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【题目】圣戈班陶瓷公司存货管理优化探析
【第一章】圣戈班陶瓷存货的内部控制研究绪论
【第二章】CMU公司存货管理存在的问题
【第三章】CMU公司存货管理困境的原因分析
【第四章】CMU公司存货管理的内部控制改进措施
【结论/参考文献】法国圣戈班子公司存货控制探究结论与参考文献
结 论
CMU 公司存货管理中出现的问题，并非简单的自然现象，本文透过现象分析其本质，旨在发现问题、分析问题、改善管理。
1. 本文采用案例分析法深入剖析 CMU 公司的内部控制流程，找出了存货管理的薄弱环节。对存货管理现有流程的梳理，逐个环节发现其症结。从存货的取得、计量、存储保管到存货盘点、生产、销售等所有环节均存在不同程度的内部控制制度不够完善，执行力度不够等问题。存货的大量积压的最主要问题是外部环境的变化引起的，但是企业应该有相应的风险预警机制和相应的策略应对各种不确定性，以确保在经济形势不乐观的情况下仍能游刃有余。
2. 研究结果表明完善内部监督必不可少，增强员工的主观能动性，定期的检查评估能够确保制度落实到位。从管理层做起，至上而下逐级完善内部控制环境，让制度管理公司，而不是人为管控。还需建立评估机制和风险预警机制等，这都是 CMU 公司存货内控制度的执行力的保障。
管理工作离不开沟通，搭建信息共享平台，全员共享企业的政策、管理文件、重大新闻及在线培训等，更能让员工以主人翁的态度主动执行公司的内部控制制度，柔性管理的效果远远强于命令式家长管理。管理层重视，中层管理和底层工作人员上下一心，严格遵守集团内控制度，并根据自己的实际情况制定出科学有效实用的细则，并得到彻底地的贯彻和执行，降低存货水平，提高周转率，账实相符，指日可待，关键在于信心和决心。作者依据存货内部控制理论提出改善建议，希望能优化企业的存货管理，为企业的良性发展，给企业带来经济效益。
3. 对于一个从私营企业过渡到外资企业的公司来说，存货管理水平要想从根本上提高不是一蹴而就的，体制的转变往往是最难的部分。员工习惯性的利己思想，使他们更加关注公司福利、休假，从而养成惰性思维，即使发现管理中的问题也不愿意多惹麻烦而避而远之。人性的弱点靠制度的强化是否会有所改变？这是本文的局限的地方，如果可能以后探讨。
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