鲜为饲料集团产业发展战略探究

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　　【题目】鲜为饲料集团产业发展战略探究
　　【第一章】鲜为集团战略目标、现状及战略规划
　　【2.1 - 2.4】鲜为集团现存的主要问题
　　【2.5】鲜为集团的经营方向选择
　　【3.1】鲜为集团外部环境分析
　　【3.2】鲜为集团内部环境分析
　　【第四章】鲜为企业产业战略选择
　　【5.1 - 5.3】鲜为饲料公司总体发展战略及实施路径
　　【5.4】鲜为集团职能战略分析
　　【结论/参考文献】鲜为集团战略规划研究结论与参考文献

　　 摘 要

　　"十二·五"规划明确指出要在未来几年内打造出我国农牧业中具有辐射性的大型龙头企业，和许多大型饲料企业一样，鲜为集团也面临着需要走出传统产业模式、转型成为全产业链经营企业的契机与挑战。可喜的是鲜为集团是国内第一批走产业纵向一体化经营之路的饲料企业，可悲的是在产业链化经营的道路上，集团高层过于急功近利的心态使得多产业链化经营即将拖垮这个世界级水产饲料企业。"外忧内患"鲜为集团该何去何从？重新审视鲜为集团的发展战略变得尤为重要。

　　本文在对鲜为集团各产业发展状况进行了深入了解与分析后，依托战略管理的主要理论和研究方法，对鲜为集团的发展战略进行了重新布局与调整。首先，从鲜为从事的主要业务入手，使用波士顿矩阵进行图表与量化相结合的处理方法，对鲜为的传统业务进行了取舍，淘汰掉"瘦狗"--鸭产业。其次，通过对猪、鱼产业的内外部环境分析，建立了两大产业的外部因素评价矩阵（EFE 矩阵）和内部因素评价矩阵（IFE 矩阵），然后利用战略分析工具，用 SWOT 矩阵分别给出猪、鱼产业的四个备选战略，而后进一步通过使用 SPACE 战略地位和行动评价矩来锁定并明确鲜为猪产业应当采用进取型战略，率先发展；鲜为鱼产业应当采用竞争型战略，择机发展。最后，依据前面研究得出的战略结论，具体给出了其阶段性战略发展目标、总体发展战略、职能战略，为保证战略的实施落地，笔者同时给出了与之相对应的战略实施路径。

　　关键字：发展战略、饲料行业、产业链、SPACE 矩阵、波士顿矩阵

　　目 录
　　
　　第一章 绪论
　　
　　一、研究背景与意义
　　二、国内外战略研究现状
　　三、研究目标与内容
　　四、论文的主要研究方法
　　（一）数据分析和业务取舍
　　（二）战略分析工具
　　（三）对比分析方法
　　
　　第二章 鲜为集团现状分析及经营方向选择
　　
　　一、鲜为集团的历史发展状况
　　二、我国饲料行业的发展状况及趋势预测
　　三、鲜为集团当前完成的产业链布局情况
　　（一）产业链上游（种苗、动保、饲料）
　　（二）产业链中、下游（屠宰/深加工/产品化与食品流通）
　　四、鲜为集团现存的主要问题
　　（一）产业战略与布局层面的问题
　　（二）企业文化和激励导向性问题
　　（三）总部职能定位和管控问题
　　五、鲜为集团的经营方向选择
　　
　　第三章 战略环境分析
　　
　　一、外部环境分析
　　（一）宏观环境分析
　　（二）产业环境分析
　　（三）竞争环境分析
　　（四）外部环境评价矩阵（EFE）
　　二、内部环境分析
　　（一）猪产业的内部环境分析
　　（二）鱼产业的内部环境分析
　　（三）内部环境评价矩阵（IFE）
　　
　　第四章 战略选择
　　
　　一、鲜为集团的核心竞争力
　　二、SWOT 矩阵对比分析
　　（一）鲜为猪产业的 SWOT 矩阵分析
　　（二）鲜为鱼产业的 SWOT 矩阵分析
　　三、SPACE 矩阵对比分析
　　
　　第五章 战略制定及实施路径
　　
　　一、愿景
　　二、阶段性发展目标
　　（一）短期目标
　　（二）中期目标
　　（三）长期目标
　　三、总体发展战略及实施路径
　　（一）上游产业的发展战略
　　（二）中游产业的发展战略
　　（三）下游产业的发展战略
　　四、职能战略
　　（一）人力资源的战略
　　（二）营销战略
　　（三）采购战略
　　（四）研发战略
　　（五）生产运营战略
　　
　　第六章 结论
　　
　　参考文献