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【题目】大型水泥企业可持续发展探究
【第一章 第二章】我国水泥企业转型战略探析
【3.1】C集团公司的基本情况和企业发展方式
【3.2】C集团公司战略转型的外部环境分析
【3.3 3.4】C集团公司内部环境分析与环境分析综述
【4.1 4.2】转变集团管控模式 构建一体化经营管理体制
【4.3 4.4】转变企业市场战略 突破同质化竞争瓶颈
【4.5 4.6】强化人才队伍、技术创新能力建设 支撑企业战略转型
【第五章】C集团公司转型升级风险控制和效果预测
【结论/参考文献】水泥集团公司转型升级研究结论与参考文献
结束语
水泥行业属于产能明显过剩的行业，在全球能源和环境保护问题成为世界关注焦点的当今，国家连续出台各项政策，目的是引导水泥行业转变自身结构，提升企业竞争力，配合国家可持续发展战略实施。与此同时，日趋加剧的行业总产能过剩和产品同质化竞争，水泥企业的发展空间和利润空间不断被挤压，随着我国高成本时代的到来和社会水泥消费峰值的临近，水泥行业的低利润时代已经来临，在可预见的未来，水泥企业的生存与发展面临严重挑战。因此，中国水泥企业必须以国家政策为导向，积极主动地推进企业转型升级，转变企业发展方式，对企业的经营方向、运营模式、资源配置方式等进行整体性转变，构建企业的竞争优势，拓宽企业发展空间和盈利空间，促进企业可持续发展。
本文主要对大型水泥企业以企业可持续发展为导向的转型升级进行研究，并以 C集团公司为例，提出了在新的发展阶段大型水泥企业以企业可持续发展为导向的转型升级的战略方案：紧紧围绕水泥主业，通过内部的资源整合和能力提升，以构建企业竞争优势为关键，实施以企业可持续发展为目标，以推动企业的产业结构从单一水泥产品经营向以产业链延伸为基础的相关多元化转变、企业市场战略布局从规模扩张向打造区域竞争优势转变、企业竞争模式从生产制造向“生产+服务”模式转变、企业生产观念从规模生产向全面清洁生产转变、集团管控模式从财务管控型向经营管控型转变等五个转变为途径，以加强人才队伍建设和提升技术创新能力为支撑的转型升级战略，推动企业由传统水泥生产企业向现代生产服务企业转型发展。
本文以企业可持续发展为主线，从企业转型升级的角度，力图构造一种国内与国外、理论与实践相结合的逻辑体系，旨在为企业可持续发展战略和企业转型升级的进一步研究提供一个可供参考和借鉴的资料。
加强对水泥企业可持续发展问题和转型升级问题的研究，既是重大的经济问题，也是重大的社会问题。水泥企业以可持续发展为导向的转型升级是一项系统性很强的大工程，不是一朝一夕可以完成的，需要坚定方向、循序渐进、坚持不懈。
由于各水泥企业所有制性质、内部条件的不同以及企业自身所处的发展阶段不同，很难对现有企业提供一种完全标准化的模式去精确的评判。但是，随着我国水泥企业面临的形势越来越严峻，企业会更加注重自身可持续发展能力的培养，将可持续发展的思想融入到企业战略中去。同时，企业的发展有着动态性的特点，因此本文的以可持续发展为导向的转型升级思想，也应该与时俱进，以确保战略更加客观、更加科学、更加准确。
由于本案例对象 C 集团公司面临的内外部环境不断地发展变化，而对文献资料的搜集又有诸多限制，加上笔者的理论知识和实践经验也不够，本文还存在很多不足之处。因此，对 C 集团公司转型升级战略及实施的研究只是总体性的和方向性的，笔者认为需要进行更深入研究，比如在技术创新对企业转型升级战略的支撑方式、企业转型升级战略实施的计划步骤、企业核心竞争力的构建方法等方面，留待以后做进一步研究。
致 谢
有幸在不惑之年成为华中科技大学研究生，是我人生中难以忘怀的荣誉。感谢所有的老师，他们把自己的所学、所思和积淀的人生智慧无私地传授给我们。感谢我的同学们，他们的热情、激情和富于理想赋予了我新的观念和精神。感谢我的同事们，他们在我上学期间，承担起了我很多份内的工作。感谢我的领导，他们给我的时间和鼓励，支持我完成了学业。感谢我的朋友们，他们总在我需要的时候提供力所能及的帮助。
特别感谢我的导师夏新平教授！他对学生的和蔼可亲、严格要求和精细的指导深深影响着我。从我开始写论文时一筹莫展，到论文定稿前的标点符号使用，在我论文写作的整个过程中，都得到了他的悉心的指导和教诲。他不仅教授我如何写好论文，更重要的是他教授了我对一切事物严谨、求真、完美的人生态度。
感谢我的妻子和女儿！她们的理解、支持和鼓励，为我坚持完成学业提供了无私的、至爱的支持。
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