第五章 结论
成本核算对企业具有举足轻重的作用，随着企业生产技术的不断提高，生产方式的自动化程度加深，企业对成本核算的要求也在不断的提高。传统的成本核算已不能满足现代管理的需要，我们需要有新的成本核算方法来替代。作业成本法是一种比较成熟的科学的成本核算方法，在国外经过多年的实践已验证了这种方法的科学性，引入我国后，经过一些大型企业的使用，也取得了良好的成效。
作业成本法的实施，可以提高产品成本计算的精确性，从而提高了成本信息的可靠性，因此作业成本法的成本信息成为管理层决策的基础，对于制定企业的战略决策具有重要的意义。具体来讲，作业成本法可以从三个关键方面帮助战略决策的实施：
第一、产品定价决策。成本是制定产品价格的重要影响因素。产品成本计算的准确是准确定价的前提。作业成本法将各产品所消耗的作业量为基础，通过成本动因率将间接费用分配到产品成本中，最后汇总直接费用。使得产品成本更加真实、更加准确地反映产品的实际资源耗费情况，由此决定的价格更为合理有效。
第二、降低产品成本。在作业成本法计算中，通过引入成本动因的概念，使得企业在降低产品成本方面有了明确的方向。从量的角度，通过分析资源动因和作业动因，可以把握成本控制的方向，不至于使成本控制毫无目标。对资源动因的剖析可以提供资源耗用的线索，找出资源是如何被浪费的，采取措施节约资源，达到预算成本的目标。对不同的作业将它们所归集的实际成本和预算成本比较，区分浪费资源的作业和节约资源的作业，将成本控制的作用发挥得更淋漓尽致。从质的角度分析资源动因和作业动因，二者在成本降低方面的作用更为明显。
第三、通过增产或减产来改变产品的范围或结构。企业在考虑产品范围或结构是否合理时，需要了解增加、保留或取消某种产品对短期和长期成本的影响。
传统的成本决策是建立在变动成本法之上的，决策时往往侧重考虑短期变动成本，而将固定成本排除在相关成本之外访作业成本法则将长期变动成本作为相关成本，一部分与产量无关而与作业量相关的固定成本也被列入到决策方案的考虑因素中，从而使得决策分析过程变得更为全面、科学，防止企业片面追求当期利益，而忽略长远发展。
本文首先介绍了作业成本法在国内外的研究成果和使用情况，又将作业成本法的基本核算原理进行阐述，最后将这一方法引入一家中型的制造型企业--JZ公司进行实施，通过对 JZ 公司进行实地调研，发现了该公司成本核算存在的问题后，对其实施作业成本法进行可行性分析，结合 JZ 公司的特点制定了作业成本核算体系，并将该体系在 JZ 公司进行试用。最后，将核算的结果与传统的成本核算方法进行比较，验证了作业成本法比传统成本核算方法更加科学，更能准确的反映企业的成本信息。在试用的过程中，取得了一些成效同时也凸显了一些问题，这为我们今后对作业成本法的深入研究指出了方向。
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