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【题目】中国房地产集团公司可持续发展战略的计划研究
【第一章】房地产企业竞争战略策划探究绪论
【第二章】竞争战略论文研究的理论基础
【3.1 - 3.3】房地产行业的总体分析
【3.4 3.5】中房集团内部条件分析
【第四章】中房集团的SWOT分析与战略选择
【第五章】中房集团竞争战略的实施与保障
【结论/参考文献】中房集团发展战略的制定与实施结论与参考文献
第五章中房集团竞争战略的实施与保障
5. 1中房集团竞争战略的实施。
5. 1 .1产品质量差异化战略实施。
（1>中房集团施工企业，严格按照施工计划计划，及房屋质量要求，进行招标活动。严格审查各投标单位的产品质量。从源头把握最终质量。构建严格的房产质量保障体系。
（2）提高房屋质量，努力打造消费者心目中的"免验"住房。清水房无瑕疵，精装房无减料。保质保量的提供售后检修服务。从而产生较高的产品价值，在同行业中获取更高的投资收益。
（3）房地产市场竞争激烈，面对同行业的竞争对手，除了提高房屋质量及外，可以在其他产品，如特色化物业服务等。达到与竞争对手抗衡。
5. 1 .2产品创新差异化战略实施。
房地产行业的产品不仅仅是开发商所建造的房屋。它更是一个及多元于一体的的综合型产品。消费者购买的也不是单纯可居住的房屋，更是背后优越的物业服务，园区设计以及周边配套设施。所以对于房地产行业的产品差异化绝对不是局限在房屋的建造上。这就要求产品创新差异化战略从多元入手，这样不仅可以多角度宣传企业产品，更能多角度的占领新市场，创造新的融资领域。在满足消费者需求的同时，获得高额的资金回报。在处于激烈的市场竞争中，创新产品更是开发商有利的竞争手段。
从社会角度看，社会是不断发展进步的，社会的进步改变着人的需求，同时也对房产产品有新的要求，为应对社会发展，房屋开发更需要不断创新。同时，产品的创新也在某种程度上推动了社会的发展。
房产的创新思路可以来源于文化、思维方式、信仰、价值取向等的综合体。"创新品牌的背后是文化"消费者在选择商品房时，更倾向于选择符合自己文化理念的房屋。社区文化分为社区硬文化和社区软文化，即：物质文化和精神文化。社区物质文化是开发商呈现给消费者园区外在表现。包括园艺设计，房屋外墙设计及园区内配套设施。精神文化是指在和谐社会中，人际关系的和平发展。人们因为审美观及内在需求相同，聚集于此。中房集团着力把握住目标消费人群的消费心理，创建开发特色园区文化。
5. 1 .3产品成本差异化战略实施。
通过房地产企业之间的合作开发，可以使得双方获得稳固的资金渠道，也可以同时分散运营风险和资金负重。合作开发的形式包括合作伙伴、合作期限、合作形式等等。从合作伙伴的角度，合作开发形式可以与一家企业或多家企业共同合作；从合作的期限方面，合作开发形式可以长期和短期项目合作；从合作的形式来说，可以分为紧密型与松散型两种形式。通过融资与合作开发，可以有效缓解房地产企业的资金压力，转移房地产企业财务风险等。
5. 1.4重点集中化战略实施。
大中型房企积极布局二、三线城市，趋同性减少。2013年，我国商业房地产投资额达7946. 55亿元，比2012年投资额高两番。其中，办公楼投资额达2029. 29亿元，商业营业用房投资额达5927. 26亿元。北京、上海、广州、深圳一线城市以及大量的二、三线城市商业地产项目，整体出售价格和租金回报率明显攀升。除北京、上海、广州、深圳一线城市的拓展以外，中西部的二线城市依然受到关注，大中型房地产企业新拓展城市己分散至三四线城市，不同企业的差距较大，趋同性减少。高周转企业拿地积极性更高，扩张进程更快，获得更多抢占市场机会。2011年全国成交土地总价排行榜前十名地块中有7幅均为商业住宅综合土地，这充分体现了地方政府在土地使用权方面的积极态度，通过大力建设综合设施及市政产业的同时，政府不仅解决住宅供地问题，同时可以通过区域划分加大商业圈投资而整体带动城市经济发展。
中房集团现在全国50余个城市有住宅产品项目。其商业地产类项目拓展建议：
