本篇论文目录导航：
【题目】大型水泥企业可持续发展探究
【第一章 第二章】我国水泥企业转型战略探析
【3.1】C集团公司的基本情况和企业发展方式
【3.2】C集团公司战略转型的外部环境分析
【3.3 3.4】C集团公司内部环境分析与环境分析综述
【4.1 4.2】转变集团管控模式 构建一体化经营管理体制
【4.3 4.4】转变企业市场战略 突破同质化竞争瓶颈
【4.5 4.6】强化人才队伍、技术创新能力建设 支撑企业战略转型
【第五章】C集团公司转型升级风险控制和效果预测
【结论/参考文献】水泥集团公司转型升级研究结论与参考文献
4.5 转变企业生产观念，实施全面清洁生产
水泥企业转变传统的生产观念，加强节能减排，保护生态环境，实施清洁生产，是水泥行业由高耗能、高排放的传统产业向清洁、高效的现代产业转变，实现行业可持续发展的重要途径，也是推进国家经济、社会可持续发展的重要组成部分。C集团公司推进企业生产观念由规模生产向清洁生产转变，不仅是响应国家政策导向的要求，更是企业可持续发展的必然选择。
4.5.1 推进绿色矿山建设，提高资源利用效率
C 集团公司要以建设“绿色矿山”为导向，加强矿山资源的科学开发与保护。在矿山资源的开采利用中，采用矿山综合搭配开采技术，推进矿山资源综合利用，提高低品位矿和尾矿的搭配利用水平，力争使低品位矿石和尾矿利用率达到 100%.
加大资金与设备投入，加快开采技术升级，积极推广使用矿山在线分析技术、矿山开采数字化模型技术和矿山质量搭配专家调度系统。转变传统的粗放式的质量搭配与管理方式，建立和实施“探采结合、采剥并举”和“贫富搭配、难易兼采”的管理模式，实现矿山资源开采“零排放”.在总结某子公司在原有废弃矿山，通过绿化造林、覆土复垦等措施，建造起了集生态工业、生态农业、新农村生态人居、休闲观光旅游于一体的水泥生产工业生态园的经验，大力实施矿山生态、地质环境恢复治理和矿山土地复垦。
4.5.2 推进节能减排和环境保护，履行企业社会责任
“资源节约、环境友好”是现代产业的重要标准和要求，C 集团公司要加大技术投入，大力实施节能技术改造，引进使用纯低温余热发电、立磨、辊压机、变频改造等装备改造技术，降低综合电耗；使用高效喷煤管、高效篦冷机、耐火材料优化配套、富氧燃烧等工艺改造技术，降低综合煤耗；使用能源管家管理系统，并对投产较早的落后工艺装备改造升级，降低综合能耗；使用布袋收尘器、耐火材料无铬化、氮氧化物减排等节能减排技术，减少污染物排放，实现企业清洁生产。
4.5.3 发展循环经济，建设绿色功能企业
大力实施各类废弃物的综合利用，发展循环经济，发挥水泥企业的绿色功能作用。C 集团公司作为中央企业，要通过加强工艺技术研究，建立和实施全面质量管控体系，广泛使用矿渣、钢渣、电石渣、煤矸石、硫酸渣等工业废弃物代替砂岩、铁矿石、石灰石等资源性原料作为校正原料，使用沸腾炉渣、粉煤灰、建筑垃圾等固体废弃物作为水泥混合材，使用脱硫石膏、磷石膏等代替天然石膏作为缓凝剂，利用各类固体废弃物，减少固体废弃物的占地与环境污染，实现资源综合利用。
积极推进水泥窑协同处置废弃物技术的研究与应用。水泥工业协同处置废弃物，会为社会生态文明建设产生巨大的社会效益，是水泥行业转型为绿色功能产业的重要节点。C 集团公司要在年处理 10 万吨工业和社会生活垃圾的协同处理试点的基础上，继续研究与推广协同处置废弃物技术，深化绿色生产，建设“资源节约型、环境友好型”企业。
4.6 强化人才队伍、技术创新能力建设，支撑企业战略转型
