7.结论和展望
7.1 本文结论
本文在人力资本理论、企业成长理论和激励理论等理论研究的基础上，首先结合万科地产发展实际从员工结构、离职与留职、薪酬管理、绩效管理和部门设置等角度分析了该企业的人力资源管理现状；其次通过调查问卷收集数据，运用相关模型对万科地产人力资源管理绩效进行评价；然后从招聘选拔、绩效管理、员工发展、企业文化和企业自身发展等方面探究了万科地产人力资源管理存在的问题以及问题产生的原因；再次，文章具体分析了国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴；最后，就完善万科地产人力资源管理提出相应建议。
通过本文的分析研究发现，万科地产人力资源管理存在的问题包括：人才选拔机制不够完善、考核呈现单一特征、培训缺乏针对性和长期性、意识形态领域重视不够以及人力资源管理环境较差。这些问题产生的原因主要有企业只是重视经济效益，而忽视人力资源管理；企业缺乏整体发展规划，使得人力资源管理无法稳定展开；企业文化建设缺乏人、财、物支撑，企业氛围欠佳；企业组织机构设置不合理；企业在职人员素养存在差异。笔者认为，为了提高万科地产的人力资源管理效率，企业必须重视人力资源管理，完善组织保障，重视员工队伍建设和加强企业内部建设，同时重视发挥运营机构的职能作用。
7.2 后续研究展望
人力资源管理是当前一个比较热而且复杂的研究课题，可以参照的理论和研究方法还很有限。人力资源是以很宽泛的概念，它包含的范围非常的广，可以研究的角度也比较的多，由于个人能力有限，很能做好从各个角度展开全面的分析，而且自己的研究能力、理论素养等各方面都存在一定的局限，使得本文的研究还有许多不完善的地方，在今后的研究工作中还需要进一步的研究与探讨。
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致 谢
时光飞快，转眼间本人两年多的研究生学习生活就快要到了尾声，论文也随着 2015年新的一年到来终于得以完成。期间感谢各位导师的帮助与支持以及指导，在此要一一感谢。
首先感谢龚新蜀教授，从论文的选题立意开始，她就给与了我大量关心与指导，并且给出很多中肯的意见，过程中严格把关，她严格勤勉的治学态度让我深深的感到敬佩。
其次，我也要感谢在论文写作过程中给与我启示，帮助和支持的所有朋友。感谢各位朋友对我的在研究中所提出的方案给出了很对宝贵意见。最后也要感谢我的家人同事，感谢他们对我的支持与理解。
我即将成为石河子大学的一名毕业生，感谢学校，感谢这一路走来给与我帮助的各位。
