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【题目】国有机床公司成本控制问题探究
【第一章】老牌机床公司成本控制机制研究绪论
【第二章】成本管理理论概述
【3.1 - 3.3】机床制造公司主要业务流程成本控制现状
【3.4 3.5】机床公司主要业务流程存在问题的成因分析
【4.1 4.2】采购系统成本控制改进
【4.3 - 4.5】销售系统成本控制改进
【第五章】机床公司成本控制改进方案的实施保障
【结论/参考文献】机床生产企业成本管理优化研究结论与参考文献
摘 要
科学技术的快速发展和日趋激烈的市场竞争，使得同行业中同类产品的性能、质量相差无几，价格往往成为决定性的竞争要素，而产品价格在很大程度上决定于成本，因此获得更大的产品价格灵活性最直接有效的办法就是降低生产成本。齐齐哈尔二机床集团有限责任公司（本文简称齐二公司）是一家老牌国有企业，2008 年经济危机以来，受国内国际经济环境影响，整个公司的生产运营状况下滑严重，利润空间大幅缩水，向内挖潜尤其是进行成本控制对于公司生存和发展变得极为重要。
本文首先阐述了研究的背景和意义，回顾了国内外成本控制的研究成果，介绍了本文的研究结构和内容；其次介绍了本文的相关理论，包括成本控制的概念与意义、成本控制的基本程序与方法等，为下文的研究奠定理论基础；再次详细分析了企业目前所面临的困境，这里面既有市场环境的影响，又有竞争对手的因素，其主要表现在不能以生产为中心配置资源、生产环节对市场起不到有效保障、内部的生产管理体系及对生产成本控制上仍存在一些急需解决的问题，这些因素直接增加了企业的生产成本；然后运用全面成本控制理论对公司成本控制管理现存的问题加以总结和分析，针对企业在生产制造过程中各个不同环节制定相应的成本控制改进建议；最后为保证改进方案的顺利实施，提出了一系列具有较强实践性和可操作性的保障措施。本文的研究过程和结果不仅对公司具有重要的理论和现实价值，而且对其它相似企业的成本控制也具有一定的参考价值。
关键词：成本控制；生产成本控制；采购成本控制；销售成本控制
目 录
摘 要
第 1 章 绪 论
1.1 研究的背景和研究的意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究的内容和研究的方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
第 2 章 成本管理理论概述
2.1 成本及成本控制的基本概念
2.1.1 成本的基本概念
2.1.2 成本控制的基本概念
2.2 成本控制的程序
2.3 成本控制的主要理论与方法
2.4 本章小结
第 3 章 齐二公司成本控制现状及问题分析
3.1 齐二公司基本情况
3.1.1 公司概况
3.1.2 市场环境对齐二公司的影响
3.2 齐二公司主要业务流程成本控制现状
3.2.1 采购环节成本控制现状
3.2.2 生产制造环节成本控制现状
3.2.3 销售环节成本控制现状
3.3 成本控制主要业务流程存在的问题
3.4 主要业务流程存在问题的成因分析
3.4.1 采购成本控制问题的成因分析
3.4.2 生产成本控制问题的成因分析
3.4.3 销售成本控制问题的成因分析
3.5 本章小结
第 4 章 齐二公司成本控制改进方案设计
4.1 齐二公司成本控制体系的构建方案
4.1.1 成本控制体系构建目标
4.1.2 成本控制体系构建原则
4.1.3 成本控制体系构建的总体架构
4.1.4 成本控制的难点及重点
4.2 采购系统成本控制改进
4.2.1 完善采购管理制度
4.2.2 建立科学合理的供应商管理体系
4.2.3 通过信息化手段提高库存管理
4.2.4 完善采购管理内控体系
4.3 生产系统成本控制改进
4.3.1 加强设备管理，提高设备利用率
4.3.2 优化生产工艺流程和生产布局
4.3.3 内部管理机制及组织体系改进
4.3.4 提升品质管理水平，提高产品合格率
4.3.5 推行科学合理预算工资制度
4.4 销售系统成本控制改进
4.4.1 制定新的品牌战略和渠道建设方案
4.4.2 发挥市场、片区、服务站的联动功能
4.4.3 库存商品处理策略
4.4.4 完善销售价格及服务体系
4.4.5 优化物流管理体系
4.5 本章小结
第 5 章 齐二公司成本控制改进方案的实施保障
5.1 构建基于成本控制的组织架构
5.2 完善成本控制及改进工作流程
5.3 加强成本控制体系建设和制度建设
5.4 优化信息化管理系统对成本控制改进的支持
5.5 树立成本控制理念
5.6 建立成本控制绩效考核机制
5.7 本章小结
结 论
参考文献
