第 6 章 案例研究
6.1 工程背景
本文拟研究的某工程为天津市滨海新区某超高层建筑，工程概况如表 6-1 所示：
6.2 项目施工总承包管理
该项目被确立为局重点工程，承建该项目的总承包单位作为中国第一批施工总承包特级企业，经过多年的实践，积累了丰富的施工总承包管理的经验，在建造过程中严格执行总承包管理理念：服务业主无份外之事，管理分包无不管之事“.也就是说，作为施工总承包单位，我们将根据招标文件要求，本着”实施总承包管理，全面履行业主合同“的原则，以交付业主一个满意工程为目标，对工程施工过程中的各项指标及相关事项进行全方位的管理。只要交给我们一套图纸，我们保证交付一个精品工程。
6.2.1 总承包管理组织机构
根据本工程的具体情况，工程质量管理的难点在于如何建立完善有效的总承包质量管理体系。针对此种情况，项目做出如下决策：总承包组成精干、高效的总承包项目管理班子负责总承包管理任务，总承包对自己主承建部分建立独立于总包之外的专业项目班子，使其管理更具有管理力度。在组织机构中，配备具有总承包管理经验的各专业管理人员，配备土建专业、钢结构专业、幕墙专业、机电安装专业、装饰专业、弱电专业等的总协调人。总承包在机构设置中强化责任工程师制度，对较大的分包设立设置人员齐全的职能部门，对较小的分包设置高水平责任工程师，责任工程师负责该专业的质量管理。
本工程总承包管理组织结构如图 6-1 所示：
6.3 质量目标与策划
6.3.1 质量管理目标
（1）质量等级 确保省优，争创鲁班奖。
（2）社会评价 创精品工程，保证大业主和小业主双满意。
6.3.2 质量管理策划
（1）总目标 以”业主满意“为总目标，目标范围包含主承建项目及专业分包项目的管理目标。
（2）质量目标 质量目标应等同或高于合同承诺书中的承诺。确保省优，争创鲁班奖。
（3）安全及文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在国家有关规定范围内。
（4）总承包策划 本工程总承包策划内容如表 6-2 所示：
