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【题目】秦皇岛首钢兴业公司战略策划分析
【第一章】首钢兴业公司战略制定研究绪论
【第二章】企业发展战略理论基础
【3.1】首钢兴业公司外部宏观环境分析
【3.2 3.3】首钢兴业行业发展环境探究
【3.4 3.5】首钢兴业公司发展SWOT综合分析
【4.1 4.2】首钢兴业企业发展战略目标
【4.3 4.4】首钢兴业公司战略具体内容
【第五章】首钢兴业公司发展战略实施的保障措施
【结论/参考文献】秦皇岛首钢兴业战略管理研究结论与参考文献
第 2 章 企业发展战略理论基础
2.1 企业发展战略的定义及基本框架
2.1.1 企业发展战略的定义
“战略”以此最早出现于希腊，是一种专业化的军事术语，其最初的含义“将军指挥军队的艺术”.随着西方资本主义工业革命的逐渐展开，“战略”一词开始逐渐被运用到经济领域当中。很多着名学者都对企业战略管理概念提出了自己的见解。
其中安德鲁认为企业战略管理就是将企业的经营目的、原则以及政策和经营活动等内容借助一定的模式结合起来的发展策略。奎因则将企业战略管理简单的定义为企业发展的一种模式和计划。安索夫对企业战略管理的定义则是“共同经营主线”即无论企业如何确定自身的经营性质，该企业当前的发展与未来的发展市场之间一定存在着一种内在的联系。相比于其他学者，明茨伯格则是借助市场营销学中的四要素（4PS）的方法给出了企业战略的 5PS 定义[29],即计划、计谋、模式、定位以及观念等五种要素对企业战略管理做出了定义。
企业发展战略管理作为企业战略管理中重要的一环，是企业战略管理中非常核心的内容，企业发展战略是关于企业如何发展的一个相对较为完整的理论体系，其主要是指在一定时期内企业的决策者对于企业的发展方向、发展速度以及企业的发展目标等内容所进行的一系列的重大选择以及规划[30],其最终目的就是实现企业的可持续发展。
2.1.2 企业发展战略框架
企业发展战略最终的目标就是实现企业的发展，而企业要想实现其对外来发展目标的规划就必须要解决以下四个问题：
（1）企业未来的发展目标是什么？
（2）企业未来以何种发展速度和质量来实现自身的发展？
（3）企业将会采用何种发展点来保证企业所设定的发展速度与发展质量？
（4）企业未来需要哪些发展能力作为其发展目标的有效支撑？
以上这四个问题分别解决了企业发展过程中所涉及的企业的发展方向、发展速度与质量以及发展点和发展能力等四个主要问题，而企业的发展战略也是通过对以上四个问题解答最终形成的企业发展战略方案。
以该四个问题以及企业战略的相关定义，我们可以得到一个能够系统解决企业发展的战略框架，该发展战略框架主要有愿景、战略目标、业务战略以及职能战略等四个大部分所组成，如图 2-1 所示。
企业发展战略框架的四个框架，每一个层次之间相互支撑，上一个层次为下一个层次提供思路，而下一个层次则为上一个层次的一定的理论支撑，从而形成各层次之间的相互联系和影响，最终构成一个相对较为完整的发展战略框架体系。
企业发展战略框架对于企业发展战略的制定起到了非常良好的导向作用，能够帮助企业解决当下战略发展中存在的难题。
2.2 企业发展战略的特征及本质
2.2.1 企业发展战略的特征
通过众多学者对企业发展战略理论不断深入的研究和归纳总结，我们得到企业发展战略所具有的四个基本特征分别是整体性、长期性、基本性以及谋略性[31].而这四个基本特征又有自身所特有的内涵。
