前言
近五十年来科学技术的发展速度史无前例,科技革命带来的影响前所未有,随着互联网、计算机技术带来的信息传播技术革命,节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等高新技术产业正面临着因科技发展迅猛而带来的产品和技术生命周期缩短的新挑战,伴随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争愈发激烈,"Made in China"在世界产品制造中占有相当的比重,中国制造如何在后金融危机时期的全球产业结构大调整中站稳脚跟,我国提出的"推广中国标准,唱响中国装备"无疑是一条最佳实现路径,高标准才能带来高质量,大量的中国装备、中国制造要走出去,首先需要中国标准走出去.
在激烈的全球市场竞争中,无论是已经发展成熟的跨国公司,还是发展中的规模企业,或是新兴中小型企业,都越来越多地开始寻求新的有效发展模式,在单打独斗的传统竞争中,产业集群的竞争优势日益凸显,集群中形成战略联盟是能够实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标的有效形式,通过与相关企业建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,以实现"双赢"或"多赢"[1].但是由产业集群中暴露出越来越多的产品质量安全问题,使集群中企业的自律问题成为制约产业发展的瓶颈.因此,通过行业协会、产业聚集效应建立的企业联盟,采取联盟标准的战略手段,加快资源要素的优化整合,提高技术含量和产品质量,全面提升核心竞争力.
1 中国产品的生命在于质量,以联盟标准引导企业"以质取胜"
由苹果公司的 iPad、iPhone 所引发的移动终端设备频繁更新换代,是现代产品和技术生命周期越来越短暂的缩影,因此,根据瞬息万变的科技发展趋势,按照产业发展特点,企业需要尽快确定新技术的规范以迅速打开生产,以某项新技术为关键点寻求与相关企业或研究机构组成联盟,联盟成员企业通过协商一致,制定同一技术指标要求的企业产品标准,经标准联盟共同批准,并由国家标准化主管部门登记备案,共同使用和重复使用.联盟标准通常对产品的质量、规格和检验方法等作出技术规定 , 以技术标准的表现形式规范企业间的有序竞争.过去,在缺乏先进科技、成本控制、有效管理等核心竞争力的情况下,企业往往以竞相压价的"价格战"形式制约产业的良性发展,粗制滥造、偷工减料、以次充好等一系列问题都是严重的同行业内恶性竞争的苦果,产品质量无从保证.现代市场竞争中,标准竞争已成为当今国际市场竞争的重要手段,地区间、行业间发展实力的竞争 , 归根结底是整体质量的竞争,关键则在于产品标准的竞争,只有制定实施先进科学的标准 , 才能为质量竞争力提供有力支撑,为占据市场竞争制高点提供可靠的保障.
制定实施联盟标准的一条基本原则就是引导联盟企业共同开发、应用高新技术和先进实用技术,使联盟标准的关键技术或核心指标严于国际标准、国家标准、行业标准或地方标准 [2].在标准缺失的情况下,联盟标准首先解决的是无标生产的问题,提高企业生产标准采用覆盖率,而更重要的作用在于联盟标准能引领行业健康发展,提高产业的整体质量水平,进一步提升联盟成员企业的市场竞争力.目前,从红木家具、燃气具、制冷机等传统制造业到通信技术、光电信息、激光、信息设备、生物技术、节能减排等高新产业,我国在多个行业和领域都建立起产业联盟,越来越多的产业集群走在了联盟标准的探索之路上,联盟成员企业通过制定实施联盟标准统一技术门槛高度,有效解决了恶性"价格战"引发的产品质量下滑问题,通过实施高水平的联盟标准,促使企业打起"质量牌",逐步致力于精品制造和高端制造,以提高产品质量来提升产品在市场的占有率,以间接的方式为联盟成员企业争取到市场准入的话语权,积极引导市场竞争由"成本竞争"、"价格竞争"转向"质量竞争",实现经济发展方式从低质量低效益的"以量取胜"向高质量高效益的"以质取胜"转变.
2 中国品牌的提升源于创造,以联盟标准激发企业创新活
在旧的全球分工体系和贸易格局下,美国等发达经济体逐渐向具有高附加值的价值链两端--市场与研发延伸,而将附加值较低中间环节--制造业向中国等新兴经济体转移,至 2010年,美国保持多年世界第一的制造业大国地位被中国取代.但自金融危机爆发以来,全球迎来新一轮产业结构调整,在劳动力成本、资源储备等要素不断变化的情况下,全球制造业布局发生了变化,除了新兴经济体制造业的发展,美国制造业也出现了触底反弹的"逆转"趋势,我国制造业面临着巨大挑战.因此,我国亟待以产业升级与优化来加速推动经济增长方式转变,在全球市场上将"中国品牌"打造为中坚力量,必须走出"中国创造"这步棋.以印度经济发展为例,20 年前还是全世界最贫穷的国家之一,仅仅在十几年的时间内,其经济飞速增长,得益于在软件、制药等领域的开发与创新,以及完善的金融服务体系建立,在产业链的两端推动经济发展.要走好中国创造之路,必须站在更高的战略层面做好顶层设计与规划,"一流企业做标准 , 二流企业做品牌 , 三流企业做技术",只有抢占规则的制高点,才能把握市场的主流方向,作为规则的主导者,才能掌握竞争的主动权.
