5 结 论
论文运用培训管理的相关理论，以 D 公司为研究对象，对该公司培训管理的现状进行了分析，找出了其中存在的主要问题，提出了相应的改进方案和措施，得出以下一些结论：
①应狠抓调查分析，确定 D 公司真实的培训需求，从中找出各种现实与期望的差异，以便开展分类培训，增强培训的针对性；②应健全培训评估系统，对培训的效果进行严格评估，不断改进员工培训工作；③D 公司要适应形势发展变化要求，深化对员工培训重要性的认识，改变观念，以明确员工培训管理工作思路；④要科学制定计划，增强培训的实效性。在确定培训目标时要区别对待，在设计培训课程时要把握重点，在选择培训方式时要组合运用，在选聘师资时要内外结合；⑤要丰富激励手段，促进成果转化，使参训者在培训中学到的知识与技能及时转化为现实中的工作能力，实现组织目标；⑥要加强对培训工作的领导，按照"分级负责，归口管理，协同配合，共同组织"的原则，明确职责分工，加强协调配合，不断完善员工培训管理配套制度。
培训管理工作的改进是一个系统的工程，需要经过长时间的磨合和推进，并要经过实践的检验。D 公司在推进培训管理改革的过程中也在不断的摸索和研究，以找到最适合公司的培训管理模式。
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