第 3 章 超高层建筑施工质量管理难点
3.1 建筑工程质量现状共性分析
进入新世纪以来，特别是在 2003 年以后，我国建筑业的发展进入了一个高峰期，2003 年我国建筑业的发展增速超过了 20%,多年保持高速增长。据国家统计局数据显示，2013 年全国建筑业总产值为 159 313 亿元，同比增长 16.1%;全国建筑业房屋建筑施工面积为 113 亿平方米，同比增长 14.6%[7].建筑业的发展一方面因为我国经济发展结构调整放缓了脚步，另一方面随着民生工程的建设，新型城镇化的推进也不会处于低迷状态。因此，我国建筑业会处于一个稳定健康的发展趋势。
而在近期关于建筑业特别是房屋建筑业我们看到这样的现象：河北保定的房子像“火烧”一样抢手，浙江奉化的房子，如麻将般突然坍塌。记者通过对同一小区其他居民楼进行调查发现，160 多户居民反映自家的房屋存在室内沉降，外墙裂缝，窗户开裂等异常问题，而这些房屋的使用年限不足 20 年[8].根据《民用建筑设计通则》，一般性建筑的耐久年限为50年到100年[5].现实往往不领愿望的情，或许很多人的房子产权是 70 年，或许不少人的房贷期限是 30 年，这些都不影响房子的未老先衰，寿命苦短。
“中国是 5000 年的文明古国，却少有超过 50 年的城市建筑。”这句调侃之言，正在成为不少城市建筑的“通病”.透过现象，我们看到是建筑质量管理存在的隐患，也是目前建筑工程领域质量管理的共性问题。
3.1.1 设计勘察问题
建筑工程产品质量问题往往要从项目的全寿命周期考虑，不同建设主体对工程项目的质量都有很重要的作用。它们之间不是相互独立的个体，是相互联系的。设计勘察是工程项目实施的首要主体，它会直接影响到施工过程中质量的高低。
在施工过程中，项目要注重与设计勘察单位经常沟通，当遇到设计欠合理，勘察不准确的问题时，要及时通知业主组织会谈，严禁按经验施工。
3.1.2 组织结构设置不合理
组织结构反应的是一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。当施工管理中出现问题时，应当首先考虑组织措施。在实际中，组织措施却常常被忽视。从组织结构设置方面来讲，目前，大多数施工项目中，质检部门形同虚设，有的项目甚至没有质检部门，施工员代替质检员的工作。而质检员的工作职责往往是简单的检查工序质量，对质量管理根本没有概念。
3.1.3 不重视质量管理基础工作
质量管理如同工程实体一般，要注重基础工作。实际中，大多数建筑施工项目只重视质量过程控制，忽视基础工作，导致质量管理层次低下。首先项目要确立质量责任制，质量责任制是要确定项目各部门与个人在质量管理中的任务。质量责任制不是一纸文件，要深入到项目内部。而在实际过程中，项目部门与人员权、责不分的状况时常发生。其次，对项目管理人员要注重质量教育培训，我们的项目管理人员对质量管理的概念仅仅停留在工序检查的层次上。管理人员质量意识淡薄，当成本，进度与质量出现冲突时，不能平衡三方面的利益，通常质量要做出让步，因此留下质量隐患。
3.1.4 过程控制不规范
在工程施工过程中，施工方法存在不规范现象，施工队伍对施工方案不重视，一般都按照自己的施工经验实施，给工程质量留下隐患。质量验收不规范，管理人员忽视质量验收环节，无标准规范，自检制度形同虚设。质检人员平时不在工程自身上找问题，试图通过监理部门解决问题，隐蔽工程验收不按标准，得过且过。
3.1.5 质量保证措施落实不到位
企业自身不重视建立质量保证措施，质量保证只是一纸文件，在执行过程中落实不到位。例如，技术交底走形式，起不到实际作用。材料、机械管理制度不能严格落实，QC 小组活动形式主义，不注重解决实际问题等等。
3.2 超高层建筑施工质量管理特性
我国建设项目质量管理经历了十几年的发展，逐步建立了比较完善的质量管理体系与一系列的法规制度，工程质量也不断提高。上世纪 90 年代后，亚洲地区成为世界超高层建筑的核心区域。据统计，在 2012 年全球最高建筑排名前十名中，有五座超高层建筑位于我国。超高层建筑施工与传统建筑施工有很大的区别，高度的增加带来的不仅仅是楼层的简单叠加，在施工工艺、施工技术、组织设计、平面布置等各方面都有不同。因此，在超高层建筑施工质量管理方面也具有它自身的特性。
3.2.1 超高层建筑质量管理的长期性
