一、绪论
投资战略的研究始于20世纪60年代，国外已经形成比较成熟的理论体系，我国投资战略研究起步相对较晚，国有企业机制改造以后，市场经济体制逐步建立以及我国加入世界贸易组织，企业经营机制和环境发生重大变化，筹资权和投资权逐步放开，财务管理在企业职能中发挥越来越大的作用，因此，规划实施投资战略，更好地为企业的竞争发展利用资金，不断提高资金使用效果，对我国企业来说势在必行。
由于地域的特殊性，新疆地区市场化程度和经济发展水平远低于中东部地区。运营和管理体系的落后也使得企业对经济环境变化的应对能力、抵抗风险能力和创新能力等都较弱。在西部大开发的第二个十年，中央新疆工作座谈会持续加大对新疆的支持力度，大力推进各项优惠政策，建立喀什经济特区，新疆逐步迈入跨越式发展的新时期。
二、新疆前海集团近三年投资分析
1.公司资产经营管理现状
本文选择与投资关联度较高的一些财务指标，如资产规模与结构、资产负债比率等，对新疆前海集团运营质量和投资能力进行分析。该公司主要财务运营指标情况如下表：【表】
新疆前海集团资产运营情况逐步向好，总资产增长速度较快，资产结构中流动资产占比91%左右，表明公司资产流动性很强。但公司资产流动比率较低，均没有超过1,短期偿债能力不强，存在短贷长投现象，会影响公司正常的经营活动。公司总资产周转率每年平均1.2次左右，由于流动资产占比较高，说明影响总资产周转率变动的主要因素为流动资产周转率，而通过观测表1可知，存货周转率与流动资产周转率呈现相同的变化趋势，表明存货周转率是制约流动资产周转率的主要因素。考虑到公司存货主要为棉花和红枣，受季节性因素影响较大，年末，大量收获的产品尚未实现销售，致使存货周转率水平不高。因此，提高产品加工速度，加快产品销售是提高资产运营的关键所在。公司资产负债率变化不大，但都保持较高水平，说明公司债务依存度高，偿债压力非常大。
2.公司近三年投资规模
从表中数据可知2010~2012年，QH集团固定资产的投资规模稳定增长，反映出QH集团目前在不断扩大整体投资，增加生产产能。【表2】
这表明QH集团处于成长阶段，实施急速扩张的公司战略。企业无形资产虽然连年增长，但规模较小，增长速度也不大，结合企业各项业务面临的市场环境分析，企业应当发挥自己的地域和品牌优势，加大无形资产的投入，提高研发能力，在一定程度上会提高企业对外投资和筹资能力。从近三年来看，长期股权投资增长速度较快，企业长期股权投资增加说明企业参股其他企业，是企业对外资本扩张的表现。加大投资，可以使企业拥有更多资源，增强企业的集团实力，加大抵御市场风险的能力。当然，回报与风险同在，且成正比例放大。所以大的企业，风险管控是非常重要的。
三、结论
根据上述分析可知QH集团在不断扩大产业类型的基础上，加快了对内及对外投资的脚步。近三年来，总资产规模不断扩大，总资产从2010年20.79亿增长到2011年的27.72 亿。综合考虑企业目前的发展能力，为防止资金链条出现断裂，QH集团在快速扩张时，投资要谨慎，同时应收账款和存货的数额较大，周转速度不快，此外企业的营业净利率均低于1%,这足以说明：QH集团投资大，但不赚钱。原因在于：QH集团的资金目前主要用于扩大生产规模、提高各产品市场占有率。企业创造利润能力极低，盈利能力差，缺乏核心竞争力，收入的增长与理论的增长不同步，对成本费用的控制能力较弱，QH集团在此后的发展中应当注意抓住机会在已进入的市场上增加投入，提高产能和技术水平，迅速扩大市场份额，促进集团的快速发展。
参考文献
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