第二章 “爱奇艺”产生发展的背景
第一节 视频网站行业发展的几个阶段
一、初始阶段
2004 年到 2005 年是我国视频网站发展的初始阶段，它的起点可以以 2004 年 11 月我国第一家专业视频网站--乐视网正式上线为标志，已度过了十年的时间。在这十年间，中国视频网站群体经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，逐渐成为人们观看视频的最重要方式之一。在乐视网之前，尽管也有一些视频的观看服务存在，但是相对专业化的视频网站还并未出现。随着 2004 年的 11 月乐视网的成立打破了这种局面，掀开中国视频网站成长的序幕。仅仅半年的时间，至 2005 年上半年，土豆网、激动网、56 网、PPTV、PPS 等专业的视频网站都相继问世，逐渐构成了我国发展初期的视频网站。这时候的视频网站都各自确立了不同的发展侧重：乐视网定位以影视剧发行为主的长视频网站；而土豆、激动网、56 网都是以用户上传内容为主；而 PPS 和 PPTV 则是运用 P2P 技术（即点对点播放技术）的网络电视客户端等……正是由于他们不同的定位决定了他们过后的发展道路也将各不相同。而在这段时间，美国着名的视频网站 Youtube 初露头角，吸引了美国网民的热捧，逐渐成为一家影响颇大的视频网站，其发展模式也给中国视频网站带来非常重要的借鉴意义。这时候的中国视频网站还处在发展的初期，尚在探索之中，且竞争压力也还较小。
二、发展阶段
经过一段时间的发展，从 2006 年到 2010 年间视频网站行业产生了巨大的变化。2006年 10 月，YouTube 被谷歌以 16.5 亿美元成功收购，举世哗然。这样天价的收购案着实让世人看到了做视频网站的巨大商机和发展前景。所以在这一时间，视频网站如雨后春笋般涌现出来。优酷、酷 6、6 间房、爆米花、暴风影音、PPlive、PPS 等颇具影响力的视频网站都是在这个时期出现并逐渐发展起来的。此外，一些门户网站包括搜狐、新浪、网易等也开始涉足这一领域，看准这一具有潜力的商机，开始提供视频服务。在这个时期，最受欢迎的还是视频分享模式这个主要视频体验内容。比如 2006 年 12 月正式上线的优酷网，就发布“快者为王”的产品理念，“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，首次提出“谁都可以做拍客”的视频网站体验；2006 年上线的酷 6 网，虽专注于用户生成内容（UGC）模式的发展，但仍有自拍网播剧、专业影视节目等内容。视频网站彻底进入一个高速发展时期，在中国互联网络信息中心发布的《第 21 次中国互联网络发展状况调查统计报告》里显示，截止 07 年底，网络影视观看比例达到 76.9%,已成为所有网络应用第三高，2.1 亿网民里已有 1.6 亿人曾通过网络欣赏过影视节目。市场的潜力是巨大的，因而视频网站的类型模式也逐渐多样化，网络视频的产业链也在不断的完善。经过这一年的高速发展，至 2008 年，视频网站格局发生了两次大的振动，首先，国家对于视频网站的快速发展进行了管理。原国家广电总局和原信息产业部联合制定了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的拍照制度，随后在抽查中对土豆网等 32 家视频网站的相关违规进行了警告处罚，而另外像迅雷中国、猫扑视频等 25 家网站都得到了责令停止视频节目服务的惩罚。其次，金融危机使多家视频网站出现了“融资”门槛，不得不采取裁员、缩小带宽等措施来缩减开支，包括土豆、六间房、爆米花、酷六、优酷等网站。