长期性是指超高层建筑施工周期时间长。首先，它反映的是施工过程中不稳定因素更多，这显然对质量管理提出了一个更高的要求。我们知道，建筑工程质量管理的特点之一是质量波动性大，超高层建筑施工工期至少在 1 年以上，甚至4~5 年，在这个施工过程中，存在影响工程质量的偶然因素与系统因素。例如，超高层建筑施工过程中要遭遇自然环境的影响，冬雨季施工，甚至可能遭遇特殊天气的影响；除了自然环境，国家政策法规、经济环境、政治环境也可能对质量管理造成影响。质量是满足相关方的需求，在超高层建筑施工这段时期内，内部环境的影响，利益相关者的影响都会对工程质量造成一定的影响。例如，投资方要求建筑高度几经修改，这在国内是经常遇到的问题，这就给设计和施工带来了很大的难度，给工程质量留下隐患。其次，建筑工程质量管理是一个动态的过程，是质量策划--质量控制--质量纠偏不断重复的过程，超高层施工周期长的特点就突出质量策划在整个质量管理中的特殊地位，传统项目质量策划实施比较容易，动态管理过程中往往对质量计划改变不大，注重质量控制。但是在超高层建筑施工过程中，我们除了要注重质量控制以外，要以一个全新的态度来看待质量策划，要求质量策划的编制要考虑的全面深入。当然更重要的是注重质量策划及时修正以适应不同的状况。总之，超高层建筑长期性的特点造成施工过程中不稳定因素多，内外部环境变化多，施工过程是一个对环境依赖程度高的过程，这对超高层建筑质量管理提出了新的难题。
3.2.2 超高层建筑质量管理的复杂性
复杂性是指超高层建筑施工过程中施工工序复杂，交叉作业多，分包队伍多。施工过程中的质量控制包含工序质量控制，工序质量控制是施工阶段质量控制的重点。超高层建筑复杂性主要表现在特殊过程的质量控制，这和传统项目是有差别的。特殊过程质量控制需要设置质量控制点，对于传统项目，施工项目都有丰富的施工经验。超高层建筑施工技术发展十分迅速，新型材料变化可以说日新月异，施工方法多种多样。因此，特殊过程质量控制是一个难点，例如，超高层建筑钢结构形式多样，焊接工艺要求高；超高层模板有爬模、飞模等等，它要求的不仅仅是传统意义上的位置，尺寸，标高等等。超高层建筑施工是垂直面不断上升的过程，交叉作业多，在同一个层面上同时有不同工种作业的情况经常发生，这不仅对工程流水施工的安排是个挑战，也是工程安全管理需要考虑的问题。超高层建筑项目管理模式由于施工复杂通常会选择总承包管理模式，总承包管理可以减少业主的负担。站在总承包的角度来讲，如何更好的处理总包与分包，分包与分包之间的关系是一个很重要的课题。对于传统项目来说，通常是分包单位不进行严格的招投标程序，不能选择实力强劲的分包单位，给工程质量带来隐患。
首先，超高层建筑同样要重视这个问题。其次，超高层建筑分包队伍一般多达上百个，同时作业的情况也很多，每个分包单位都是独立的个体，他们只关注自身的利益。所以总承包要注重协调管理，避免冲突发生。
3.2.3 超高层建筑质量管理的难度性
难度性是指超高层建筑施工技术难度大。强大的技术力量是工程质量的保障。传统建筑发展经历了很长的发展时期，因此施工技术发展相对成熟。超高层建筑自身高度高，自重大，在施工过程中会遇到很多难以解决的问题，这些问题在传统建筑中并不会明显存在。从超高层建筑结构体系来讲，从传统的框架-剪力墙结构，然后发明了筒体结构，框筒结构到巨型支撑-核心筒结构[9].很多结构体系在国内应用很少，需要技术实力雄厚的施工单位。除此之外，还有高空风荷载、深基础处理、垂直运输、超高混凝土泵送、消防安全、抗震要求、材料要求等特殊问题都是超高层建筑施工过程中迫切解决的。虽然经过众多科研人员的不断努力，我们在某些方面取得了很大的成绩，但建筑项目具有唯一性的特征，不同的建筑所面临的具体状况又不尽相同。随着超高层建筑高度不断增加，技术难题会是只最大的拦路虎，如果不能有效地解决它们，那么建筑会不可避免地留下质量隐患和缺陷。超高层技术管理是质量管理的基础，如何在超高层建筑中更有效的发展新技术是一项重要的课题。
3.2.4 超高层建筑质量管理的新颖性
新颖性是指超高层建筑施工过程中“四新”应用广泛。超高层建筑发展将呈现出综合化、异形化、生态化和智能化等新趋势。为了满足超高层建筑发展需求，新型建筑材料一直不断发展，一方面是能够适应超高层建筑结构自身需要，另外，随着人类对环境要求越来越高，我们需要更多的绿色建筑材料，超高层建筑中的新技术与新材料中的能源、安全、环境等发展经验尚需积累。同时国家现有的建筑节能标准是否适用于超高层建筑一直以来也是个疑问，这就会造成在质量控制中无据可依。和“四新”技术发展快相对应的状况是现行的建筑规范发展滞后。
目前，国内还没有专门针对超高层建筑质量控制的标准，也没有相应单独的设计、施工规范和验收标准。超高层建筑施工的标准依然还是借用高层建筑施工的质量验收规范、标准。同时，目前的高层建筑设计、施工、验收规范和标准并非十分全面。在这种矛盾下，施工人员会无据可依，施工质量是否达标也值得怀疑[10].
因此，超高层建筑施工过程中如何应对这种状况，是我们在进行项目质量管理应该考虑的问题。
