第一章 概述
1.1 研究背景
改革开放以来，我国建筑行业发展持续快速，在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。然而与发达国家相比，我国建筑业无论在劳动生产率还是在企业平均利润率方面均远远落后，原因是多方面的，其中我国建筑行业信息化程度薄弱是制约建筑业科学发展的重要原因之一，这迫切要求建筑企业利用信息技术提高生产效率和管理水平，实现企业管理的信息化。
20 世纪 80 年代以来，工程项目规模不断扩大，参与方越来越多，项目的科技含量也越来越高，并且工程项目的设计、建造、运营业务逐渐相结合，这就要求对工程项目进行全方位的高效管理。随着现代信息和通信技术的快速发展，给工程项目管理领域的变革提供了支撑条件，使得工程项目管理的方式和方法发生了根本性的变化，也在信息的共享交流以及信息资源的充分利用方面对工程项目管理提出了更高的要求。
实现信息化能够全面实现项目信息的全面自动化管理，实现各参与方在整个工程项目的各个阶段的良好的信息共享和交流，提高项目信息的有效利用程度，从而提高整个工程项目的工作效率。在此背景下，建筑企业应加快信息化建设，完善信息化管理体系，提高企业的生产和管理效率，增强企业的核心竞争力，带动企业的良性发展。这必将对国民经济信息化整体水平的提高和信息产业的发展产生重大而深远的影响。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外信息化的建设比我国较早，在十九世纪八十年代，一些发达国家就有了对建筑企业信息化的理论研究和实践。
早在 1989 年，美国斯坦福大学在 1989 年就成立了专门的研究机构 CIFE（Center forIniegrated Facllity Engineering），CIFE 在建筑行业信息化方面做了大量前沿工作，为今后在工程项目信息化和建筑企业管理信息化建设领域的研究打下了基础。根据统计截止 2004 年在美国年产值 5 亿美元以上的企业都全面应用了企业资源信息化系统 ERP技术，年产值 5 亿美元以下的企业全面应用 ERP 技术也占 40%以上。
从 1995 年开始，日本就已经大力推进建筑业工程建设领域的 CALS/EC（ContinuousAcquisition and Lifecycel Support/Electronic Commerce），即建设项目全生命周期信息化，主要目标就是通过提高工程项目的建设质量、降低企业成本来最终提高整个行业的工作效率和核心竞争力。CALS/EC 的实施分三个阶段进行，至 2004 年完成。日本政府决定，从 2004 年开始，参与日本国家重点工程项目的设计、施工总承包或分包，必须符合 CALS/EC 的规程，并于 2010 年在全部的公共工程建设项目中实现信息化。
1997 年，“国际建筑论坛”会议在英国牛津大学举办，30 多位与会专家学者达成共识，认为由于信息革命给建筑业带来的冲击，建筑业在过去 5 年发生了翻天覆地的变革，相当于过去建筑业走过的五十年的历程，主要表现在工程管理的管理思想、组织方法和手段的创新，这也成为建筑企业增强自身核心竞争力的重要手段。
总的来讲，发达国家和地区关于建筑行业的信息化领域的研究和实践起步较早，并得到了广泛的应用和发展，在许多方面都领先于我国。但由于社会和经济体制不同、行业标准和管理方法的不同，我们在积极学习国外理论和经验的同时，也要结合自身实际，发现问题，解决问题。
1.2.2 国内研究现状
我国建筑企业管理信息化相对于发达国家起步较晚，但是随着国内建设项目规模不断扩大，科技含量不断增加，建设项目越来越需要全过程的控制，我国也意识到信息化对于建筑行业的重要性，在建筑行业信息化领域进行了不断的研究和探索。2004 年 7月科技部确立建筑业信息化关键技术研究为国家“十五”科技攻关项目，建筑业信息化关键技术研究与应用为国家“十一五”科技支撑重点项目，并且组织了一批相关领域的专家对关键技术、管理方法和核心技术进行了研究。
我国关于建筑企业管理信息化最早的实践开始于国家建设部的“金建”工程，利用网络技术把建设部与各级建设行政主管部门联通起来，以办公自动化、政务公开为重点，大大提供高了建设系统信息网络技术的普及应用程度。随着信息化技术的发展，国家出台了许多关于信息化的政策和规划，用于规范和推进建筑企业信息化的建设，这些政府导向和政策，为建筑企业信息化应用提供了一个良性的成长环境。
住建部于 2007 颁布了新的《施工总承包企业特级资质标准》、于 2010 年制定了新的《施工总承包企业特级资质标准实施办法》、并于 2012 年 5 月颁布了《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》，用于推进和规范建筑企业的信息化建设。另外， 2014 年的政府工作报告也指出，要促进工业化和信息化的深度融合，增强我国传统产业的核心竞争力。建筑业作为工业化和城镇化的核心产业，其信息化建设一直是国家高度重视的建设领域。
在政策的强力推动下，一些资质高的大型建筑企业都展开了信息化建设，并且取得了成功，其信息化水平几乎接近了国际先进水平，大大提高了企业的管理水平和核心竞争力。但是对于大多数中小型建筑企业来说，信息化只是改变了企业的工作方法，并没有实现真正意义上的管理信息化。时至今日，建筑业的信息化建设取得了显着的成绩，但也存在许多在不容忽视的客观问题。建筑企业需要结合自身实际情况，开展适合自己的信息化建设，走出一条具有中国社会主义特色的信息化之路。