（1）充分借用现有己进入城市的区域品牌影响力，拓展商业类项目，不贸然进入陌生城市。
（2）住宅配套型商业项目，可分为小区配套商业、社区集中商业等，与中房集团住宅项目紧密结合，商住互动，共同提升整体价值。
（3）集中独立商业项目，选择城市成熟商圈，大规模开发，差异化定位，降低项目整体风险，建立品牌价值标杆。
5. 2中房集团竞争战略的保障。
健全全国住房信息系统。有效市场强调供求双方信息对称，强调供求双方在所获得信息基础上做出科学的判断，影响供求，从而形成合理的价格。而就目前来看，我国房地产市场的信息化程度远远低于房地产行业发展的水平。在此之前，政府己经提出实现全国住房信息化，完善信息统计和发布制度，而在未来这一块将成为宏观调控政策的一个重点。住建部部长姜伟新表示，楼市限购政策是行政办法，是不得己采取的办法，住建部正在建设城镇个人住房信息系统，完善之后将取消限购。这一政策并不能代表"限购"政策会退出调控政策之列，而应该看出城镇个人住房信息系统的建立完善，向社会发布房价构成，房价走势等信息将会引导供需双方形成较清晰的预期，也将有助于政府借助市场的能力进行调控。
完善住房保障机制建设。随着保障性住房建设完成，在今后几年将会有大量的保障性住房投入到社会，如何建设好分配好这些保障性住房就应成为后续房地产调控政策的重要组成部分。在此之前，有关人士提出了做好保障性住房"顶层设计"的工作，即从整体角度进行思考，然后从下自上进行规划。这就要求在后续调控中，住房保障机制的建立必须是建立在一个整体思路下；此外，全面公开住房保障制度，不断完善保障性住房申请程序，建立纠错机制和处罚机制，也会成为住房保障机制建设的重要一环。
5. 2. 1保障质量差异化。
（1）强化明确施工质量体系中的责任归属，建立岗位问责制度，搭建各司其职的管理网络平台。施工部门建立完善的施工质量监管岗位及相应规章制度，提高施工效率，有条不紊的加快施工进度；（2）强化施工过程控制。企业应实行或保持贯标认证，建立符合质量管理体系（IS09000）模式，持续按标准有效运行；（3）全面实行奖优罚劣制。将工程质量与施工单位的奖罚联系起来，利用效益来激励员工建设力量保靠的房屋。
5. 2. 2保障创新差异化。
中房集团拥有雄厚的房屋设计团队，以及于很多研究设计院合作。这些团队和设计院拥有优秀的人才和执着的创新精神，同时中房集团建立鼓励创新组织体系和奖励制度，使项目创新和产品创新成为公司自觉行为，提高了中房集团自身的竞争实力。
如华润置地集团，从开发至今，一直被模仿但从未被超越，其差异化战略和开发投资以及增值业务相结合，成为高品质的产品定位。这一点需要中房集团加以学习和借鉴。
5. 2. 3保障成本差异化。
房地产公司可以采用国外直接投资和国外间接投资的方式，利用外资的融资渠道。一般情况下，通过直接投资方式成立的是合资公司。直接投资方式下，外商的投资份额成为外商资本金。而国外间接投资则是指利用外资贷款融入资金，是一种间接的外商投资方式，很显然，这种方式不会影响房地产企业的控制权问题。但是，一般的国外商业贷款利率都比较高，所以融资成本也较高，只有一些大的房地产企业方能承受，而对于一般的中小规模的房地产商来说会尽量避免采用国外间接投资的方式。
引入外资除了可以达到融资的目的外，还有几个不容忽视的益处，那就是外商的投资还会伴随有国际先进水平的技术、管理经验的引入，此外还有助于帮助房地产企业熟悉国际市场规则和国际市场环境，有利于提高房地产企业筹融资能力，提升房地产企业的管理水平和增强房地产企业的国际竞争力。
5. 2. 4重点集中化战略保障。
W中房集团应积极开发不同需求的客户群体。例如：商务办公需求群体，青年置业需求群体，老年化公寓等特别需求。这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；这样保障开发重点，提高产品面对市场的有力竞争，帮助集团立足于国内市场。
（2）实施重点集中化战略，中房集团可以不用追求广泛的市场细分。结合产品差异化，保障特别需求客户群体的市场供给量。
