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【题目】移动互联网时代传统电视媒体转型探究
【第一章】新媒体APP在传统电视媒体中的应用引言
【第二章】传统电视媒体生存现状和盈利模式
【第三章】移动互联网对传统电视媒体的冲击
【4.1 - 4.5】电视媒体APP的客户、价值、渠道及重要合作
【4.6 - 4.9】电视媒体APP的核心资源、成本结构、业务及收入
【结论/参考文献】新媒体环境下电视媒体APP模式研究结论及参考文献
第 1 章 引言
1.1 概述
随着移动互联网的蓬勃发展，我国网民数量已位居全球首位，且仍处于高速增长阶段。以手机、平板电脑等移动终端为使用平台的新媒体 APP 应用发展迅速，受众越来越倾向于在新媒体端花费大量时间。根据艾瑞咨询的数据显示，我国的移动互联网市场规模在2013年已经达到1059.8亿，预测在2017年会达到5848.8亿（如图 1.1）。
高性能的智能手机和平板电脑等移动终端日益普及，移动应用程序（APP）日趋丰富和实用，移动新媒体逐渐兴起并成为一股不可忽视的颠覆力量。挑战与机会并存，传统电视媒体面临危机的同时，应抓住移动互联网这一难得的发展机遇，谋求移动互联网方向的突围之路，与新媒体更好地在渠道、组织、内容和终端进行全面融合，重塑商业模式。
1.2 研究内容
2014 年是中国移动互联网爆炸式发展的一年，作为从事新媒体行业中的一员，在传统电视媒体与移动互联网时代交接融合的重要时刻，本人亲身见证、参与并体验了多家传统电视媒体向新媒体移动端应用方向的探索和变革。期间在与传统电视媒体的合作过程中，切身感受到移动互联网在受众行为习惯、内容生产链条、媒体人思维以及广告收益等方面带来的多方冲击。新媒体发展迅猛，短时间内即完成对观众观看习惯的改变，并重新洗牌人们的生活习惯。而截至目前，传统电视媒体在拥抱新媒体的过程当中，还并未形成一套成熟的理念和操作方法，众多电视媒体在变革过程中表现出来的困惑、犹豫使得新媒体的普及在全国各地呈现出发展程度不均的局面。因此本人认为“移动互联网时代电视媒体转型及新的商业模式”是一个值得研究的课题。
新媒体在今天移动互联网的基础之上是一个不断变化的概念。
目前新媒体的研究范围非常广泛，但整体研究水平仍处于初级阶段。在此课题中，主要探讨以下三大方面：传统电视媒体生存现状和盈利模式、移动互联网对传统电视媒体的冲击、移动互联网时代新媒体 APP 应用的商业模式。通过对移动终端使用情况以及用户行为习惯变化的分析，阐述新媒体给传统电视媒体带来的变革性影响。文中介绍了一些传统电视媒体面向移动互联网环境，针对自身所处的困境进行的一系列变革尝试，从媒体融合的架构和机制的角度出发，对移动互联网的宏观环境、基于市场行为的融合模式进行全面系统的研究，进而探索传统电视媒体未来的发展前景和移动互联网下新的商业模式。
1.3 研究意义
本文通过对瑞士学者亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）和比利时学者伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）提出的商业模式画布进行新媒体商业模式的深入研究，从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键业务、收入来源、重要合作、成本结构等九个角度进行剖析，通过构建全方位的信息系统来加强新媒体与传统媒体间的合作，[1]希望能够更好地对传统电视媒体在移动互联网时代采取的新的商业模式有整体上的认识和把握，力求找到一条可行的新旧媒体融合的“有效之路”,从而为实践在一线上的工作者以及关注传统电视媒体转型的众多人士提供力所能及的帮助。本文所提供的数据、图表和理论很多来自于期刊、论文、杂志等相关媒体类文献，可供日后相关领域的学者进行研究、参考和借鉴，使大家对传统媒体向新媒体转型方面的研究有一个更加清楚准确的认识。本文最后亦从传统电视媒体现状分析的基础上提出了自己对移动互联网新媒体今后发展方向的相关建议，希望能够在未来探索出一条行之有效的融合之道，以此为我国传媒经济的发展提供参考。新媒体能够促进传统电视媒体发展模式的更新，使我国传媒经济在移动互联网的推动下不断走向成熟。因此，针对移动互联网时代电视媒体转型的研究和相关商业模式的分析，对我国电视媒体产业和移动互联网之间的全面融合有着积极的现实意义。
