财务战略管理能够作为企业根基的一个重要部分，为企业实现其自身的进步、发展提供了强大的动力，还能够保证企业在市场经济发展中的有效竞争力。深入分析、研究财务战略管理要点，能够将企业的竞争地位有效改善，还能从根本上选择、评价、计算企业的全面计划和创新战略。因此可知，在企业财务战略管理方面，不仅要确保系统化，还需要顺应企业财务发展的具体要求，而财务管理的优劣，直接影响企业发展的健康与否，在某种程度上还能起到决定性作用，因此，实现企业战略管理，特别是实现企业财务战略管理是当前企业管理人员所必须重视的。
一、企业财务战略管理概述
企业财务战略管理在相关理论中是指企业作为理财主体，为了实现财务管理目标，根据市场财务环境和企业自身的发展趋势所制定的能够影响企业的重大财务策略。在企业财务管理中，实现战略管理能够有效将企业的财务问题分为战略性财务问题和一般性财务问题。
通过这种区分，能够有效改善企业的经营管理，提高企业的财务管理效率。企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分，其本身就具有整体性的特点。同时，企业财务战略管理时为了实现企业的长远发展，在某些情况下，甚至会牺牲眼前利益，因此，企业财务战略管理也具备长远性的特点。在企业财务战略管理上就必须制定一个长期的发展战略。企业财务战略管理的制定，是为了指导企业财务管理的发展方向和任务。企业财务战略的制定中，如何应对日后的风险主要依靠的是企业决策者和相关负责人的知识和判断力。所以，企业财务战略管理也具有风险性。企业财务战略的制定目的就是为了企业的长期和整体发展需要而制定的，企业财务战略在一定程度上反映了企业的战略发展总体目标。因此可以看出，企业财务战略具有从属性的特点。
二、企业财务战略管理存在的问题
1.企业缺乏财务战略管理认识。由于受到传统经济发展思想的影响，我国很多企业在认识上没有重视企业财务战略管理，没有认识到企业财务战略管理对企业的发展作用。同时，由于认识上的不足，在实际工作中，也就造成了相关的管理部门执行力较低，缺乏一定的财务战略管理技巧。同时，由于“马太效应”在企业财务战略管理中体现的较为明显。往往是重视企业财务战略管理的企业在发展程度上要优于不重视的企业。
2.企业在财务战略管理上缺乏执行力。根据相关理论，标准而全面的企业财务战略管理分成三个部分。首先，是企业财务战略制定部分；其次，是企业财务战略实施部分；最后，是企业财务战略控制部分。这三个部分相互连接、环环相扣、缺一不可。根据相关机构的调查和研究， 我国很多企业在财务战略管理上缺乏应有的执行力。简而言之，很多企业在财务战略管理上很重视企业财务战略的制定。为了制定企业财务战略，很多企业投入巨大的人力和物力进行调研和规划。但到了财务战略管理制定规划完成之后，却没有认真严格执行财务战略管理。尤其是很多企业在执行过程中遇见执行困难，就会“知难而退”,于是，科学而积极的财务战略管理因为缺乏有效的执行而搁浅。
3.企业财务战略管理缺乏整合。企业的财务战略在企业的整体发展战略中是重要组成部分。但是很多企业在发展中，没有将企业的整体战略发展进行整合，使得企业财务战略缺乏与其他战略职能的整合。企业财务战略管理的制定不能与企业其他具体的战略发展出现内容偏离。但是，一部分企业没有重视企业的战略体系融合性，其财务战略管理同其他的职能战略融合性差，协调性不够。具体表现就在与财务战略管理与其他职能战略在目标上不一致，各自为政，相互之间缺乏有效的合作。缺乏整合性的企业财务战略管理势必无法达到企业财务战略管理应有的效果。相反，如果整合性过低，也会对于企业的发展产生严重的不良影响。
三、企业财务战略管理实施要点
1.提高财务战略意识，健全内部控制。企业内控即企业处于系统环境下对内控环境、信息沟通、管理活动以及风险评估等方面予以财务监管，从而根据所得信息制作出具备真实性与可靠性的财务报告，以提升企业运营效益。财务内控的主体即企业决策、业务以及经营效应，客体为人力、物力、财力以及信息等，通过各项财务控制手段进行决策并理清业务流程。
对于公司而言，全面的内部控制是重要的，那么这就需要在公司内部推行企业财务战略管理。