09 年年底，中国网络电视台（原央视网）--CNTV 隆重上线，国有媒体的上线使得各传媒集团纷纷加入进来，视频网站越做越大，形成国有媒体网络电视台、门户网站及商业视频网站互相竞争的局面。但国有媒体视频网络电视台虽然有政策、内容和广告资源的优势，但毕竟用户意识不足，生存压力小，创新动力不足，导致其并没有快速成长起来，所以并未形成和优酷、土豆、酷六等商业视频网站竞争的能力。
就在这时，门户网站依托平台资源和用户优势，强化视频频道的建设，而以“新门户”着称的搜索网站也开始涉足视频业务。就在 2010 年 3 月，百度旗下奇艺网成立，开始全面进军正版、高清、长视频网络视频领域。虽然商业视频网站具有巨大的市场潜力，但生存压力也是相应最大。网络视频领域的激烈竞争首先表现在对其发展走向影响深刻的版权之战：07 年开始，版权之争就引发诸多口水战，09 年已达高峰期。原广电总局不得已在2009 年会同有关部门发起“整顿互联网低俗之风专项整顿行动”,有约三百多家违法违规视听节目网站被关闭； 2009 年 12 月开始，中央外宣办联合九部门发起打击网络盗版侵权的“剑网行动”.这些措施都对促进视频网站内容版权正版化进程起到了良好的促进作用。
因此，大部分的主流视频网站将主要的投资都用于版权资源的购买上，价格随之越来越高，各视频网站之间的竞争更加激烈，并且视频网站与电视台之间的互动合作也开始不断加强。
三、整合阶段
（一）整体发展态势
经过不断的市场发展和竞争淘汰，2011 年至 2014 年间网络视频行业市场格局渐渐成熟，上市和并购也在行业内出现，促进了行业整体的良性竞争和发展。视频网站上市意味着资金将会更为充足，同时也代表着新的互联网赢利模式的重新划分。像酷 6 加盟盛大集团，与华友世纪合并后上市，并在 2010 年登陆美国纳斯达克；乐视网在国内创业板挂牌上市；56 网被人人公司全资收购；优酷网成为全球首家在美国独立上市的视频网站，抢先于 2010 年 12 月登陆纽交所；土豆网也于 2011 年 8 月登陆纳斯达克。而除此之外，搜狐视频、爱奇艺等视频网站也在积极地谋求上市之路。另外，并购潮也是视频网站另一出路。
最近三年间，影响行业发展格局的较大的并购案就有四次：2012 年 8 月，优酷与土豆强强联合成立优酷土豆集团公司；2013 年 5 月百度收购 PPS 视频业务，将 PPS 视频业务与爱奇艺合并；2013 年 10 月，苏宁成为 PPTV 的第一大股，2014 年 10 月 31 日搜狐收购 56 网。
视频网站的收购布局就此基本完成。这一系列的并购洗牌后，视频网站的市场份额也基本趋于集中，尽管行业内还需进行细微的整合，但大的动作已暂告一个段落。伴随着整个视频网站行业的洗牌和重组的是视频网站自身业务拓展的尝试和探索：自制内容更加用心的制作--各视频网站推出自制节目以及自制剧自制微电影等，吸引了大量的用户关注，而在 2012 年下半年以来，视频网站逐渐深化各自的内容自制战略、在自治领域实施深耕战略。
近两年来，视频终端硬件制造之风也逐渐兴起，包括电视机顶盒、电视棒、电视产品的设计制造等。2012 年底，乐视、快播、PPTV、爱奇艺都相继发布了各自的电视盒子或电视棒产品。而各种智能电视产品也正以迅雷不及掩耳之势开始抢占新的市场空间，抢占电视终端市场。这就意味着，越来越多的用户开始抛弃传统的 PC 客户端转而可以在各个终端收看视频，譬如智能手机、平板电脑、智能电视等等，这也就促使了视频网站逐渐形成多屏互动的发展战略。爱奇艺在这方面发展较快，从 2011 年爱奇艺移动终端的流量不到3%,发展到 2013 年 9 月流量大于 50%,也仅仅是一年多的时间。各视频网站之所以发展“多屏”,是为了发展他们全平台、全覆盖、全生态的战略化布局，而正是这种竞争，使视频应用、互动技术以及平台的发展得到了良性的促进。