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【题目】水泥企业存货管理问题探析
【第一章】水泥生产商存货控制研究绪论
【第二章】存货管理的发展阶段与现代模式
【第三章】S公司存货管理存在的问题
【第四章】S公司存货管理困境的原因分析
【5.1】优化S公司存货管理机制
【5.2 5.3】完善存货保管制度
【结论/参考文献】水泥厂家存货管理模式改进研究结论与参考文献
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究的背景
2015 年我国经济运行的国际环境总体趋好，世界经济将继续保持复苏态势，虽然国外政策调整、地缘政治冲突等也带来了一些风险和不确定性。但是国内基本面和改革因素仍可支撑经济中高速增长，但一些短期、结构性与长期性因素仍会对经济增长造成冲击和制约，保持经济持续平稳增长仍面临很多挑战[1].
我国经济的基本面良好，内需增长具备有利条件。供给方面，虽然我国面临劳动力人口绝对量减少、储蓄率下降等趋势性变化，但是人力资本、资本存量等要素供给的质量在提高，一些新的增长拉动因素正在形成。消费方面，目前就业形势良好，居民收入增速超过了经济增速，为消费持续增长和提升消费占比创造了有利条件。投资方面，“十二五”规划即将收官，一些规划尚未完工的在建工程和尚未动工的大项目，建设进度将有所加快，出口回暖也将带动相关的固定资产投资增长，这些都有利于促进后期的投资增长[2].
水泥作为国民经济基础原材料，将在人类社会的建筑业内扮演非常重要的角色，水泥工业与国民经济建设有着非常密切的联系。自改革开放以来，我国的水泥工业发展取得了很大的成绩，产量已经多年蝉联世界水泥生产总量的第一名，水泥行业的整体素质也得到明显提高和改进[3].目前，中国现代化和城市化的发展开始进入一个崭新的阶段，新型工业化、农业现代化以及城乡一体化进程在持续推进，可以预见得到的是水泥消费水平将持续走高，水泥工业的发展也将迎来新的春天[4].
通常情况下，由于存货在企业总资产中占据的比例比较高，占用的流动资金量也非常大，所以存货管理将会对企业的资金占用水平以及资产运作效率产生较为直接的影响。价值最大化是企业管理的根本出发点和最终落脚点，想要保持较高的盈利能力，实现价值最大化，企业就应当重视对存货进行科学有效的管理[5].
目前来说，对于水泥行业的存货管理研究较少，且对存货管理方面有了相关认知并不完善，同时在水泥行业存货管理中也遇到了各种各样的现实问题，在这些问题当中，有一些已经有了较好的解决方法，有一些问题在不断变化，并且更多的新的问题也在不断出现，解决这些问题还需进一步探讨[6].本文从实际出发，针对 S 公司现阶段存货管理出现的三个比较集中的问题，提出了七项优化 S 公司存货管理的建议。对于水泥企业如何实施更好的存货管理具有现实意义。
1.1.2 研究的意义
存货管理作为企业实现价值增值的重要环节，在企业生产经营过程中占据着举足轻重的地位，存货成本的高低对于公司流动资金的紧张与否起着直接性的作用，存货成本高，企业投放到固定资产上的资金就会相对较少，资金流动量就会相对比较小，再加上存有对闲置库存可能会变成死库存的担忧，这就会直接企业导致在进行新项目投资时不敢投入过多资金。但是，如果没有开发出新的产品项目，就会导致企业在市场占有上不能够占据有利份额[7].
对于一个水泥企业来说，企业的存货数量繁多，金额较大，在生产经营中占有着举足轻重的地位，迄今为止，我国的水泥企业存货管理的水平如何，影响企业存货管理的因素有哪些，此类文献相对较少。而从 S 公司去年出具的财务报表来看，S 公司存货管理存在一定问题，本文通过客观了解、观察和分析 S 公司从2013 年以来存货管理遇到的一些问题，提出了 S 公司如何对存货根据金额及重要性进行分类，如何根据实际需求确定订购量，以及对存货的保管方式等提出具体的建议，同时对于水泥行业如何更好的实施存货管理也能提供一定的借鉴作用。
1.2 研究综述
1.2.1 存货公式、方法的研究
早在二十世纪初， F.W.Harris.（1934）以银行货币的储备问题为出发点，开展了深入且详细的研究，并建立了存货费用模式，求得了最佳批量公式[8].
