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【题目】水泥企业存货管理问题探析
【第一章】水泥生产商存货控制研究绪论
【第二章】存货管理的发展阶段与现代模式
【第三章】S公司存货管理存在的问题
【第四章】S公司存货管理困境的原因分析
【5.1】优化S公司存货管理机制
【5.2 5.3】完善存货保管制度
【结论/参考文献】水泥厂家存货管理模式改进研究结论与参考文献
摘 要
水泥作为国民经济基础原材料，在人类社会的建筑业内扮演着非常重要的角色，水泥工业与国民经济建设有着非常密切的联系。水泥企业的存货种类繁多，原材料及各类燃料占到 80%以上，出于成本考虑，实现存货管理具有重要的现实意义。存货在企业总资产中占据的比例越高，占用的流动资金量也越大，而存货管理对企业的资金占用水平以及资产运作效率产生较为直接的影响。企业管理的根本出发点和最终落脚点是价值最大化，想要保持较高的盈利能力，实现价值最大化，企业就应当重视对存货进行科学有效的管理。
本文采用规范研究与案例研究相结合的方法，首先从水泥行业的背景入手，阐述了水泥行业实行存货管理的意义所在，在对 S 公司的背景及存货状况进行介绍后，描述了 S 公司现阶段存货管理遇到的三个较为突出的问题。并对问题出现的原因进行了详细的分析，以存货管理理论为基础，借鉴 ABC 分类法、最优经济批量公式及准时生产制的相关理论知识，运用自身在水泥企业的实践经验，与企业的管理层以及基层工作人员进行探讨后，提出了七项改善 S 公司存货管理的具体措施。
本文的创新之处在于：如何 对水泥企业的存货进行分类；如何根据需求确定原材料的最佳订购量；如何 将管理者绩效考核进行细化，引起管理人员对存货管理的重视；对于相似水泥企业如何更好的实现存货管理能起到一定的借鉴作用。
关键词：存货；存货管理；分类管理；
Abstract
Cement based raw materials as the national economy, in the constructionindustry of human society plays a very important role, cement industry has very closeconnection with national economic construction. Cement enterprise inventory a widevariety of raw materials and various types of fuel accounted for more than 80%, forcost reasons, inventory management has important practical significance. Inventory inthe enterprise holds the higher the proportion of total assets, the amount of flowamount is, the greater the and inventory management to enterprise's capital takes uplevel and a more direct impact on asset operational efficiency. Enterprise managementthe fundamental starting point and final foothold is value maximization, want to keephigher profit ability, realize the maximization of the value of the enterprise should payattention to scientific and effective management of inventory.
This article adopts the method of normative research combined with case study,first of all from the background of the cement industry, cement industry implementsthe meaning of the inventory management is expounded, in an introduction to thebackground and the status of the inventory of S company, describes the company Scurrent inventory management in three relatively prominent problem. And carried onthe detailed analysis of the cause of the problem, based on the inventory managementtheory, draw lessons from the ABC classification, the optimal economic batchformula and just-in-time production system related theory knowledge, using their ownexperience in the practice of cement enterprise, and enterprise management as well asdiscusses the grass-roots staff, puts forward seven and specific measures to improvethe company S inventory management.
The innovation of this article lies in: how to carry on the classification of cemententerprise inventory; How to determine the optimal quantity of raw materials based onthe requirements; How to manage the elaboration management performance appraisal,to the attention of the management of inventory management. For similar cemententerprises how to better the implementation of inventory management can play acertain reference function.
Key words: Inventory; Inventory management; Classification management
目 录
摘 要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究综述
1.2.1 存货公式、方法的研究
1.2.2 存货模型的研究
1.2.3 存货流程的研究
1.2.4 存货管理的研究
1.3 研究的思路和内容
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的内容
1.4 研究方法和创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新之处
第 2 章 存货管理理论
2.1 存货的概念和类型
2.1.1 存货的概念
2.1.2 存货的类型
2.1.3 存货管理的作用
2.2 存货管理发展阶段
2.2.1 传统存货管理阶段
2.2.2 科学存货管理阶段
2.2.3 现代存货管理阶段
2.3 现代存货的管理模式
2.3.1 供应商管理模式
2.3.2 联合库存管理模式
2.3.3 零库存管理模式
第 3 章 S公司存货管理存在的问题
3.1 S公司基本情况
3.1.1 公司背景
3.1.2 公司组织架构及责任划分
3.2 S公司存货的基本情况
3.2.1 参与存货管理基本流程的相关部门
3.2.2 S公司存货管理基本流程
3.2.3 S公司 2014 年存货情况
3.3 现阶段存货管理存在的问题
3.3.1 存货周转速度慢
3.3.2 信息传达不顺畅
3.3.3 存货保管方式不当
第 4 章 S公司存货管理存在问题的原因
4.1 存货管理机制存在偏差
4.1.1 存货控制策略不完善
4.1.2 订购量与需求量不一致
4.2 信息沟通渠道不畅
4.2.1 信息系统的设计不完善
4.2.2 与供应商的合作关系不协调
4.3 存货保管制度不完善
4.3.1 存货保管环境较差
4.3.2 存货计量方式不准确
第 5 章 加强S公司存货管理的具体措施
5.1 优化存货管理机制
5.1.1 分类处理S公司的存货
5.1.2 根据实际需求确定最佳订购量
5.1.3 完善管理者考评体系
5.2 搭建信息协调平台
5.2.1 建立信息化管理系统
5.2.2 改善与供应商的关系
5.3 完善存货保管制度
5.3.1 对存货场地及保管制度进行完善
5.3.2 使用更加精确的计量方式
第 6 章 结论
参考文献
致 谢
