本篇论文目录导航：
【题目】S送变电工程公司成本管理问题探究
【第一章】电力工程企业成本控制探析绪论
【第二章】施工成本管理相关理论基础
【第三章】S送变电工程公司成本管理现状
【第四章】S公司成本管理现存问题及其成因分析
【第五章】S送变电工程公司项目成本管理改进对策
【总结/参考文献】送变电工程公司项目成本优化研究总结与参考文献
第 6 章 总结与展望
6.1 总结
通过对 S 送变电工程公司成本管理的研究，结合成本管理理论和本人参加工作以来参与电网建设施工项目管理工作的实践经验，对 S 送变电工程公司的成本管理现状进行分析后，找出 S 送变电工程公司在成本管理上存在的问题，并对问题的成因逐条进行分析，并提出部分改进的对策及施工各阶段成本管理控制要点。
形成主要论点如下：
a.电网施工企业的竞争力跟企业的成本管理能力息息相关，只有把更多的精力投入到对成本管理的研究，才能提高公司的利润空间，让企业得以正常运转，积累财富。
b.完善项目管理流程，优化组织结构及成本管理责任体系对项目成本管理至关重要。通过全面成本控制法、成本管理责任制、目标成本法和挣值法等成本管理方法的运用，提出对 S 送变电工程公司的项目成本管理的对策。
c.尝试通过完善 S 送变电工程公司项目成本管理组织机构，完善 S 送变电工程公司项目成本管理流程，梳理成本管理体系，使对 S 送变电工程公司进行的成本管理有章可循。
d.加强对各个阶段成本管理对策的研究，针对关键点的管理。投标阶段的成本管理对策包括优化投标人员的结构，增加标价书、施工合同的交底环节；施工准备阶段的成本管理要着重抓企业定额的编制和更新，为目标成本的制定打好基础；工程实施阶段加强施工质量管理、加强合同管理、加强成本核算管理、加强人力资源管理并合理选择合作伙伴；工程结算阶段注重结算小组的组建，界定参与人员的具体职责。
e、全面加强信息化建设，为 S 送变电工程公司量身打造一个强大的数据库系统，该系统力求做到对施工成本进行全过程动态管理。
企业要正视自身的问题，改革带来的阵痛在所难免。必须对成本管理体系的研究和改进和流程优化；全面考虑问题，动态控制；不要停止创新的脚步；建立科学的管理体系，树立科学发展观，可持续发展，用长远的发展的视角看问题。
由于本人学术能力的局限性，在研究问题过程难免会存在些许不足，很多问题都有待进一步研究和分析。
6.2 展望
工程成本管理是一个专业性强、功能性强、控制点多的工作，成本管理的控制要点会随之时间的发展、工程项目的不同而有所不同，但是不管时代如何变迁、项目如何变化，都无法动摇成本管理的关键核心地位。
希望通过本文分析和研究，引起施工项目管理者对成本管理的思考，积极探寻更多、更完善的方法和技术手段，为项目的成本管理、为企业长久的发展提供永不枯竭的动力。
参考文献：
[1]郭强。我国电力工程造价管理探析[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2005.
[2]李先清。最新电力工程项目管理工作百科全书[M].北京：建筑工业出版社，2006.
[3]张建明。输变电工程项目经济效益后评价研究[D].北京：华北电力大学，2008.
[4]惠敏。工程项目成本管理和成本控制[J]. 商场现代化，2006,07（中旬刊）：75.
[5]万寿义。成本管理[M].北京：中央广播电视大学出版社，2010.
[6]唐菁菁。建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2004.
[7]中华人民共和国国家发展和改革委员会。电网工程建设预算编制与计算标准（2006） [M].北京：中国电力出版社，2007.
[8]刘牛生。施工项目管理的成本控制[J].施工企业管理，2006,9:60-61.
[9]罗里伯克。项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
[10]李惠强。建设工程成本计划与控制[M].上海：复旦大学出版社，2009.
[11]Sam Kubba .Green Construction[M].UK: Butterworth-Heinemann, Project Management and Cost Oversight,2010.
[12]张明。案例公司施工项目成本管理探讨[D].北京：北京交通大学，2010.
[13]颜玉泓。目标成本管理在房地产开发项目中的运用[D].厦门：厦门大学， 2012.
[14] Suwa H,Morita D,Sandoh H. Dummy-based critical chain scheduling in project management[J]. Transactions of the Institute of Systems, Control and Information Engineers, 2009, 22: 9-17.
[15]范成方。挣值法在项目管理中的应用研究[J].山东科技大学学报（自然科学版），2007.
[16]冉华兵。 基于挣值法的学仕桥变电站的土建项目成本管理研究[D].长沙：湖南大学，2008.
[17]唐婉虹。送变电工程施工项目成本管理研究[D].南京：南京理工大学，2011.
[18] 李萍芳。施工企业成本管理现状与对策[J].中国外资（下半月） , 2011,11:115.
[19]李树海。在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[D].内蒙古科技与经济，2003,3:66-67.
[20]罗伯特。K.威索基。有效的项目管理[M].北京：电子工业出版社，2011.
[21]蔡培珺。TYH 公司变电工程项目成本管理研究[D].北京：华北电力学，2012.
[22]Clifford F.Grny. Project Management[M].Mc Grnw-Hi 11,2000.
[23]吴新孟。送变电企业施工项目成本管理初探[J].电力建设，2005,8:53-55.
[24]梁一彬，陈亚春。 工程项目施工成本的全过程有效管理方法探讨[J]. 山西建筑，2011,2: 229-230.
[25]王亦冬。控制成本的 60 种方法[M].北京：经济科学出版社，2011.
[26]沈立波。 浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用[J].价值工程，2010,3:247.
[27]齐金萍。 PDCA-E 循环在工程成本过程管理中的应用[J]. 项目管理技术，2010,8: 43-47.
[28]王信东。经济效果评价指标体系及评价方法的改进[J].中国软科学，2000,10: 105-109.
[29]吕宜成。工程建设产品成本核算对企业的作用[J].吉林水利。2004,4 :43-44
[30] 虞海燕。偏差分析法在工程成本控制中的运用[J].甘肃科技，200925（17）：100-102.
[31]John Kenny. Efective Project Management for Strategic Innovation and Change in an Organizational Context [J].Project Management Journal,2003, 3: 15-17.
[32]高静，徐双喜。 浅谈水电工程项目施工成本管理与激励机制[J].四川水力发电，2009,4: 79-80.
[33]Halbert Powers Gillette,Richard Turner Dana. Cost Keeping and Management Engineering: A Treatise for Engineers, Contractors and Superintendents Engaged in the Management of Engineering Construction [M].USA: Nabu Press, 2010.
[34]呼志远。基于质量挣值法的施工成本控制[D].西安：西安建筑科技大学，2011.
[35]赵艳玲。提升企业成本管理水平的对策探讨[J]. 中国总会计师，2010,04:44.
[36]Kim Y W. Ballard G Earned Ualue Method and Customer Earned Ualue [D].西安：西安建筑科技大学，2011.
[37]黄维德。人力资源管理与开发案例[M].北京：清华大学出版社，2006.
[38]厉军。对电力工程建设领域的分包队伍有效管理实践探析[J]. 科技创新导报，2013,35:187.
[39]何钊。工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立与应用[J].中国新技术新产品，2013,10（上）： 59-61.
[40]董辰。施工现场从业人员配置绩效评价[D].重庆：重庆大学，2014.
[41]Kim Y W, Ballard G Earned Ualue Method and Customer Earned Ualue Journal of construction research[J].2002,3:55-66.