联盟标准可围绕新技术、新产品推广需求制定,对市场需求响应及时,其制定周期短,一般在 6 个月以内,突破行业标准制定周期时间长、修标频繁等问题带来的行业发展瓶颈,而且适用性强.在新一代网络信息技术下的闪联标准,按照技术创新成果转化为标准成果,标准成果转化为社会经济效益成果的转化路径,通过在家庭、办公、个人移动领域的推广应用,由联盟标准逐步上升为国家标准,并最终成为我国第一个 ISO国际标准.闪联标准基于产业化驱动、市场化导向,以实现信息设备、家电和通信设备的智能互联为目的,成员企业不断致力于技术创新,取得了丰硕的技术成果以及标准成果,使我国企业在全球 3C 协同技术领域拥有了话语权.开发运用新技术、制造推广新产品的产学研结合模式是培育和发展战略性新兴产业,强化和提升主导产业、传统产业的关键举措,战略联盟作为探索产学研结合有效形式的新型组织形态,通过制定和实施联盟标准,不断提高产业技术门槛,激发企业提升产业技术的创新能力,促进产业技术水平提升,打造高标准的产业集群品牌.
3 中国产业的转型需要协作,以联盟标准助力企业抱团发展
随着越来越多的科研成果不断地将产品推向高科技化、智能化和复杂化,一项新技术、一种新产品的问世往往涉及多个领域,经过越来越多的生产和经营环节,单个企业依靠自身的有限能力是无法适应现代科技发展速度的.现代科技产品将更多的行业通过不断延伸的产业链连接在了一起,行业内的企业重复投资、无序生产、无序竞争,往往影响的不仅是企业本身,更会影响整条产业链的正常运转.在我国,单个企业规模小、产业集中度低,与其行业技术特点定位不明;大中型企业则有层次分工不明,集中在同一层次上竞争的问题,很多企业生产能力本身低于规模经济的要求;更由于经过长期的重复建设、盲目引进,企业生产能力利用不足,导致产业结构不合理,经济发展滞后.因此,需要通过以制定实施联盟标准为手段,有效整合行业资源,加快我国产业结构的调整与优化步伐,推动我国产业转型升级,加速经济发展方式的转变.联盟标准是在没有国家标准、行业标准、地方标准或有国家标准、行业标准、地方标准但不能满足产业发展需要的情况下,由联盟成员企业共同起草、执行的,作为一种技术管理方式的创新,我国以"政府 + 行业协会 + 企业"共同推动为主要的产业集群联盟标准战略模式,由政府推动、协会召集、企业与高校、科研院所共同研发和推广.联盟标准的实施有效解决企业同质化、产业产能过剩等问题,推动优势传统产业转型升级,确保产业集群整体发展科学、可持续.
基于相匹配的战略目标,通过协议或契约而结成的围绕龙头企业聚集的优势相长、强强联合或优势互补、强弱结合的战略联盟,需要通过制定实施联盟标准有效规范联盟成员企业的有序发展,打破各自为政的无序竞争状况,围绕联盟标准的制定实施,搭建起为联盟成员提供服务与交流的平台,建立联盟内资源共享和互相监督的整体发展格局,合力打造以联盟标准为纽带加强联盟成员间产业链上中下游深层合作.中德电动车充电项目的跨国大规模战略合作是两国汽车产业进军新能源汽车的成功案例.包括由戴姆勒、宝马等国际知名汽车企业、国内新兴汽车企业、合资新能源汽车企业组建的战略合作联盟,围绕"电动车充电项目"的研发,以共同推出电动车充电接口统一标准拉开了新能源汽车的技术标准战序幕,通过技术与标准的共同研制、实施,为中德汽车企业抢占新能源汽车市场提供了主动权,并为新能源汽车在公共服务领域、商用领域、私人领域的全面推开打下了坚实的基础,战略联盟内企业成功通过联盟标准技术手段形成了抱团发展的良好态势.
目前,全国产业联盟中大多数在联盟协议中明确了技术标准的工作目标和任务,并在实际联盟合作运行过程中不同程度地涉及了包括制定联盟标准在内的标准化工作.以制定产业技术标准为核心目标作为产业联盟标准化运行管理的一种模式,要求产业联盟围绕标准的研究、应用和推广进行布局,严格按照标准化相关法律法规、规章制度、和标准规定执行标准起草的各项环节,以企业为主体,采取开放性原则组建标准工作组,鼓励和吸纳企业积极参与国标、行标或国际标准的研制,并通过设立推广机构和管理组织负责标准的实施推广与知识产权管理. [3] 众人拾柴火焰高,以产业联盟模式开启的联盟标准竞争将会越来越激烈,通过联盟成员企业的分工与合作,在研发产业共性技术、解决产业共性技术问题的基础上,及时应产业需求研制技术标准,打造团体竞争优势的气候正在形成,这为联盟标准的形成与应用创造了非常有益的环境.但联盟标准如何在我国经济发展中发挥其应有"推高标、创优质"的作用,需要我们对产业联盟进行更深刻地分析研究,在政策支持、制度保障、管理模式研究、标准研制水平、标准成果推广等各个方面深入研究,充分运用好政府和市场"两只手"引导联盟标准出现"质"的提升,为中国标准走出去奠定坚实基础,为中国制造、中国创造赢取全球市场提供保障.以上是笔者对联盟标准的一些粗浅的认识和体会,借以抛砖引玉,以期引起更多的专家学者和企业家的进一步深入研究和应用.
参考文献
[1] 史占中 . 企业战略联盟 [M] . 上海:上海财经大学出版社,2001.
[2] 张燕飞 . 大力实施联盟标准 推动产业转型升级 [J]. 质检内部参考资料 ,2012 年 .
[3] 梁秀英,朱春雁 . 我国产业技术创新战略联盟标准化工作现状与运行管理特点 [J]. 中国科技论坛,2012 年.
