企业质量管理论文（最新8篇）

　　质量管理是企业管理的重要组成部分，一个企业想要得到长远的发展，想要成功融入市场，就需重视质量的管理。本文精选了8篇“企业质量管理论文”，供各位学者研究探讨。

　　企业质量管理论文（最新8篇）之第一篇：企业质量管理体系的构建研究

　　摘要：社会经济的进步推动了企业的发展, 加剧了企业之间的竞争, 在这样的发展历史下, 为了确保企业能够占据更多的市场份额, 需要企业加快打造质量管理体系, 在科学质量体系的作用下稳定企业发展。为此, 文章在阐述企业质量管理体系构建意义的基础上, 分析影响企业质量管理体系构建的因素, 并为企业怎样构建质量管理体系进行策略探究。

　　关键词：企业质量管理,体系,构建策略

　　社会经济的快速发展一方面扩展了企业的发展空间, 另外一个方面也加剧了企业之间的竞争。在激烈的市场竞争环境下想要实现更长远的发展, 解决企业发展安全问题, 需要企业结合自身发展实际情况打造完善的质量管理体系。

　　一、企业质量管理体系构建意义

　　第一, 质量管理体系能够约束企业的生产、运营。企业的生产过程中具有高风险、高危害的特点, 如果企业发展缺乏必要的质量管理体系, 那么则会在无形中加大企业发展安全隐患。通过质量管理体现能够帮助企业管理人员及时发现企业质量管理中不科学的地方, 并在企业管理过程中更好地明确各部门的工作职责, 提升企业管理效率, 帮助企业发展获取更多的利润。第二, 质量管理体系能够全面、深入地管控企业的质量生产, 结合社会发展实际要求不断调整企业的生产。第三, 质量管理体系能够优化企业的自主生产, 增强企业发展的社会化作用, 使得化工医药企业能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。第四, 提升企业员工的综合素质, 塑造良好的企业形象。通过打造科学合理的企业质量管理体系能够使企业发展紧紧围绕客户需求进行, 结合客户需求企业员工还能够通过学习不断提升个人工作能力, 在市场范围内塑造良好的企业形象。

　　二、影响企业质量管理体系构建的因素

　　第一, 缺乏科学的质量管理理念。在社会主义市场经济的不断发展下, 一些企业能够根据市场发展需要对现有的质量管理体系进行调整, 但是从发展实际情况来看, 企业对质量管理的深层内涵不够了解, 将质量管理仅仅局限在产品质量、运输质量、服务质量方面, 质量管理观念比较狭隘。第二, 质量管理缺乏有效的内部审核。内部审核是衡量企业质量管理体现是否有效的重要方法, 通过有效的内部审核能够帮助相关管理人员及时发现企业质量管理的薄弱环节, 针对质量管理的弱势及时调整优化管理对策。第三, 领导作用缺乏。企业的部分领导错误地认为质量管理体系仅仅是企业形象塑造的需要, 在发展的过程中缺乏对质量管理体系标准的了解, 对质量管理体系的建设和运行也缺乏足够的重视。第四, 全员参与性不够。在质量管理体系的运行审核方面企业往往仅安排几名员工操作, 没有在企业内部打造全员参与质量管理体系运行机制, 使得一些员工不了解质量管理体系的要求、基本内容和应用细则。第五, 员工对质量管理体系的学习缺乏。质量管理体系实施是否有效取决于企业员工是否了解质量管理体系的内容规定。从当前发展实际情况来看, 一些企业员工没有深入学习和理解质量管理体系, 在具体工作开展的过程中一些部门不了解质量标准体系的要求。

　　三、企业质量管理体系构建优化对策

　　1. 加强对质量管理体系构建的重视

　　在企业质量体系构建的时候将IS09000作为重要标准, 结合企业发展实际制定有针对的质量管理体系, 实现质量管理的制度化发展。第一, 打造质量人头责任制。通过打造质量人头责任制来分解各个组织的活动, 将各个项目质量管理落实到具体的人头上。第二, 编订质量管理标准和准则, 为企业质量管理活动提供重要支持。第三, 强化领导对质量管理体系构建的重视。企业领导需要以身作则, 在企业质量管理方面发挥出榜样带头作用, 利用自身职权和作风带动企业员工共同团结提升企业管理质量。第四, 增强企业员工对质量管理体系构建的认识。企业各个岗位的员工需要认真落实自己的各项工作责任, 并定期接受企业组织开展的员工培训。