（1）整体性。一个企业是由内部若干的相互联系以及相互作用的局部所构成的，而企业的局部性问题的集合就构成了企业的整体问题，企业发展中的局部性问题和整体性问题之间是存在本质性的不同。而诸如企业外部环境的变化以及对企业资源的整合与开发等都是企业发展中所必须面对的整体性问题，而这些问题往往是关乎企业未来发展命运的重大问题，所以企业谋划好与其发展紧密相关的整体性问题，对于企业而言是非常重要的。
（2）长期性。企业的短期发展对企业而言固然非常重要，但是企业要想成为真正的“长寿企业”就必须要重视长期发展中所必须要面对的诸如企业的发展目标、品牌构建、公司声誉、人才培养以及企业文化建设都需要企业建立长期的发展方案才能够对这些问题进行根本上的解决，而短期之内这些问题是无法得到有效的解决的，所以企业的管理者要想使自己的企业能够得到长远健康的发展就必须真正的认识到企业发展战略的长期性。
（3）基本性。企业在发展过程中会遇到各种各样的问题，但是企业的决策者不能够将有限的精力企业发展所遇到的所有问题当中，而是应道将有限的精力投入到解决企业发展的基本性问题上。如果诸如企业绩效管理、组织结构等一些重要的基本问题无法得到有效的解决，这些问题将会导致企业在发展过程中遇到更多的棘手的问题，从而最终影响到企业的正常发展，所以企业的管理者应当充分的意识到企业发展战略管理中基本性这种关键性的问题，解决好企业发展中的基本问题，从能够真正的为企业发展提供持续的动力。
（4）谋略性。企业发展的谋略对于企业的发展而言具有相当重要的地位，一个没有智慧没有谋略的管理层是很难将企业铸造为一个真正的“常青树”,而是只能够“靠天吃饭”[32].而企业的谋略不仅仅包括企业的管理者在应对企业发展中所遇到的问题时所采取的各种解决方式，还应道包括对企业发展前景、行业趋势以及市场变化有着清晰的认识和应对的预案，所以企业的长远发展需要企业的管理者积极的借鉴先进的经验以及对管理理论的灵活运用。
2.2.2 企业发展战略的本质
企业发展战略并不等同于企业发展过程中所制定的中长期发展规划，也不等同于企业发展的战术，企业所制定的中长期发展规划仅仅是企业发展战略的实施过程，而企业发展战略则是企业中长期发展规划真正的灵魂和纲领[33].企业的发展战术并不能等同于战略，战术仅仅是解决企业发展过程中所遇到的具体问题，而企业发展战略所要解决的是企业发展过正中的基本问题。
为了更好的解释企业发展战略的核心本质，本文使用以下三个方面对企业发展战略的本质进行解释：
（1）指导企业制定中长期发展规划。企业未来的发展方向、中长期需要实现什么样的发展目标等一系列的问题都需要依靠企业发展战略进行指导，所以企业在制定中长期发展规划的过程中需要依靠企业发展战略对企业进行准确的定位，企业通过借助发展战略对企业的经营目标进行准确的定位，从而有针对性的制定适合企业的发展中长期规划。
（2）发掘企业的资源。企业中长期发展规划的制定并不是企业管理者的凭空臆想，而是需要企业的管理者通过对企业各种资源深度挖掘的基础之上，企业的发展战略就是要帮助企业深度的挖掘企业的人力资源、物质资源以及潜在的资源，只有企业的管理者能够清醒的认识到企业所具有的资源才能够使企业的中长期发展规划真正的适合企业自身。
（3）如何执行企业的发展规划。企业发展战略除指导企业如何策划、制定中长期发展规划之外，还具有确定中长期规划中哪些是企业发展的重点以及如何运作和实现企业中长期规划的重要作用，这些都表明企业发展战略与企业中长期发展规划本质的不同[28].
