第 6 章 加强 LG 公司财务风险管理的对策建议
通过对 LG 公司的财务风险进行分析研究，我们可以发现，面对国内外日趋激烈的市场竞争，钢铁行业公司只有制定切实可行的政策才能占有一席之地。本章将以 LG 公司财务风险管理案例为突破口，针对财务风险管理提出对策建议，以期对国内其他钢铁公司进行财务风险管理起到借鉴作用。
6.1 优化资本结构以提高资金使用效率
在国内钢铁行业公司，普遍存在着高资产负债率的情况，加剧了公司财务风险，严重影响了公司进一步发展。公司借入资金虽然能够在一定程度上缓解企业资金紧张的状况，保证企业正常运营，但财务杠杆的调节作用也会导致企业财务风险。由于公司资产负债率与财务杠杆作用起正比，公司财务杠杆作用会随着资产负债率的提高而增大，但财务风险也会相应地增大，所以公司举债并不是越多越好。
因此，LG 公司在保证公司规模优势的前提下，应利用好企业留存资金，减少对银行贷款的过度依赖，使公司融资多元化，以优化公司资本结构，将企业财务风险控制在合理的范围内。同时，要合理安排产权与债务的资本比例，以资金结算中心开展统一授信，进而提高资金使用效率，优化公司负债结构，降低企业财务风险。
6.2 加强营运资金流动性的管理利用
根据国内相关部门的统计数据表明，自 2006 年以来，国内钢铁行业上市公司一直处于盈余资金为负的状况，一定程度上加剧了公司的财务风险。因此，加强公司内部营运资金的管理和利用，就显得尤为重要。这也就给钢铁行业上市公司提出了新的要求，即制定出行之有效的公司内部营运资金管理办法，以增加公司营运资金的流动。
具体而言，LG 公司在制定公司内部营运资金管理办法时，应综合考虑企业自身的存货及现金流量情况，应对企业应收账款、短期借款、长期借款及自有资金支持等有一定的分析。同时，公司管理层也要及时准确地掌握各部门的资金需求、使用情况，通过采取恰当的方式，减少坏账等财务风险的发生。
6.3 建立健全公司内部财务风险预警系统
建立健全 LG 公司内部财务风险预警系统，主要是为了防止企业财务系统运行偏离预期目标，它不仅能够提高钢铁行业上市公司防范财务风险的能力，还能对企业财务管理起到很好地警示作用。
企业财务风险预警系统主要包括财务控制、风险预警指示两大体系。企业财务控制体系的建立，主要是为了营造良好的公司内部控制环境、建立健全公司财务信息系统、提高公司财务管控能力、加强公司内部审计等。企业财务风险预警指示体系的建立，主要是为了对企业资本结构、企业资金利用效率、企业盈利能力、企业偿债能力的优化和提高起到一定的警示作用。
6.4 制定长远发展战略促进公司发展
面对国内经济新常态以及复杂的世界经济形势，LG 公司应该制定行之有效的长远发展战略，解决产能过剩、能耗高、抵御风险的能力差等问题，以使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。
通过钢铁企业的兼并重组提升产业集中度，加快淘汰落后产能；加强钢铁企业全方位整合力度，避免简单联合，通过整合技术、人才提升企业竞争力；减少对外延式发展模式的依赖，通过科技创新提升公司发展水平，走内涵式模式发展道路；通过加强企业内部管理，降低企业成本；加强钢铁行业内部沟通，争取海外市场谈判的主动权。
6.5 小结
本章主要是对 LG 公司加强企业财务风险管理提出相应地对策建议，以期促进公司更好发展。通过优化企业资本结构，提高企业资金使用效率；加强对企业营运资金的管理利用，提升资金流动力；建立健全公司内部财务风险预警系统，以应对企业内部财务风险；通过制定长远发展战略，以促进公司更好地发展。
