结论
近年来,从物流理论研宄逐步延伸到供应链管理理论研宄,到目前为止,通过国内外的专家和学者的努力已经形成了很多具有价值的研宄成果,建立了大量的经典数学模型。基于供应链管理环境下的物流成本控制策略使得企业能够打破企业边界,将视野延伸到整个供应链上来分析企业物流总成本。
因此在供应链管理环境下,进行企业物流成本控制策略研宄是一项艰难而有意义的工作。本文的研宄大量汲取了已有的研宄成果,在查阅了大量的供应链管理与企业物流成本控制方面的书籍和文献资料后,经过导师的耐心指导,对供应链管理环境下企业物流成本控制进行了一定层次的研究,下面将对本文的主要工作进行总结,并阐述主要的创新与不足。
1、在对企业物流及成本控制相关概念阐述的基础上,诠释了供应链管理的基本思想和供应链的相关特征、模型等内容,并研究了供应链管理环境下企业物流成本控制及管理的特点和主要思想,深入研宄了传统的作业成本法及目标成本法,为提出基于供应链环境下的企业物流成本控制体系以及保障制度设计提供了方法指导和理论基础;
2、论文针对昆山某电动工具有限公司(H公司)物流成本管理的现状进行深入仔细的调查研宄,分别从管理理念及人才、釆购及库存流程、运输费用、管理信息化建设、成本核算方法和体系等角度分析论述公司物流管理的现状、不足及原因,采用Microsoft Excel统计,以验证数据结果的真实性与准确性。论文为便于进行深层次的物流成本控制模型的建立,同时应用统计学SPSS进行相关线性分析,为进行具体的案例应用提供了数据分析。
3、用具体案例来演示所建立的基于供应链环境的成本管理体系的运行情况,选取供应链活动中的库存和运输两个环节进行分析研宄,同时阐述了物流活动中其它环节的主要控制策略和方法,提出了物流企业要想从整个供应链角度进行企业物流总成本控制的一些保障机制。
控制企业物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或区间,这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的。根据本文相关研究成果,可以得出如下研究结论:
(1)在供应链物流管理体制下,仅仅本企业的物流具有效率化是不够的,它需要企业协调与其他企业(如部件供应商等)以及顾客、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。也正因为如此,追求企业物流成本的效率化及控制效果不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事,同时也是经营部门以及采购部门的事,亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。
(2)借助于现代信息系统的构筑降低物流成本,控制了物流成本发生的可能性。信息系统应用的关键在于是否可以满足本企业的物流管理和成本需要。现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的降低,而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。借助于现代信息系统的构筑,使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;同时能够建立起物流经营战略系统,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划。
(3)通过效率化的配送降低物流成本。一般来讲,企业要重视配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理。从运输手段上讲,可以通过一贯制运输来实现,亦即将从制造商到最终消费者之间的商品搬运,利用各种运输工具的有机衔接来实现,运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化,来减少商品周转、转载过程中的费用和损失,并大大缩短商品在途时间。从库存角度来看,需要企业按网点分布和发展规模适度设置配送中心,根据调查结果来看,目前H公司的内部物流在现阶段根本不必考虑建立配送中心,只需优化仓储,同时需要防止退货成本,H公司还必须改变营业员绩效评价制度。
由于时间的仓促和本人知识水平的限制,虽然论文供应链管理环境下对企业物流成本控制进行了一些探索和研宄,并将其应用到企业实际中取得了一定的经济效益。但整体而言,研究工作还不够深入,在宏观方面只是对企业物流控制中的一些定性问题进行了分析,微观方面也仅仅针对供应链上的部分环节进行了数据验证,研究结果有待在以后的管理实践中进一步验证,所提出的控制策略也是比较通用性,所得出的某些观点还难以成为物流研究界的共事性结论,还存在不少问题:
1、本课题虽然从供应链管理的角度来研宄物流成本的控制问题,但是研宄的范围仅仅涉及到与企业密切相关的供应链管理中的部分环节,即库存和运输,尚没有从整个供应链的角度来考虑物流成本的控制问题,此外,在作业成本法与目标成本法相整合的控制模型也不够精确,需要进一步的研宄有待进行更精细的理论挖掘,这不能不说是本课题研宄的一个缺陷。
2、回过头来看整个的课题内容,很遗憾没有从公司一个完整地物流运作体系出发来研究企业物流成本控制的问题。本文由于实际情况,只是针对企业在供应链中的某个环节的成本数据以进行整个体系的运行效果分析,未能够对供应链全部环节建立定量分析模型以及数据仿真研究,也就不能对整个体系做出适当的评价和得到下一步改进旳方法,以致使课题研究的内容和公司的实际运作结合起来有牵强,这些不足之处也正是本文今后要努力研宄的方向。
要想降低物流成本,就必须对整个物流流程进行分析,发现问题,解决问题,对物流流程不断完善。只有这样,才能使物流更加合理化、物流成本最小化。所以,降低物流成本、提高物流服务质量是企业永久的课题。由于各个管理水准的参差不齐以及供应链管理现状的不同情况,基于供应链管理环境下企业物流成本控制是一个漫长的研究过程,其理论和实践水平有待更多专家学者们的研宄。同时,相信随着企业管理水平的不断提高,供应链管理的日益完善,企业对物流成本管理的经验和意识也会不断提高。在此,本文恳请各位专家、学者不吝赐教,并且诚挚期待此研宄的完善和在实践中的论证。
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