　　2. 明确质量管理体系构建的目标

　　企业质量管理体系的构建要严格遵循ISO09001质量要求, 结合企业人员规模和发展实际情况将质量管理工作细化到各个部门和个体身上, 明确各部门员工的生产责任。另外, 企业还需要打造质量控制部门, 在质量管理的过程中制定科学合理的质量评价制度, 按照文件内容规范员工的行为和责任。另外, 企业质量管理体系构建要以顾客的需求为基本中心, 在质量管理体系打造的过程中强化对顾客需求的重视, 将顾客需求转变为企业生产标准, 并结合顾客的需求变化来不断调整企业质量管理体系, 从而更好地促进企业发展。

　　3. 实现对质量管理体系的科学策划

　　想要确保质量管理体系构建的有效性需要事先对质量管理体系的构建做出科学的规划设计, 在通观全局的基础上构思组成体系的各个要素, 明确企业质量管理细节。企业产品工艺复杂, 为此, 质量管理体系的策划者首先要制定质量目标和方针, 之后则要谋划为实现质量目标所应采取的一系列措施。

　　4. 引导企业全体成员参与到质量管理中

　　企业质量管理体系的打造需要企业全体成员的配合, 确保企业各项管理工作的开展都能够得到企业各部门员工的支持, 通过企业领导层和一线员工的共同努力在企业内部营造良好的企业质量管理体系。在企业质量管理体现打造的过程中企业领导要允许企业员工对现阶段企业质量管理提出的自己的意见和看法, 通过让员工表达对企业管理发展的意见和看法来更好地激发员工参与企业管理的归属感和荣誉感, 不断提升现代企业的管理水平和管理效益。

　　5. 强化对质量管理体系的内审和管理评审

　　在企业质量管理体系中, 自我激励机制的制定和管理评审发挥了十分重要的作用, 在自我激励机制的作用下能够进一步促进质量管理体系的完善。因此, 企业在发展的过程中需要强化对质量管理体系的内审和管理评审。一方面, 需要在规定的时间范围内制定出管理评审和内审的计划, 并按照规定标准执行。另外一个方面, 在质量管理体系内审和评审的过程中要凸显出时间、资源的分配重点, 强化对产品质量的审核。在企业发展过程中需要强化对各类产品的审核, 及时发现和纠正产品质量偏差。

　　6. 强化标准管理, 保证标准的贯彻执行

　　标准的制定和实施对提升企业质量管理体系构建水平起着十分重要的作用, 为此, 在质量管理体系构建的过程中要严格按照制定的标准进行。第一, 建立健全保障标准实施的规章制度, 对化工生产设备标准、培训标准、管理标准等做出明确的规定。第二, 完善监督检查考核机制。在考核监督机制的作用下实现对企业管理评价流程体系执行情况的有效监督和考核。

　　7. 强化对企业质量管理体系的教育培训力度

　　第一, 通过培训提升员工工作质量意识, 帮助员工自觉养成将产品质量和顾客利益结合在一起思考的习惯, 在工作中积极履行自己的义务。第二, 引导员工学习质量管理体系文件, 使员工工作行为能够遵循文件规定。第三, 加大对企业操作技工的培训力度, 增强企业操作人员的工作能力。

　　8. 创新企业质量管理方法

　　在时代的发展进步下, 企业质量管理方法也需要做到与时俱进, 紧跟时代发展步伐。比如企业在进行质量管理的过程中可以积极借鉴和应用先进的科学技术, 通过大数据广泛收集、整理用户对化工产品的满意程度, 之后结合企业质量管理实际情况不断更新质量管理方法, 增强企业的市场核心竞争力。

　　结束语

　　综上所述, 在激烈的市场竞争环境下, 企业想要实现更长远的发展需要在以往的基础上进一步完善质量管理体现, 积极借鉴国内外先进企业的管理经验, 建设符合中国企业特点的标准化体系, 旨在能够不断提升企业发展的市场软实力。

　　参考文献
　　[1]雷福强.企业质量管理体系的有效构建[J].四川水泥, 2016 (8) :329-330.
　　[2]刘丹, 李晴.构建企业质量管理体系探讨[J].化工管理, 2016 (14) .
　　[3]赵洪兰.企业实验室质量管理体系的应用研究[J].化工管理, 2017 (3) .

