摘 要
在国家政策支持、社会资金流入、互联网巨头进军影视行业的背景下，华策影视将如何应对影视行业的竞争？同时，结合华策影视新近提出要向全内容、全媒体、全产业链、全球化的"互联网化国际综合娱乐传媒集团"这一愿景迈进，本文运用管理学竞争战略理论，从华策影视现有竞争状况、购买者的议价能力、供应商的议价能力、影视行业新进入者的威胁和替代品的威胁五个层面考察分析了华策影视的竞争环境，并且详细分析了影视业发展的外部宏观环境和华策影视的内部优劣，最终提出了华策影视的竞争战略。
本文研究方法主要是文献分析法、案例分析法和产业研究法。
本文首先借用 PEST 理论阐述了影视业的政策法规、经济形势、社会文化和技术革新，以便读者对影视业的大环境现有一个了解。再由宏观回到微观，笔锋转回至本文主体华策影视，描述了其为实现全内容、全媒体、全产业链和全球化的所做的开拓和布局。接着用五力模型探讨了华策面临的竞争环境，然后切入到华策本身的优劣势（SWOT），最后综合上文，推出了华策可以采取的竞争战略。
本文最大创新在于探讨了华策如何使用竞争战略应对影视业竞争并同时迈向全内容、全媒体、全产业链、全球化的"互联网化国际综合娱乐传媒集团".
关键词：华策，电视剧，电影，互联网化，全内容，全产业链
目 录
摘 要
一、绪论
（一）选题背景
（二）文献综述
1、国内研究现状
2、国外研究现状
（三）研究意义
1、理论意义
2、现实意义
（四）研究方法
1、文献分析法
2、案例分析法
3、产业研究法
（五）研究创新
二、影视行业宏观环境分析
（一）政策法规
1、政策支持
2、"一剧两星"
3、"限外令"
（二）经济形势
1、城镇化加剧，影视消费加码
2、电视剧依旧被广泛需要
3、优质综艺节目版权近年来逐渐红火
4、影院、银幕、票房均高增长
（三）社会文化
1、视听新媒体快速发展
2、吐槽、弹幕、粉丝经济兴起
（四）技术革新
1、"宽带中国"战略的实施
2、"大数据"的运用
3、微信的"摇电视"功能正式对外开放
4、"互联网+"行动计划
（五）小结
三、华策影视介绍
（一）华策影视简介
（二）华策影视内容提供：发力"全内容"
1、电视剧业务优化升级
2、电影业务良好经济回报
3、综艺及新媒体业务版图不断完善和加强
（三）华策影视内容输出渠道：发力"全媒体"
1、"一剧两星"新政
2、新媒体播出渠道建设
3、华策控股 11 家影院
（四）华策影视内容运营：发力"全产业链"
1、从内容供应商到内容运营商的观念转变
2、寻找外部合作，进入细分业务
3、国际合作实验区
（五）华策影视海外拓展：发力"全球化"
1、华策香港
2、华策东亚
3、华策欧美
（六）小结
四、华策影视竞争环境分析
（一）行业内企业之间的竞争
1、已上市的影视传媒企业
2、新近上市的影视公司
3、非上市影视公司
（二）新进入者的威胁
1、BAT 三家进军影视
2、视频网站进入影视业
3、影视基金纷纷成立
4、跨行业进入影视领域的其他上市公司
（三）购买者议价能力
（四）供应商议价能力
（五）替代品的威胁
1、电视台自制
2、视频自制
3、限外令的推行
（六）小结
五、华策影视 SWOT 分析
（一）优势分析
1、人才队伍素质
2、资源整合能力
3、以市场为导向
4、流程再造能力
5、内容规模优势
6、海外渠道优势
7、企业文化为本
（二）劣势分析
1、发行经验
2、硬件和渠道
3、存货
4、产量规模
5、应收账款
（三）机遇分析
1、超前布局海外业务
2、进入动画电影业务
3、抢占虚拟现实（VR）高地
4、SIP+X 无限可能
（四）威胁分析
1、欠缺电影基因
2、可尝试职业经理人制度
3、提高艺人成名的成功率
4、正式公告的合作虎头蛇尾
六、华策影视的竞争战略探析
（一）成本领先战略
1、挖掘有潜力艺人，在其成名前签约
2、加大广告植入及开拓其他变现形式
3、降低存货
（二）差异化战略
1、剧作力求创新
2、抢占优质 IP
3、增强 IP 流转变现能力
4、校企合作，抢占影视培训市场
（三）集中化战略
（四）华策影视的集群战略
（五）小结
结 语
参考文献