这些产品的出现，可以说给观众提供了更多更先进的选择：优酷推出视频的二维码扫描--用户只要用移动设备扫描网页视频上的二维码，就可以把网页上正在看的视频“转移”到移动设备上并且播放同一进度继续来观看；PPTV 客户端上也推出“多屏服务”这一板块，可把 Pad、电脑连进同一局域网，观众可以在 Pad 端选节目，在电脑上播放；爱奇艺推出了一款用手机视频拍摄、编辑和分享的应用软件 “啪啪奇”;腾讯上线了一个短视频分享的应用--微视……这些都是在网络视频发展如此迅猛的今天，技术人员创造的各种科技创新，不可否认，这都体现出视频网站在多屏播放、多屏转换、多屏互动上的积极探索与创新。科技发达至如此，却还是满足不了近年来用户的巨大需求，人们对网络视频的要求也越来越多越来越高，这就给各个视频网站带来了良好的机遇同时也是巨大的挑战，微视频、大数据、用户付费、视频社交、台网深度联动等都可能是今后发展的亮点，利用好这些亮点，有所独特的创新，可能会给视频网站带来新的契机，但同时掌握不住受众的喜好和发展的风向，就有可能成为竞争中的失败者，最终被淘汰下去。
（二）竞争格局
目前，我国的视频网站格局基本上可以分为三类：一类是直接在互联网上产生的专为视频而生的专门视频网站，如优酷土豆、56 网、酷 6、pps、youtube 等；第二类就是依托于门户网站、网络搜索引擎的新增服务，例如腾讯视频，搜狐高清等；还有一类就是以 CNTV为代表的从传统电视台演变而来的网络电视，如“芒果 TV”“上海网络电视”“凤凰宽频”等，这是将电视台自身的品牌优势、节目资源优势以及观众的收视习惯等与网络技术相结合形成的跨 PC 和移动平台的综合电视播放平台。在这样一个竞争异常激烈的环境中，中国的视频网站还是很动荡不安的，商业模式还不甚成熟，互联网视频行业正处在行业整合阶段。
但不得不说，视频网站行业竞争瞬息万变，这一刻的领先并不代表能够继续辉煌，对于爱奇艺的崛起，其他视频网站也意识到自身的危机，正在快速的寻找自身发展的有效途径。而由于我国自 2005 年来开展的打击网络侵权盗版专项治理“利剑行动”,集中强化了对网络侵权盗版行为的打击力度，致使快播、人人影视、射手网等部分视频播放器及网站遭到叫停甚至处罚，视频网站的重新洗牌让从业者不敢掉以轻心。国家对网络侵权盗版的打击，也使得版权购买成为各视频网站面临的重要资金压力。而绝对没有哪家视频网站能够买下所有高人气的视频的版权，所以视频网站一家独大的局面应该很长一段时间内并不会出现。而且受到视频网站严重威胁的传统电视台不可能坐以待毙，从电视台演变而来的网络电视在一段时间内还将不断地与之抗衡。在很长一段时间内，视频网站的竞争将是以下几种视频网站的激烈角逐：综合性长视频网站、门户网站下设的综合视频网站以及传统电视台演变而来的网络电视，重点几家视频网站独大，而合并合作成为大势所趋。尽管不会再横空出现大型的综合性视频网站，但寡头竞争还将持续很长一段时间，专门性的小众的视频网站或许还会出现。
（三）行业整合的原因
从我国第一家专业视频网站成立算起，我国的网络视频发展也已经有十年的时间了。但从产业的角度来看，网络视频形成产业是在 2006 年。经过 8 年左右的发展，我国的网络视频发展迅猛，形成了一个巨大的产业，视频网站的运营模式和盈利模式也渐成规模，并且仍在不断地改善和进步当中。综观这些年视频网站的发展，不得不感叹网络时代发展太快，视频网站的跌宕起伏也让人唏嘘不已。曾经辉煌一时的优酷、土豆、56 网等也经历了行业合并重组的大势，并且迫于网络视频版权的压力，购买版权的资金也成为各大视频网站的主要难题。版权之争、创意之争、人才之争……这些都让各家视频网站应接不暇，一家独大的局面暂时不会再出现。所以，视频网站的竞争绝不是近年内能够尘埃落定的，在很长的一段时间内依旧会保持激烈的态势。一刻没有创新就有被淘汰的危险，视频网站的建设发展任重而道远。