　　企业质量管理论文（最新8篇）之第二篇：企业质量管理与标准化的协同发展

　　摘 要：企业质量管理与标准化的协同发展对于企业来说是一项非常重要的任务, 标准化质量体系对于实际企业质量管理体系来说就像是一个基础一样, 只有在基础足够完善的情况下, 才有可能更好的进行下一步的操作, 而实际企业质量管理对于标准化管理体系来说就是下一部该做的事情, 所以只有在最开始建立完善的标准化体系才能够帮助企业更好的进行实际企业管理, 也才能够帮助企业在最大程度上提高工作效率, 节省因为体系不够完善造成的财力物力人力的浪费, 为企业获取更大的经济效益。

　　关键词：企业企业,质量管理,标准化,发展

　　1 企业生产过程中质量管理现状

　　1.1 质量意识不足

　　当前很多企业企业为了企业的长久发展, 一直在追求企业的利益最大化, 不断地去开拓市场, 想要更广阔的市场环境来销售企业产品来达到企业的利益最大化, 可是他们忘记了一个产品能够长久生存下来, 被人们所喜爱的原因不仅仅是它的数量足够多, 或者是它的价格足够便宜, 顾客更加看重的还是产品的质量问题。他们可能因为价格或者数量去买第一次第二次, 一旦他们觉得质量问题不行的话就不会再去进行购买。

　　这是很多企业企业领导所忽视的问题, 在企业内部没有足够的完善的质量标准体系, 很多企业领导只顾着打开企业的销售市场, 却不考虑产品质量问题, 甚至从不过问, 有些领导甚至从来没有参与过企业企业质量体系建设问题, 要不就是对于产品质量的一些法律法规一点也不理解。企业领都没有这方面的意识, 更何况在被领导带领下的企业员工呢, 这样一来, 其实对企业造成了前所未有的安全生存隐患, 所以提高质量意识迫在眉睫[1,2]。

　　1.2 质量观念落后

　　质量观念落后主要指的是随着时代的发展, 科学的进步, 市场经济环境也在快速发展。市场经济环境的快速发展意味着企业在发展过程中要不断去适应市场经济的发展规律。市场经济在不断的对于企业产品提出新要求。而很多企业的企业产品观念还停留在比较传统的观念中, 不会随着时代的更新去进行创新, 或者说他们还没有意识到市场经济的需求在不断发生变化, 他们的目光还只是停留在只是关注产品质量, 服务质量, 以及工程质量等方面, 并没有关注到随着时代不断不进步的前提下顾客需求的变化。产品的最终销售群体是顾客, 所以必须时刻关注顾客的需求方向, 不断进行改变更新, 才能满足顾客的需求。只有这样才能不断提高企业的质量观念, 才能在不断提高的企业竞争中存活下来。

　　1.3 管理制度不完善

　　质量管理工作呢, 是一项特别复杂的管理工作, 然后它是一套比较完整的质量管理体系, 他需要完善的质量管理体系来分配给各个部门去完成各自的工作。但是如果由于管理制度的不完善的话, 那么各个部门之间的分工就不会明确, 就会导致工作人员不知道自己的工作职责到底是什么, 这就会对整个的产品质量产生一系列的影响。

　　而且在工作人员不知道自己的工作职能具体是什么的情况下, 就不会对工作产生很高的积极性, 但是质量工作在必须完成的时候, 工作人员就会将一些错误的方法或者是不恰当的方式应用在质量管理当中来。

　　这样的话就会对整个企业企业中的产品质量造成一定的影响。所以建立完善的企业企业管理制度的话, 对于企业来说是非常重要的, 只有企业的管理制度足够完善, 才能在根源上提高企业的产品质量, 也才能够帮助企业在竞争日益激烈的市场经济中占稳脚跟。