2.3 企业发展战略的核心主题及参与要素
企业发展战略的主要核心主题与重要的参与要素就是企业发展战略的调查和分析阶段任务，这两项内容的重要任务就是帮助企业充分认识外部发展环境的现实状况。从而对外部环境中的不可控因素进行对比分析，帮助企业抓住发展的有利机遇，规避风险，最终迅速提升企业的对外部环境的快速应变能力，实现企业的长远健康发展。
企业发展战略核心主题中的调查主要包括外部环境调查分析以及内部调查分析：
（1）外部调查分析。企业发展战略中的对外部的调查分析主要包括对宏观环境的调查分析以及行业环境调查分析，如图 2-2 所示。
第一，宏观环境调查分析。企业发展战略中的对于宏观环境的分析主要集中于对宏观政治环境、经济环境、社会文化以及技术环境的考察和分析[34].其中政治环境分析主要包括政治环境以及法律环境。政治环境则是指企业所在的国家或地区的政治环境是否稳定以及该区域内对于企业发展是否持支持的态度，而政府的态度主要是通过政府在政策制定过程中对于监管以及税收的政策得以表现；政治法律环境则主要是指政府所制定的法律、法规是否能够保护企业的合法权益以及是否对企业的经营采取了支持的态度。
对宏观经济环境的调查则主要是指企业所在的区域内的 GDP、利率以及相应的货币政策、失业率和居民可支配收入等重要的经济数据指标的调查，从而帮助企业对区域内的宏观经济环境进行准确的把握，使企业所制定的发展战略能够充分的适应当地经济发展的现实状况。
社会环境分析则主要针对区域内的人口规模、年龄结构组成以及人口分布和收入分布等相关数据进行调查和分析，从而使企业在进行发展战略中的市场定位和产品定位的相关策略更加具有针对性。
技术环境则是针对企业所在区域内或者更大范围内的新技术、新工艺以及新材料的发展状况以及未来的发展趋势进行的调查和分析，对于技术环境的分析主要是帮助企业充分的了解技术的变化形式，寻找能够帮助企业生产新产品的技术和工艺从而提升企业的产品质量或者降低企业的生产成本。
第二，行业环境调查分析。企业发展战略中另一个核心要素以及参与要素就是行业环境调查分析，而对于行业分析的主要具体内容现阶段并没有非常明确的界定。
本文选取的行业调查分析主要包括行业发展现状、行业发展政策以及行业的发展特征以及该行业未来的发展趋势，如图 2-3 所示。
对于企业所在的行业发展现状的分析主要是根据该行业相关的企业数量、行业总收入等一些经济数据对企业所在的整个发展状况进行分析，从而为企业制定发展战略提供重要的参考。
企业发展政策的调查分析主要对区域内政府等相关部门对于该行业的发展是否提供了相应的政策或税收支持，以帮助企业清晰的认识到政府对于该行业发展的态度，从而为制定企业发展战略提供行业政策依据。
企业对于行业发展特征的调查与分析主要针对该行业的资金门槛、技术现实需求以及行业内部企业间竞争所具有的特点等一系列具有特色的相关因素进行调查和分析，从而帮助企业清晰的了解自身所处行业的特征，为企业制定有针对性的企业发展战略提供充分的现实依据。
对于企业所处行业发展趋势的调查分析则主要是集中于对该行业内的技术发展方向、资金需求变化以及企业竞争态势变化等多个对行业未来发展存在影响的相关因素，从而帮助企业能够准确的把握行业未来的发展趋势，使企业的发展战略更加准确。
2.4 企业发展战略的制定及创新
2.4.1 企业发展战略的制定
国内外众多学者在对企业发展战略的研究过程中并没有为企业发展战略的制定过程进行明确的规定，但是就一般情况而言，企业发展战略的制定需经过意识阶段、调研分析、草案制定、专家咨询以及最终决策等五个主要的阶段[35].