1.1 强化企业财务管理内控意识。企业财务管理内控工作的开展及效果受到财务部门工作人员内控意识的影响。因此，需对此予以重视，并采取多种方法来强化其意识。一方面，对于高层管理者而言，应让他们充分意识到内控对于财务工作有何影响，而财务对于企业经济效益又有何影响。另一方面，对于企业员工而言，则可通过开设培训班的形式来强化他们的意识。只有让企业每一个员工都意识到内控工作的重要性，财务战略管理才能发挥出最佳效果。
1.2 规范资金使用，合理使用存货。存货是公司运营的重要部分，公司应该不断完善对于存货的管理，例如：若过多存货已经过时，那么这一部分就需要进行专门的压缩处理，以保障存货的时效性；在销售环节下功夫，提高产品的销量，打开更大的市场；使用资金时要严格依照相关规定，不能有丝毫的违规行为。同时，存货对公司的重要性是不言而喻的，因此，在运营的过程中，合理量的存货能够产生积极作用，能够保证公司运作的积极性和正常行。
1.3 有效管理应收账款。公司在运营阶段会遭遇较为强大的市场竞争，而在此过程中，由于交易规模较大，那么公司的应收账款也在逐步上涨。若没有对应收账款进行有效的管理，那么也就无法留住资金。因此，可以加强对应收账款的管理，例如：不断完善对应收账款的管理方案，最终形成一整套有效的机制；对于客户的资金信用业务以及财务状况而言，公司需要仔细核算，重视每一个客户；签合同必须把关，在每一个周期内对账龄及时核算，若发现有欠款未还，应及时跟进并处理；对于未能及时偿还款项的问题，应该采用严格的收款制度规定，以免触发财务风险，对公司造成负面影响，也可以通过该方法降低坏账出现几率。
1.4 进行全面预算管理，整合与协调企业战略与其他战略。战略于一个企业而言是主要目标和方向，而政策则是主要实施规范与评判标准。而对预算进行控制则是具体实施方案，并是保证战略管理能够有效实行的基础。全面预算管理的特点是“横到边、纵到底”,全面且广泛，能够有效连接财务预算与生产和销售预算等各种职能预算之间的关系，从而便于企业解决在管理过程中出现的与战略目标不相符、难以协调、扯皮现象的出现，使它们有机联系、相互整合，从而充分发挥企业财务战略管理的重要作用。
2.强化财务战略实施监督，落实财务战略管理。基于财务意识与文化角度，战略管理则要求企业全体员工以获得竞争优势为主要宗旨，以战略管理为核心要点，以处理好短期、长期利益以及整体、局部利益以及企业、社会利益为最终目标，从而为财务战略管理提供最优质服务。现今，我国多数企业并未制定科学合理的财务战略，有些即使制定了也并未落实到位，这并不符合21世纪的新形势。因此，可以通过下列措施来强化对财务战略是否实施到位的监督，并且将财务战略管理工作落实到位。第一，建立合理的监督和预警系统。例如公司可通过预算现金流量，为自身带来一定的监督和预警；加强对营业目标的研究和综合，可以以每年、每半年、每个季度、每个月份甚至每周为时间周期，建立属于公司自己的核算、监督体系。第二，将监督机制长期化、自然化。影响公司经济效益的直接因素是经营管理，因此对于公司的销售和资本等重要方面，也需要细致的估算。例如采用功效系数法对公司采取多方面的观察和评判，以数据的形式予以呈现，将公司的财务现状量化表达得更加精确。
3.建立完善财务战略管理奖励机制。一个企业，要想正常发挥企业财务战略管理，就必须建立相应的财务战略管理奖励机制。就目前而言，虽然我国一部分企业已开始实行财务战略管理，但是，由于不具备相应的奖励机制，导致财务管理无法有效发挥其作用。为此，建立和完善财务战略管理奖励机制，对于企业财务战略管理正常发展有着重要作用。进行财务激励的主要奖励方式有，将传统的薪酬分配形式转换成股票期权。通过此来刺激和调动企业经营者的积极性。其次，在工资形式上采用结构工资制度。通过此来灵活调整工资，促进企业的代理成本进一步降低，进一步促进员工的积极性。
四、结语
企业财务战略管理是新时代下企业发展的重要手段。通过分析和研究企业财务战略管理实施中的问题，从而提出相应的解决措施，才能进一步推动企业财务战略管理的发展，从而促进企业的进一步发展。
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