　　1.4 缺乏系统的管理质量手段

　　企业企业本身需要在一定的标准质量下才能够成久的发展, 目前国际ISO组织已经发布了相关的管理标准, 但是很多企业并没有按照国际ISO组织发布的相关的管理标准来对自己的企业进行要求, 而是根据自己的一些认知对自己企业进行一些不可靠的标准要求, 这不符合整个市场经济下对于企业企业的要求, 企业企业只有在严格遵守标准化的前提下才能够成就的发展, 所且领导们应该加强对于标准化的认知, 在企业能够严格按照标准化的前提下, 在对企业的质量管理手段加以完善, 只有这样的话, 企业才能够在合理规范的管理标准下, 走的更加长远。

　　2 质量管理体系与标准化之间的关系

　　什么叫标准化呢?标准化就是说我们做每一件事情之前我们都有一个最基本的原则, 去需要去遵守的, 这就是通俗来讲的一个标准化的含义。对于企业来说呢, 标准化就是企业去完善自己管理体制的一个基础, 在任何管理手段的前提下都需要严格遵守标准化, 他贯穿于企业的各个方面, 整个过程中, 不论是企业的最初的管理体系的制定, 还是企业在各部门之间的分工合作, 以及在整个生产过程中, 售后服务以及整个工程的运行过程中都需要遵守这样的一个标准化, 标准化对于企业来说, 他就像是一个参照的标准, 任何一个过程都需要满足这样的一个标准才能够满足市场的一个最基本的要求。他们之间的关系主要是什么呢?随着时代的进步, 科技不断的发展, 市场经济的竞争日益激烈, 这对于企业来说是一个非常重大的挑战, 首先企业要加强竞争力的第一个主要因素就是去提高企业产品质量, 那么如何更好的去实现企业的产品质量的提高呢, 最主要的就是将标准化能够应用在企业质量管理体系当中, 因为你只有在应用标准化的过程中企业才能够在最基本上就满足市场的要求, 然后再在对标准化的基础上, 对企业的管理制度进行不断地完善改善之后, 企业的产品质量才能够在一个根本上得到一个提高, 这对于企业整体发展来说有非常重大的影响, 只有这样的话, 才能够循序渐进, 最终满足市场的要求, 以及客户的需求。

　　3 企业企业质量管理与标准化的协同措施

　　3.1 构建质量管理体系, 促进标准化建设

　　从建立质量管理目标来说呢质量管理人员必须足够了解相关的法律法规, 以及一些标准规范, 就在这个前提下, 然后再根据具体的工程目标去完善一个管理体系, 管理工作人员需要经过专业的培训, 必须对具体的工作目标有能够明确的分辨出来的能力, 细化到每个生产过程中, 比如说采购的过程, 施工的过程或者是售后服务的过程都需要精确的去分辨出来需要怎样的一个管理体系来达到这样的一个目标的完成。然后将这些管理质量的这个体系明确的分工到每个工作人的人员的手中, 这样的话就会形成上下质量统一化, 极大的节约企业的呃成本体, 从而提高生产效率, 以及竞争力。

　　3.2 推动持续创新, 优化企业生产标准化

　　保持不断的创新, 就是要对整个企业的管理工作进行一个创新, 提高企业的竞争力, 然后就是对自己企业产品的一个质量, 一个服务以及针对客户需求更好的创新, 再一个就是要合理的分配企业资源配置达到更好的管理企业的目的。

　　结语

　　近年来, 随着企业企业的不断发展, 企业生产过程中的一些技术问题, 整个过程中的操作都是非常复杂困难的, 所以就需要建立一套完备的标准化的质量体系来对企业进行管理, 已达到为市转经济提供更好的服务的一个目的。

　　参考文献
　　[1]刘春旭, 张力夫.石油企业企业标准化体系之建设[J].中国石油大学学报 (社会科学版) .2016 (02) .
　　[2]郭骞, 刘晶, 肖承翔, 孙婷婷.国内外标准化组织体系对比分析及思考[J].中国标准化.2016 (02) .