就 C 集团公司而言，实施企业转型升级，相对于 2002-2006 年实施的技术结构调整和 2006 以来实施得横向联合重组来讲，任务更加艰巨，矛盾更加突出，系统性、整体性和技术性等要求更高，是企业改变传统经营模式，向世界一流水泥企业迈进的重大变革，需要建立与之相适应的人才队伍和提高企业技术创新能力作为强大支撑。
4.6.1 加强人才队伍建设，管好企业第一资源
企业转型升级，对原有以水泥生产为主的人才队伍的结构、数量提出了挑战，需要大量的具有现代企业理念、创新意识、市场服务意识和敬业精神的各类人才作为支撑。C 集团公司要出战略转型要求，丰富和发展“人才强企”战略，持续加强人才队伍建设。
1）大力实施人才系统培训和塑造计划，促进人才转型。建立课程培训、学校培训、定期的工作述职交流和制度化的绩效评估访谈等多种有效的培训形式，着重在现代企业理念、市场服务意识、专业管理水平、战略思考等方面进行培训，不断提升其满足转型升级工作要求的整体素质。
2）建立市场化人才选聘机制。在中高级管理人才和高级专门人才选聘方面，坚持外部和内部两个市场选人，促进人才脱颖而出。
3）选拔、培养青年才俊，建立企业中高级人才继任计划。企业成立人才发展与评鉴委员会，开发并建立一整套的识别、遴选、培训、竞争上岗等工作程序，促进企业人才发展。
4）坚持以人为本，建立人才激励机制，维护人才队伍的稳定。首先建立具有激励性薪资体系，根据行业薪资水平以及具体岗位分析，制订并实施了宽带薪资体系。
其次，实施奖惩制度，开发和激励人才的潜能发挥。第三，把构建人才晋升通道和中高级人才继任计划结合起来，建立内部公平的竞争机制，使优秀的人才获得相应的晋升。第三，坚持事业留人、感情留人。企业致力于营造公平、正义、和谐的文化氛围，构建人才发挥特长、张扬个性、体现优势的平台。坚持以人为本的管理，使人才能够得到人性化的关心、关怀、关爱，得到工作和生活的双重满足。
5）建立内部申诉制度。通过内部申诉，强化内部舆论监督，促使内部各级人员保持客观、公正、规范的行事风格，促进公司内部公平正义。
4.6.2 构建技术创新体系，保持技术能力优势
水泥企业转型升级，是以技术，特别是水泥应用技术支撑为基础，没有技术的持续创新，企业无法持续保持竞争的优势。从世界一流水泥企业发展经验来看，无一不通过技术创新保持竞争优势，取得高盈利能力。C 集团公司转型升级的关键之一，是以技术为支撑的产品研发、技术服务输出以及服务拓展，形成差异化竞争优势。
因此，C 集团公司必须要构建起支撑企业转型发展的技术创新体制、制度和机制。
1）转变技术创新导向。即技术创新方向由水泥生产为中心向以水泥应用技术研究为中心转变，着力加强市场需求导向下的商品混凝土、水泥制品和特种水泥等应用技术研究、开发，积极参与开发和应用行业共性关键技术，构建企业竞争优势，为客户、为企业创造价值。
2）整合技术创新资源。建立公司总部集中的科技管理体制，集中企业的资源和能力，加大技术人才培养、引进力度，扩大技术研究和产品开发的资金投入，逐步建立与销售收入相挂钩的资金投入机制，积极整合、配置要素资源，为技术创新提供强力支持。
3）建立产学研合作机制。与同属一个集团的国家级建材科研机构建立制度化合作机制，发挥其技术研发和技术支撑的平台作用，合作开发多种工程混凝土和特种水泥产品。与水泥材料重点学科的院校建立广泛联系，加强互动合作，共同研究行业共性关键技术。
4）加强科技人才培养和激励。建立内部首席专家制度，塑造企业科技创新领军人才。建立技术创新奖励制度，创新激励机制，激发科技人员的积极性。