行业整合的标志性事件就是优酷和土豆的合二为一以及爱奇艺与 pps 整合。优酷土豆两家公司曾经长期分别占据国内网络视频市场份额的第一第二位，如此有实力且一直对立抗衡的两家竟然也走上了合并之路，不禁让人感叹风水轮流转，视频网站竞争之激烈可见一斑，没有谁能长盛不衰。像优酷这种中国网络视频行业的第一品牌，其实力和影响力都是毋庸置疑的，选择和土豆合并，现实的压力之大不言而喻。土豆是中国网络视频行业的领军品牌，也是 UGC 视频网站的代表，所获殊荣同样不计其数，走上合并这条路到底为何？综合来考虑，可能主要有以下几个方面的原因：
1、国内的在线视频网站来势汹汹，综合实力强大，相比之下优酷土豆这样传统型视频观看网站的核心竞争力正在慢慢削弱，正是因为有危机感才不得不做出此番决定，两者合一不仅可以吸引更多的关注，同时彼此之间的用户可以进行共享，竞争力便可以得到整体的提升；2、由于国家对网络视频版权的维护，视频的版权采购成本成为视频网站最烧钱的一部分，这对他们来说必将是一个严重的考验，资金是否充足也是决定网站能否致胜的一个关键方面。据说在合并之前，优酷和土豆均出现亏损，面对越来越高的版权价格，优酷和土豆也不得不向现实低头。虽然逼不得已，但这也是抢占优势的必然选择。合并后的优酷土豆在一定程度上拥有了广告定价权，对业内的规则也拥有了话语权。3、做中国的 Youtube 一直是两家互相竞争的重点，既然互相竞争都无法实现垄断，那么合并对他们来说是离梦想更进一步的最好助力，即使未来还不可知，但这是他们为实现梦想做出的尝试和努力。
合并后的优酷土豆所拥有的用户群体将是最庞大的、视频内容也将是最多元化的、视频技术平台实现最成熟、收入转换能力也会是最强大的，而且给用户带来的将是最优质的视频体验。但事实确实如此吗？根据最新的艾瑞 iUserTracker（中国最专业的互联网咨询公司之一，艾瑞的 PC 和移动互联网的用户收视率研究成为整个互联网产业的风向标，艾瑞每年发布超过上百份互联网相关领域研究报告，服务中国主流互联网及网络营销公司，并为大量传统企业提供互联网应用方面的研究咨询服务）数据显示，2014 年 9 月--11 月，爱奇艺 PPS 连续三个月月度浏览量时长超过 10 亿小时，11 月更率先突破 11 亿小时，连续占领视频行业第一位置，并成为唯一一家月度观看时长超过 11 亿小时的视频网站，市场领先优势凸显。从现在的局势来看，优酷土豆的合并优势并没有充分显现出来，相反更让爱奇艺 pps 获得了长足的发展。那么为什么爱奇艺与 pps 的合并要比优酷土豆的联合效果好呢？爱奇艺本来就是以流畅、高清、用户体验的长视频观看网站为主，合并后重新定位于综合性的新主流视频媒体，而 pps 则开始从直播点播向视频娱乐平台和游戏平台侧重，并且打通了会员登录账号、广告投放系统、内容生产平台、CDN 和 P2P 技术，此次品牌战略调整，为二者今后各自发展的主要方向定下基调。这样二者之间能够互补，不管是技术上还是内容上，都能起到很好的作用，使爱奇艺 pps 站在一个更高的起点参与视频网站的竞争。但优酷土豆不必说，原本就占据了视频网站第一第二的宝座，而此次强强联合不敢说一直会保持品牌的优势，但短时间内凭借两家视频这么多年积累下来的超高人气和影响力也能支撑合并后的优酷土豆在激烈的竞争中占有一席之地。而不管是苏宁入股 PPTV 还是搜狐收购 56 网，这些强强联合都使得视频网站的竞争更加激烈也更加轻易取胜。
从现在的局面来看，一家独大几乎再无可能，百家争鸣的场面也暂不会发生，那么现在的格局就是几家大的视频网站并存，他们之间竞争异常激烈，在竞争的同时也会增强实力，在竞争中越做越大。目测其中优酷土豆、爱奇艺 pps、乐视、腾讯视频、搜狐视频、PPTV、CNTV、芒果 TV 将会是最具有竞争力的几家。在未来的几年，只要他们时刻把握市场发展的脉搏，找准企业发展的时机，掌握时下受众的心理，相信以后的几年内这几家大的视频网站将各自出击，进行更加激烈的角逐。
