员负责，人员被聘用后要在实际工作中考察其能力和业绩，如果不能胜任，招聘人员也要负起一定责任接受医院处罚。此外要完善医院奖励机制，对于认真负责的招聘工作人员要给予一定奖励，提高招聘工作人员工作积极性，使招聘工作能够更好地开展。
4. 优化招聘审批程序和管理流程。
医院对录用人才有着特殊要求，因此需严格执行其审批程序，避免受到干扰。由于审批流程比较复杂、审批周期长，会影响到招聘效率。在实际创新中，可以成立领导小组，落实好招聘制度，按照简历选择、资质审核、笔试面试等程序进行，确保招聘流程严格按照规定进行。然后就是要合理简化流程，比如可以采取前置审批和后续试工方式聘用长期人才，提高招聘效率。在招聘流程方面同样要合理优化，首先医院应结合自身实际完善招聘方案，依据岗位需求站在前瞻角度制订方案。其次要优化面试考核，注重考察应聘人员实践能力，考察其临场应变能力和个人品性等，从多方面对应聘人员综合评判，保证引进人才质量。最后就是要优化聘后管理，招聘人员要与录用人才沟通，解释说明相关问题，在合同签订中明确各方责任、义务，组织开展入职培训等，整套招聘流程要标准、科学、完善。
对于医院运行和发展来说，优质的人力资源是必不可少的。医院要认识到招聘工作是长期性的，需根据技术进步和医院发展，不断优化创新招聘管理工作，立足医院长远发展，为医院招聘优秀的专业人才。
