6.3.2 渠黎镇气排球赛事市场化运作的财务预算分析
渠黎镇气排球赛事成本支出的主要内容主要有：赛事组织成本、赛事运行成本、以及赛事风险成本。其支出的具体内容见表六。
6.3.3 渠黎镇气排球赛财务控制的要点及管理流程
体育赛事的财务控制要充分结合自身赛事的特点，要适应赛事管理定量化的需要，广西小城镇气排球赛事的财务控制应注意以下三个要点：（1）制定控制标准，分解落实责任。（2）确定执行差异，及时消除差异（3）评价运作情况，考核奖惩。如图六。在实地走访中了解到，渠黎镇气排球赛事借鉴《体育赛事运作管理》的赛事预算管理流程制定出符合自身人力资源的方案，其财务控制有如下个特点，（1）明确各项经费责任人 .（2）定时检查反馈，调节出支平衡。（3）责任人汇总清单，及时了解任务完成进度。如表七、表八所示。
6.4 渠黎镇气排球赛市场资源开发
6.4.1 体育赛事市场资源开发的相关概念体育赛事的市场资源开发是指：体育赛事运作的管理者或管理机构立足于赛事开展所拥有的各种资源，通过市场的交换行为，尽一切可能增加赛事收入的过程，当市场资源被开发后，也就成为了产品，通过产品的交换实现经济上的目的。其中，体育赛事的市场资源主要是指人们在从事赛事的市场运营中所利用或可利用的各类条件及要素。
6.4.2 渠黎镇气排球赛事市场资源的分类渠黎镇气排球赛的市场资源主要包括：有形市场资源、无形市场资源及活动资源。无形市场资源主要是指：存在于比赛活动之中，在渠黎镇气排球赛市场化发展的过程中逐渐形成和产生的，借助一定的物质手段，通过一定的途径创造收益的内容。渠黎镇气排球赛事的市场资源分类及种类，见表九所示。
6.5 渠黎镇气排球赛的广告权开发
6.5.1 渠黎镇气排球赛提供广告的基本形式渠黎镇气排球赛可提供的广告形式主要有：比赛场地广告、运动员队服广告、荣誉广告、标志性广告。渠黎镇气排球队是扶绥县气排球一支实力强劲，并以作风顽强，努力拼搏见长的队伍，2012 年获得扶绥百乡气排球比赛第一名，2012 年扶绥县气排球公开赛第四名，2013 年渠黎街第一届新春气排球比赛第三名。通过对东道主球队进行球服赞助，并在球服打印赞助商标志和商品名，在比赛中东道主全程穿着，有效对赞助商外在形象进行宣传。在渠黎镇气排球赛事赞助办法中，允许赞助商通过比赛秩序册详细宣传与介绍品牌。具体的基本形式如表十所示。
6.5.2 渠黎镇气排球赛广告权的开发渠黎镇气排球赛事广告开发的重点：（1）根据实际情况，制定出相应的广告招商书。（2）在营销过程中，要考虑到所考察企业的主要业务，经营管理理念，经济效益及营销特点。 （3）保护好广告赞助商的权益。渠黎镇气排球赛的广告权开发流程：确定开发目的--广告载体挖掘--市场分析--确定广告价格--广告招商。见表十一所示。
6.6 渠黎镇气排球赛冠名权的开发流程
赛事冠名权，是赞助商宣传自身品牌最直接的途径，渠黎镇气排球赛事组委会在制定赞助方法时，明确赞助商通过赞助赛事全部金额，并获得赛事冠名权的措施，使得赛事广告权分配明确，直接，有效避免了多个赛事赞助商与之赛事广告权的冲突。通过寻求有意向的赞助商，洽谈相应的赛事资金、广告宣传范围与要求以及根据自身情况能实现赞助商提出的广告方式，最终确立赛事的冠名权归属。如表十二所示。
6.7 渠黎镇气排球赛活动资源开发
渠黎镇气排球赛活动资源的开发，主要是利用渠黎镇气排球赛的影响，挖掘一系列能够带来经济效益的活动，可挖掘的广西小城战气排球赛的活动资源主要包括：开幕式、闭幕式、商品展销会、商品交易会、文艺晚会。渠黎镇气排球赛活动资源开发的目的，是为了进一步通过活动的开展来促进赛事资源的市场运作。在活动的组织上，委托第三方对活动的实施进行组织。此次渠黎镇气排球赛事的赞助商为房地产开发商，承办方根据该赞助商特点，设立了开幕式以及闭幕式，营造赞助商良好形象，由于房地产该商品无法移动实体到赛场，所以承办方设立了该赞助商的展销楼盘模型的活动现场。充分保证了赞助商形象及销售权利。
6.8 渠黎镇气排球赛事招募赞助商流程
赛事举办对赞助商的招募流程一般分为：计划、销售、回报三个阶段。首先，在渠黎镇气排球赛事赞助商招募的计划阶段，赛事的举办方收集赞助商的相关信息，衡量企业实力、形象、企业产品销售方向等，并不断寻求渠黎镇气排球赛事形象与赞助商形象一直的结合点，同时做好赛事赞助意向书的编制及赞助商招募活动成本与收入的预算工作。其中，赞助意向书主要包括：赛事举办方的背景，赞助计划细节，赛事组织目标，预算计划，赞助经费用途。所提供的回报措施等内容。其次，在招募阶段，是赛事举办方根据所制定的赞助计划对潜在的赞助商进行实际的接触与筛选，当选定了赞助商之后，便与赞助商进行谈判与相关赞助协议的签订。借鉴《体育赛事项目管理》的理念，渠黎镇气排球赛事根据当地人才、及区域特点制定出自己的招募流程，见表十四。【图表略】
