五、结论
财务共享服务中心管理模式已经逐渐成为大型企业减少成本支出、提升工作效率的重要手段之一。随着，我国大型企业持续的高速发展，并且参加国际市场竞争的趋势逐步深化，财务共享服务中心管理模式势必成为我国财务理论界与实务界所重点关注的问题。本文以美的集团为例，从企业实施的可行性分析、管理模式的设计和建立，以及管理模式的运行与控制等多个环节进行深入分析研究，确定了每个操作环节中的相关流程与实施目的，并且论述了其执行步骤与基本架构，证明了在美的集团进行财务共享服务中心构建的可能性与可操作性。与此同时，通过针对财务共享服务执行过程中可能产生的问题进行了深入研究，假如其要顺利进行，就必须要在前期对其可行性进行深入研究，并且要做好相关人员的保障工作。本文通过理论与实践相结合的方法，充分有效的论证了企业建立财务分享管理中心后对企业减少成本支出、提工作效率及服务品质等都有积极的促进作用。
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