摘 要
民营企业人力资源培训与开发分析民营经济已成为国民经济的重要组成部分。经济全球化加剧了企业对于高端人才需求的竞争力，我国对于人力资源培训与开发的研究是民营企业急需解决的问题。若要提高我们民营经济的综合素质，使民营企业能够持续发展，在激烈的国际竞争中利于不败之地的根本途径。就必须从民营企业人力资源的合理开发、配置和有效利用等方面入手。
重视民营企业人力资源培训与开发，可以减少人才的流失，更可以恰当地使用人才，从而调动员工的积极性。使其为企业创造更多的价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。
本文首先从人力资源培训与开发的内涵、特点等方面研究了人力资源培训与开发的理论，其次分析了我国民营企业人力资源培训与开发所面临的现状及存在的问题，分析了产生这些问题的成因，最后提出了对民营企业人力资源开发的对策。
关键词：
民营企业 人力资源论文 培训与开发
目 录
第 1 章 前言
1.1 研究的目的和意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
第 2 章 人力资源培训与开发理论概述
2.1 人力资源培训与开发的概念
2.2 人力资源培训与开发的特点
2.2.1 以人为本成为现代培训的核心理念
2.2.2 注重培训目标与组织的长远目标相结合
2.2.3 开拓了创造智力资本的途径
第 3 章 民营企业人力资源培训与开发的现状及存在问题
3.1 民营企业人力资源培训与开发的现状
3.1.1 缺乏科学性的人力资源战略目标
3.1.2 民营企业需要建立完善和规范的用人机制
3.1.3 组织机构设置与人员配备专业化程度偏低
3.1.4 漠视人力资本的投入
3.1.5 缺乏长期有效的薪酬与激励机制
3.2 民营企业人力资源培训与开发存在的问题
3.2.1 民营企业家的权力制约问题
3.2.2 家族化管理模式制约
3.2.3 缺乏正确的人力资源管理理念
3.2.4 企业人力资源开发与培训机制不完善
3.2.5 缺乏正确的培训理念
3.2.6 企业不重视人力资源开发与培训工作
第 4 章 民营企业案例分析
4.1 时代背景
4.2 确定主要激励导向
4.3 确定整体激励导向
4.4 项目启动，制订整体计划
4.5 整体架构设计
4.6 完成岗位评估与定级
4.7 确定薪资标准
4.8 方案实施
4.9 后续工作及我的感想
4.9.1 后续工作
4.9.2 我个人的几点体会：
4.9.3 该项目最大的成功之处：
4.9.4 该项目取得成功的重要因素：
第 5 章 民营企业人力资源培训与开发的对策与措施
5.1 将权力制约原则贯彻到决策管理中
5.2 提高民营企业家的素质
5.3 关注企业的长远发展
5.4 建立完善的企业人力资源开发与培训机制
5.4.1 准确的选拔培训类人才
5.4.2 根据公司战略目标制定准确的培训制度及计划目标
5.4.3 注重培训投资和受益的平衡性
5.5 重视员工的教育培训
5.5.1 企业高层管理者的培训对策
5.5.2 企业中层管理干部培训策略
5.5.3 企业新员工培训策略
5.6 营造优质的企业文化氛围、构造企业创新价值观
参考文献