Wilson（1941）对这个公式进行了重新研究，即人们现在所称的经济订购批量公式，简写为 EOQ 公式[9].管理学家 Derewecki Don（1941）将帕累托最优分析法的核心思想运用于存货管理，对决定存货管理中的众多因素进行主次划分，识别出其中对存货管理起决定作用但数量较少的关键性因素和对存货管理影响较少的但数量较多的次要因素，并将其命名为 ABC 法[10].
张杰（2011）从存货初始计量方式不同，核算方法不一；现行存货发出方法不同，导致企业成本计量不尽合理；存货计价方式的可变动性导致存货指标可比性差；存货管理效能低下，没有结合企业状况制定安全存货量；存货盘点制度存在瑕疵；传统存货审计程序存在漏洞，导致企业不能自查，又不能通过外界发现问题等六个方面对存货管理中存在的问题进行解析并加以改进[11].
李静在（2011）从降低管理成本、提高管理效率的角度出发，探索作业成本法（ABC 分类法）在存货会计计量中应用的程序和方法[12].
1.2.2 存货模型的研究
董辉（2013）对经济订量模型进行了详细的分析，并通过列举实例来表明EOQ 算模型的易懂实用性，指出其对现代企业的存货管理的订货等相关问题的重要地位[13].
ZhaoXiaobo （2015）在双通道的库存管理问题以供应商为主来确定同时也是双通道优化的要求。提出了一个多阶段的随机动态规划模型，该模型表明，在较弱的经济环境下库存策略如何优化的问题，证明了需求依赖于库存水平的重要性[14].
1.2.3 存货流程的研究
1953 年，日本丰田公司的副总裁大野耐一研究对存货管理进行了深入研究，并创造出了即时生产（Just In Time ,JIT），这种高质量、低存货的生产方式，是一种有效利用各种资源降低成本的准则，是存货管理发展过程中的一座里程碑[15].
这种技术首次提倡出了“零库存”的全新概念，倡导了“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的基本思想，追求构建一个无存货或实现存货量最小化的生产系统。James P Womack （2014） 讨论了仓库和配送中心（DC）的存货管理。它提到物流公司在评估供应链操作时更倾向于关注运输成本。物流公司的库存变量包括客户需求、季节性平整、更换运输工具的问题，同时也讨论了物流公司实行库存管理的建议和需要确定库存单位及库存水平[16].
1.2.4 存货管理的研究
周满、沈红霞（2012）对公司存货管理的入库环节、存储与保管环节、出库环节、会计处理环节存在的问题进行分析并提出一定的解决方案[17].
尤昊月（2012）针对存货管理制度上的确实提出岗位分离，加强各岗位管理意识的培养；加强存货管理内控实施；增强采供计划性等改善意见[18].
梅芳（2013）说明了零存货管理的必要性、零存货管理存在的问题，并从建立无库存的生产单元、对车间环境进行 6S 管理等六个方面提出了零存货管理实施的关键措施[19].
曹文平、陈昌明（2013）提出考虑存货管理问题时需要把仓储的问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等相结合。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理现状[20].
王秀华、王竹泉、秦书亚（2013）指出协调性公司营运资金管理的关键在于存货管理。供应链上的企业如果无法与该链条上的核心企业进行供应商联合管理，无法提高供应商方面的存货管理能力，那么势必会成本供应链上的弱势企业[21].
随着现代科学技术的发展，存货管理凭借信息技术这一有效媒介在各行各业中得到了广泛的运用[22].企业通过信息技术和互联网技术能够充分共享自身的生产计划与市场销售信息，更好协同企业生产过程中包括计划、采购、销售等在内的诸多部门，确保生产预测更加准确可靠[23].这些信息的汇集、共享，能够推动存货管理工作的有效开展，同时也能够尽可能满足顾客的需求，提升客户的满意度。
国内虽不乏存货管理的研究学者，各界对存货管理的重视度也在不断增强，但究其研究的核心内容都是在国外现有的理论基础之上，对现有的存货管理方法进行应用。整体而言，缺乏创新性，而且涉及面较小，多应用于制造业企业。归根到企业的实际存货管理问题的解决，还存在较多的缺憾[24].