（1）意识阶段。企业发展战略最初开始于企业管理者对于发展战略重要性的充分认识，只有对企业发展战略有了足够的重视，企业的管理者才有可能花时间和精力对企业发展中存在的整体性、长期性以及基本性的问题进行思考，从而有决心进行企业发展战略的制定工作。
（2）调查分析。企业的管理者对于企业发展战略有了充分的认识，还需要有足够的耐心和精力对企业自身以及周边环境和竞争对手进行深入并且细致的调查分析，诸如市场中的现实需求以及潜在需求、企业的现实的竞争对手以及潜在的竞争对手、企业可利用的现实资源以及潜在资源、企业的核心竞争优势以及潜在的竞争优势这些重要的因素都需要企业的管理者进行全方位的深度调查和分析，从而能够开阔企业管理者的视野和思维，使企业的发展战略真正的能够指导企业的发展。
（3）草案制定。企业的管理者根据对相关调查与分析的信息进行汇总，从而形成企业自己的发展战略草案，企业的发展战略草案并不需要制定的非常详细和严谨，只需要能够准确的反映企业发展的主要矛盾并且有针对性的提出相应的解决对策。
当然，企业发展战略草案的制定可以借助自身的力量进行完成，但是很多企业并不具有这方面的实力，所以采取委外的方式来完成调查和分析以及草案的制定都是可行的，只要保证该战略能够充分反映企业的主要矛盾并有可行的解决策略即可。
（4）专家咨询。虽然企业经过了调查分析以及草案制定的环节，但是企业管理者所制定的企业发展战略草案并不能够保证百分百的正确，而企业发展战略对于企业的发展又起着非常重要的作用，所以在企业完成企业发展战略草案的制定之后，为了降低其失误率，提升发展战略的水平，企业需要在对发展战略进行最终定稿之前，对于企业发展战略中所涉及的相关问题（非涉密）向企业战略专家征询意见。当然有些企业并不一定具有对相关问题进行调查和分析的实力，所以采取了委外的方式来制定企业的发展战略，而即使采取这种制定方式，同样也需要在一定程度上征求企业内部管理者以及外部专家的意见。
（5）最终决策。企业发展战略决策的最终执行需要整个企业各个部门之间相互支持，员工积极配合，所以在执行过程中应当注重企业的长远发展利益，“公”字为先，并且在最终决策的过程中，需要在一定程度上倾听员工的意见，只有这样企业发展战略的最终决策才能够在企业中获得广泛的支持。
2.4.2 企业发展战略的创新
虽然企业发展战略需要一定程度上的稳定性，但是这并不代表着企业发展战略必须要坚持不变，而是需要向管理、营销等理论一样需要不断的进行创新以适应当下形势的快速变化。企业发展战略的创新实质上就是企业研究新的企业发展战略，企业发展战略的创新也是企业基本性的重要创新之一[36].
企业进行发展战略的创新主要是应对企业所生存的外部环境以及企业自身的内部所发生的变化所做出的相应的调整，并且我国市场经济从改革开放到现在经历了将近 40 年的发展，整个市场的变化已经空前加快。同时国内市场的不断开放，也加剧了这种变化的产生，所以企业的管理战略的创新也应作为企业发展战略中极为重要的一环。
2.5 方法介绍
2.5.1 PEST 分析
PEST 分析法是对企业外部环境中所包含的政治法律环境、社会环境、技术环境以及经济环境等外部环境进行深入分析的方法，该方法主要是宏观环境以及行业环境两个方面进行，是企业发展战略外部环境分析中所使用的一种基本的理论方法。
这种方法可以帮助企业管理者清晰的认识到外部环境中存在的机遇和威胁。
2.5.2 SWOT 分析法
SWOT 分析法是 Andrews 教授在战略制定过程中提出一个经典的分析框架，通过这种方法与 PEST 分析法相结合，可以有效的寻找出企业自身的优势和劣势，从而帮助企业有针对性的制定相应的发展战略。
SWOT 分析法主要包括机会、风险、优势以及劣势等四个主要方面的分析，帮助企业认清自身发展所具有的机遇、优势以及挑战，为企业制定相应的发展战略提供指引性的作用。
2.6 本章小结
在本章中，主要针对企业发展战略理论中所涉及的企业发展战略的概念、框架、特征、本质以及企业发展战略的制定过程和创新等重要内容进行了详细介绍，从而对企业发展战略本身有了非常清晰和全面的了解，为更深层次的研究首钢兴业公司的企业发展战略奠定了理论基础。
