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【题目】中国房地产集团公司可持续发展战略的计划研究
【第一章】房地产企业竞争战略策划探究绪论
【第二章】竞争战略论文研究的理论基础
【3.1 - 3.3】房地产行业的总体分析
【3.4 3.5】中房集团内部条件分析
【第四章】中房集团的SWOT分析与战略选择
【第五章】中房集团竞争战略的实施与保障
【结论/参考文献】中房集团发展战略的制定与实施结论与参考文献
第六章 结论
随着国家调控力度的不断加大，房地产行业的不断深入发展，竞争的不断升级，差异化战略己是每一个房地产企业所要突破的课题。曾经快速发展的贷款、购地和规模扩张等方式取得的作用越来越小，甚至会成为制约房产企业发展的障碍。若想健康长远的发展企业，在激烈的竞争市场中站稳脚跟，摆脱政策调控带来的不利影响，就要快速建立起适合自身发展条件的新战略。
中房集团年在城市建设方便表现卓越，这不仅是国家政策宏观调控的作用。同时也是集团自身专业过硬的体现。但在商品房开发建设上来看，中房集团的产品结构单一，没有创新性。在从事同行业中面临很大的冲击和挑战。本文通过对中房集团内外部环境分析，运用了PEST, SWOT分析、五力模型分析，得出了中房集团存在的产品研发策略等问题。归纳和总结了相应调整建议。
（1）通过对房地产市场行业的趋势分析和对主要竞争对手的分析，得出了中房集团在房地产市场中所处的严峻地位和行业竞争的激烈性。
（2）作为上市企业，中房集团持有型物业经营收入的比重是衡量公司稳健性的标尺。商业地产相比住宅市场是长期性收益，商业地产的增值效应主要包括自身物业的增值、经营的增值、运作和品牌的增值三方面。在国家宏观调控的政策下，单纯销售型物业及所造成的公司收益往往会产生答复的波动。
（3）考虑到当前土地资源出让形式的变化一由单纯住宅向综合性地块出让转变，中房集团必须提高自身的资源整合能力和市场经营能力，以免在市场竞争中处于劣势，市场份额被缩减。
本文主要针对的是中房集团在中国市场的地产行业发展战略的研究分析，但因结论的得出是基于对中房集团的大量调研以及其他行业的介绍资料、数据及相关文献的深入研究，所以该论文的相关数据及分析方法在一定程度上也同样适合于相似国内房地产公司。
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