1.3 研究的思路和内容
1.3.1 研究的思路
本文旨在针对当前存货管理上的常见问题，以 S 公司的存货管理现状为研究对象，着重探讨在处于当前的市场环境中， 企业如何确定适合自身的存货量，既能减少存货成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务。本文以 S 公司为研究对象，针对其存货管理现状展开了研究，着重探讨了企业在当前的市场环境中，在保障其正常的产品生产和客户服务的前提下，如何来确定自身的存货量，做到存货成本最低。
本文内容的大致框架如下图：
1.3.2 研究的内容
本论文主要内容如下：
第一章，绪论。主要写研究背景与意义、存货管理相关方法、国内外研究现状、研究的思路与内容、研究方法及创新之处。
第二章，存货管理概述。包括对存货的概念及类型、存货管理的发展阶段、现代存货管理模式进行了介绍。
第三章，S 公司存货管理存在的问题。主要是对 S 公司的背景、组织架构、责任划分及存货管理的现状进行了介绍，认为 S 公司现阶段存货管理出现的问题主要为存货周转速度慢，信息传达不顺畅以及存货保管方式不当。
第四章，S 公司存货管理存在问题的原因。对 S 公司存货管理出现问题的原因进行了深入的剖析。存货周转速度慢的原因是由于存货控制策略不完善，订购量与需求量的不一致。信息传达不顺畅的原因是因为信息系统设计不完善，与供应商的合作关系不协调。存货保管方式不当主要体现在存货保管环境较差，存货计量方式不准确。
第五章，加强 S 公司存货管理的具体措施。从 S 公司的实际情况出发，提出了改善 S 公司存货管理的措施及建议。加快存货周转速度可以从优化存货控制策略，实现存货分类处理；尊重实际订购需求，确定最佳订购数量；构建管理考评体系，提高存货管理水平等入手。建立健全信息化管理系统，改善与供应商的关系则可以使信息传达更为顺畅。健全存货保管制度，使用精准计量方式能够让存货保管方式得到提高，同时也能提升企业的管理水平。
1本公司存货的基本状况进行介绍后，提出了 S 公司现阶段存货管理出现的三个问题，对问题的成因进行了详细的分析后，从实际出发，提出了改善 S 公司存货管理的具体建议。对于相似的水泥企业对自身的存货进行分类，原材料的订购量如何确定，以及存货在入库后如何进行妥善的管理，对制度进行完善来避免不必要的浪费等有一定的借鉴意义。
1.4 研究方法和创新
1.4.1 研究方法
根据所学到的理论知识与研究方法，本文在结合理论与实践的基础上，采用了以下几种常用的研究方法：
（1）文献分析法
本论文通过中国知网等多个数据资料库以及图书馆等途径，在对国内外相关文献进行全面、深入搜集与分析的基础展开了研究，逐步形成对存货管理的科学认识，并获取大量理论知识与写作素材，同时也为本文研究提供了整体思路。笔者通过对收集到的相关文献进行了相对仔细的整理和归纳，较为全面的了解了我国水泥企业在存货管理方面的重要性，奠定了本文写作的理论基础。
（2）案例分析法
本文主要是对 S 公司的存货管理研究。在论述的过程中，将理论与实际相结合，主要是通过案例对存货管理进行分析，具体阐述了存货的重要性以及如何对其进行优化，在此基础上提出加强存货管理的有效措施。通过对该公司存货管理的研究，为水泥行业加强存货管理提供一定的借鉴，体现了理论与实践相结合。
1.4.2 创新之处
1、本文对水泥行业中的 S 公司存货管理现状进行研究，实践性强。运用 JIT法的相关理论对存货进行分类后，根据实际需求确定最佳订购量，对管理者的绩效考核细化到对采购管理人员绩效考核、对改善小组人员的绩效考核等。对于相似水泥企业如何更好的实现存货管理也能起到一定的借鉴作用。
2、对于 S 公司进一步完善存货管理时，本文提出在公司内部进行完善的同时，也需进行外部改善包括企业信息化建设及与供应商关系的改善等，本文从更广的角度对本企业做了详细的分析。
