本篇论文目录导航：
【题目】中国房地产集团公司可持续发展战略的计划研究
【第一章】房地产企业竞争战略策划探究绪论
【第二章】竞争战略论文研究的理论基础
【3.1 - 3.3】房地产行业的总体分析
【3.4 3.5】中房集团内部条件分析
【第四章】中房集团的SWOT分析与战略选择
【第五章】中房集团竞争战略的实施与保障
【结论/参考文献】中房集团发展战略的制定与实施结论与参考文献
第二章 论文研究的理论基础
2.1竞争战略理论。
从上世纪九十年代末，美国著名战略学家迈克尔·波特提出了成本领先战略、差异化战略和集中化战略，在这三种基本竞争战略指引下，大多数房产开发集团采取了成本战、宣传战、促销战、服务战来建立自己的竞争优势，并以此来击败竞争对手。
然而，由于企业经常面临低利润或亏损的不良局面，导致美好的愿望并没有实现。过度的打击对手并没有使自身变得更强大，反而使大家都陷入了广告战、价格战、促销战、品类战、服务战等焦灼的状态。企业相互之间越是想打败竞争对手，最后总是会出现多败或双败的局面。由此可见，房地产行业的竞争战略是一场"血雨腥风"的较量！
中房集团所处的房产市场竞争异常激烈。每个企业都在思考如何在竞争中求发展这个课题。迈克尔·波特教授的竞争战略理论指出，同行业之间、行业与替代行业之间、企业与客户之间以及潜在的竞争者等，共同作用的结果都是企业利润的决定因素。
竞争战略是企业战略的一部分，是企业制定总体战略下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。一般的竞争战略是降低商品价格，打倒对方的同时也损害到自己的利益，形成负面效应，进入恶性循环。而正确的竞争战略是采取差异化战略、成本领先战略和重点集中战略。
2.1.1差异化战略。
差异化战略就是指企业能够提供别具一格、款式新、功能多、美观等具有特殊优势的产品。成为在行业中赢得超常收益的可行战略的前提，它不仅能利用客户对品牌的忠诚来占据竞争的优势地位，还能建立起克制其他竞争作用力的防御屏障。
2.1.2成本领先战略。
成本领先战略是最大程度降低企业成本，通过降低企业成本、商品价格来稳固竞争优势。做到成本领先是对成本严格控制的前提。处于低成本地位的公司获得高于产业平均水平的利润时，要将降低费用的指标落实在实际部门上。在与竞争对手进行竞争时，同行业竞争者没有利润可图时，具有成本低同时还可以获得利润的企业就是胜利者。
2.1.3重点集中战略。
重点集中战略是指企业为了扩大市场超过其他同行业的竞争对手，针对某一类特殊消费群体，而进行产品细分，或将某一地区市场划分。企业要以高质量高效率高水平为消费者提供有价值的服务，使企业具有超过同行业平均水平收益的巨大潜力。
2.2SWOT模型理论。
态势分析法即swoT模型理论，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的。是企业战略制定和分析竞争对手的常用理论。SWOT分别代表企业的优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）和威肋、（Threat）。SWOT理论是一种用来检验企业经营运作与公司发展环境的工具。是对企业内外条件全方位的进行分析和概括，进而分析企业在这之中的优劣势、面临的机会和威肋、的方法。
通过利用SWOT理论对中房集团的发展环境进行分析，得出中房集团在新时期发展势头看好，特别是在2015年"两会"召开以后，根据李克强总理提出的"因地制宜、分城施策"、"保持房地产长期平稳健康发展"等观点。不难判断，房产行业将迎来新的春天。
2.3波特五力模型。
市场结构决定企业是否盈利，企业取得优良业绩的关键在于企业在竞争中的准确定位。波特的竞争战略认为，行业的竞争不止是与原有的竞争对手中进行，而是存在五种基本的竞争力量，即行业内的企业竞争，新进入该行业的竞争者，替代品生产者，供应商讨价还价的能力和购买者讨价还价的能力。企业赢利的决定性因素是行业的吸引力，获得竞争优势的基础是企业对其自身的恰当定位。
从短期看，产品价格和性能特征产生了竞争力，但竞争优势中的成本和质量的却被忽视。从长期看，企业能否以更低成本、更快速度的方式建立核心竞争力决定了企业在竞争中取得优势的关键。为了确保竞争者难以模仿，核心竞争力提供潜在通道于多种市场上。竞争优势的真正来源将使不同的企业快速适应变化的机会。而优势就是管理者将公司范围的技术和生产技能变成竞争力的手段。
企业必须使自己的核心优势与产业要求相结合。培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力是企业经营战略的关键。考查现有资源、核心竞争力及资源和竞争力的价值是企业制订战略的前提。明确现在与未来的商业资源和竞争力的差距，最后选择缩短差距的决策方案。
把企业本身看作是核心竞争力的组合，一定是一个取得领先地位的企业，并在核心竞争力、核心产品和最终产品三个层次展开竞争。
2.4PEST分析法。
PEST分析法即宏观环境分析，同行业的企业和行业所处大环境一直被称为宏观环境。对宏观环境因素作分析，由于不同行业、企业的自身特点和经营需要差异，导致了分析的具体内容会有所差异。影响企业的外部环境因素主要有四个方面，分别为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。①政治环境包括：政治制度、法律法规，政府的稳定性，政府干预和控制的趋势，特殊经济政策，环保立法，外贸立法，就业立法以及对外国企业态度等。经济环境包括：宏观经济环境和微观经济环境。宏观经济环境有，国民经济发展水平和发展速度（体现在国家人口数量，人口增长趋势，国民收入，国内生产总值等方面）。微观经济环境有，就业率，通胀率，利率，储蓄率，个人可支配收入，工资/物价控制，贸易赤字或顺差，财政赤字或盈余、货币供给、行业结构以及市场需求等。社会环境包括：生活质量的态度，就业预期，保护消费者运动，结婚率，妇女就业，人口增长率，人口年龄分布，人口迁移以及文化及亚文化等。技术环境包括：国家研究开发支出流向，专利保护，行业R&D支出流向，科研研究重点，产品创新，专利保护和新技术的商品化等。
